গেট রসিদ ব্লকচেইনে, বেতনের খাতা তালাবন্ধ: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের দুই লেজার

গেট রসিদ বলল ১৮,৪০০। ব্লক এক্সপ্লোরার বলল ৯,১২০।

ম্যাচ ১২-এর ভেন্যু ছিল সিলেটের মেঘনা পার্ক। ২০২৬ সালের ৮ আগস্ট, সন্ধ্যা সাতটার দিকে আমি নিচতলার গ্যালারিতে বসে পাশের দুই সারির খালি চেয়ার গুনছিলাম: একটানা সাতটি, তারপর ভাঙা একটা, তারপর আবার চারটি। ওই রাতেই বাড়ি ফিরে মেঘনা চার্জার্সের টিকিট কন্ট্র্যাক্টের পাবলিক এক্সপ্লোরার খুলে দেখি, একই ম্যাচের জন্য ১১,৪২০টি টোকেন মিন্ট হয়েছে, কিন্তু স্ক্যান হয়েছে ৯,১২০টি ইউনিক ওয়ালেটে। বোর্ডে জমা দেওয়া উপস্থিতি ১৮,৪০০। ঘোষিত গেট রসিদ ৪ কোটি ৬০ লাখ টাকা। অন-চেইন প্রাইমারি সেলের যোগফল ২ কোটি ১০ লাখ টাকা। লেজারের একটা নাড়ি ছিল, আর তা অফিসিয়াল গল্পের চেয়ে দ্রুত বাজছিল।

দক্ষিণ এশীয় প্রিমিয়ার লিগ (এসএপিএল) গত দুই মৌসুমে নিজেকে বিক্রি করেছে স্বচ্ছতার ব্র্যান্ড হিসেবে। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর ঘোষণা ছিল সোজা: টিকিট এখন এনএফটি, ফ্যান টোকেন (এমসিটি) এখন মালিকানার অংশ, খেলোয়াড়ের বেতন এখন স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে, আর বোর্ড-অডিট এখন পাবলিক লেজারে। মার্কেটিং ভাষায় এটাই ছিল ক্রিকেটের হিসাব এবার সবার চোখের সামনে। ২০২৫ সালের নভেম্বরে চার্জার্স হোল্ডিংস লিমিটেড যে প্রেস বিজ্ঞপ্তি দেয়, তাতে দাবি ছিল ২ কোটি ৪০ লাখ টাকার বেতন এস্ক্রো কন্ট্র্যাক্ট চালু হয়েছে, যেখানে বিলম্ব হলে কোড নিজেই কথা বলবে।

আমি ২০১৭ সাল থেকে কাগজ ধরে পড়ি, ঘোষণা ধরে নয়। ময়মনসিংহ রেঞ্জার্সের বেতন খাতায় ৪ জন খেলোয়াড়ের সাত মাসের ২৮ লাখ টাকা বাকি ছিল, আর ক্লাবের মুখপাত্র প্রতি সপ্তাহে বলতেন প্রক্রিয়া চলছে। ২০২০ সালে ৩৬টি বুন্দেসলিগা ক্লাবের কোভিড ফাইল ধরে দেখেছিলাম, টেস্টিংয়ে ১ কোটি ২৪ লাখ ইউরো খরচের পাশে ২৪০ জন নন-প্লেয়িং স্টাফের বেতন থেকে কাটা হয়েছিল ৮৭ লাখ ইউরো; সেসময় ১,১৮৪টি ডেফারাল ধারা নিয়ে একটি সার্চেবল ডেটাবেস বানিয়েছিলাম। ২০২১ সালে ৫১টি ম্যাচ ক্লিপ করে ৮৭টি টিইউই রেকর্ডের সঙ্গে মিলিয়েছিলাম, ৯ জন খেলোয়াড়ের ফাইলে প্রি-টুর্নামেন্ট স্পাইরোমেট্রি ছিল না। প্যাটার্নটি একই থাকে: ঘোষণা সামনে, খাতা পিছনে। এবার শুধু খাতার মালিক বদলেছে — কাগজের বদলে একটি পারমিশনড চেইন।

টিকিট খাতার হিসাব সহজ, কারণ ওটা পাবলিক। ম্যাচ ১২-এর কন্ট্র্যাক্টে ১১,৪২০টি টোকেন মিন্ট হয়েছে। এর মধ্যে ৯,১২০টি আলাদা ওয়ালেট থেকে স্ক্যান হয়েছে, অর্থাৎ বাস্তবে ওই ৯,১২০টি আসনই খুলেছে। বাকি ২,৩০০ টোকেন গেছে মাত্র চারটি ওয়ালেটে। চারটির একটি ম্যাচ ৯-এ পেয়েছিল ১,৯০০ টোকেন, ম্যাচ ৫-এ ১,৬৫০ টোকেন; ওই ওয়ালেটগুলোর বয়স কন্ট্র্যাক্ট ডিপ্লয়ের ছয় দিনের বেশি নয়। এই ঠিকানাগুলো থেকে একটি টোকেনও কখনো সেকেন্ডারি মার্কেটে যায়নি, কোনো গেটে স্ক্যানও হয়নি। তবু ঘোষিত উপস্থিতি ১৮,৪০০, আর ঘোষিত গেট রসিদ ৪ কোটি ৬০ লাখ। অন-চেইন প্রাইমারি বিক্রি ২ কোটি ১০ লাখ। পার্থক্য ২ কোটি ৫০ লাখ টাকা — যে টাকার বিপরীতে কোনো স্ক্যান নেই, কোনো ক্রেতা-ওয়ালেট নেই, কোনো সেকেন্ডারি ট্রেড নেই। ফাঁকা গ্যালারি হিসাবরক্ষকদের লুকোনোর জায়গা রাখে না, আর এনএফটি টিকিট ওই ফাঁকা চেয়ারগুলোর প্রতিটি গুনে রাখে।

এস্ক্রো কন্ট্র্যাক্টটি দেখতে সুন্দর, শর্তটি বৃত্তাকার। চুক্তিতে রিলিজের শর্ত লেখা: বোর্ড-সার্টিফায়েড ম্যাচ ফি রিপোর্ট। অর্থাৎ টাকা ছাড়ার আগে একটি সার্টিফিকেট লাগবে, আর সেই সার্টিফিকেট দেয় বোর্ড, যার কাছে রিপোর্ট পাঠায় ফ্র্যাঞ্চাইজি নিজেই। চেইনের ভাষায় এটি একটি ওরাকল ইনপুট, আর ওরাকল অ্যাড্রেসটি চার্জার্স হোল্ডিংসের নিজস্ব সার্ভার — কন্ট্র্যাক্ট ডিপ্লয়ে সেটি স্পষ্ট পড়া যায়। মাল্টিসিগ কী ৩-অফ-৫: পাঁচটি চাবির তিনটি চার্জার্স হোল্ডিংসের পরিচালকদের হাতে, দুটি মনোনীত বোর্ড প্রতিনিধির কাছে। অর্থাৎ বেতন আটকে রাখার চাবি আর বেতন ছাড়ার চাবি একই টেবিলে থাকে।

এস্ক্রোর বাইরে, কাগজে, আরেকটি খাতা আছে। চার্জার্স হোল্ডিংসের অভ্যন্তরীণ ডেফারাল রেজিস্টারে ১,৩০৪টি ধারা পেয়েছি, মোট ৯ কোটি ৪০ লাখ টাকা। এর ৬ কোটি ৮০ লাখ ৬৮ জন নন-প্লেয়িং স্টাফের — স্কোরার, ফিজিও, গ্রাউন্ডস্টাফ, টিকিট অপারেটর — আর বাকিটা ২২ জন খেলোয়াড়ের। বাঁহাতি স্পিনার ইমরান সাদিক পাঁচ মাসের ৪২ লাখ টাকা বকেয়ার অভিযোগ দায়ের করেছেন; তাঁর সই করা চিঠির তারিখ ২০২৬ সালের ১৯ জুন, আর খাতার সংশ্লিষ্ট লাইনটির অবস্থা এখনো pending-release। একই রেজিস্টারে একটি ইমেজ রাইটস লাইন আছে, যা প্রতি মাসের ২৫ তারিখে দুবাইয়ে নিবন্ধিত একটি কোম্পানিতে যায়; ওই কোম্পানির দুই পরিচালক চার্জার্স হোল্ডিংসেরও পরিচালক।

ব্রডকাস্ট স্বত্ব আরেকটি ফাঁক। ২০২৬ মৌসুমের মিডিয়া রাইট ৬২ লাখ মার্কিন ডলারে বিক্রি হয়েছে মেঘনা স্পোর্টস নেটওয়ার্কের কাছে, যেটি চার্জার্স হোল্ডিংসের পূর্ণ মালিকানাধীন সহযোগী প্রতিষ্ঠান। অর্থাৎ ক্রেতা ও বিক্রেতা একই হাতে, আর বাজারের ভিত্তি হিসেবে যে দরটি দেখানো হয়েছে, তার তুলনামূলক নথি নেই।

খেলোয়াড়দের শরীরও এই মৌসুমে আরেকটি খাতা খুলেছে। একটি জাতীয় ফেডারেশন থেকে পাওয়া ফাইলে পাঁচটি ফ্ল্যাগড ব্লাড-পাসপোর্ট মান রয়েছে, যার দুটি এই টুর্নামেন্টের স্কোয়াডে খেলছে। ২৭ বছর বয়সী এক বাঁহাতি স্পিনার গ্রেড-২ হ্যামস্ট্রিং বলে নাম প্রত্যাহার করেন; গেম ফিল্ম সেই ফাঁক দেখাল, যা মেডিকেল ক্লিয়ারেন্সের কাগজ ঢাকতে চেয়েছিল — প্রত্যাহারের ছয় দিন আগে তিনি প্র্যাকটিস ম্যাচে আট ওভার বলেছেন, আর তাঁর ফাইলে প্রি-টুর্নামেন্ট স্পাইরোমেট্রি নেই। রক্তের পাসপোর্ট হিমোগ্লোবিনে লেখা একটি স্বীকারোক্তি, যার নিচে আমলাদের সিল। দুটি স্বাধীন নথি ছাড়া আমি কারও নাম লিখি না, তাই এখানেও নাম নেই; আছে কেবল তারিখ, ওভারসংখ্যা আর ফাইলের পৃষ্ঠা।

ব্লকচেইন-সমালোচকরা বলবেন, এটা তো মার্কেটিং কৌশল, ক্রিকেটে চেইনের কোনো দরকার নেই। কথাটা ঠিক, কিন্তু ভুল জায়গায় থামে। সমস্যা চেইন থাকা বা না থাকা নয়; সমস্যা হলো কে চেইনটি লেখে, কে পড়ে, আর কে ফর্ক করতে পারে। এখানে পড়ার চাবি ফ্র্যাঞ্চাইজির, ওরাকল ফ্র্যাঞ্চাইজির, ফর্ক-অনুমোদনও ফ্র্যাঞ্চাইজির। যে পাঁচটি চাবি কাগজের খাতায় সই করত, এখন সেই পাঁচটি চাবিই ব্লক লিখছে — শুধু কালি বদলে হ্যাশ হয়েছে। বেতন খাতা অফ-চেইনে রেখে টিকিট খাতা অন-চেইনে তোলা মানে স্বচ্ছতার ঠিক অর্ধেক প্রকাশ, আর অর্ধেক লুকোনো। ফ্যান টোকেন প্রচারে খরচ হয়েছে ৩ কোটি ১০ লাখ টাকা, একই সময়ে স্টাফ বেতন থেকে ডেফারাল ৯ কোটি ৪০ লাখ। মাঠের খেলা নিয়ে যত লেখা হয়, খাতার ওই দুটি লাইন নিয়ে তত লেখা হয় না।

এনসিবির অডিট জানালা জুনে খোলে। প্রশ্নটি টেকনিক্যাল নয়, প্রশ্নটি একটি চাবির: অন-চেইন টিকিট আর অফ-চেইন বেতন — দুই খাতার চাবি যখন একই পাঁচটি হাতে, তখন কোন স্বচ্ছতার কথা বলা হচ্ছে? আমি প্রতিটি অস্বীকারের জন্য আলাদা ফোল্ডার রাখি; এই ফোল্ডারে এখন একটি ওয়ালেট ঠিকানা, একটি অ্যাড্রেস ট্যাগ, আর ১,৩০৪টি ধারার পৃষ্ঠাসংখ্যা জমা আছে।