ব্লকচেইন আর ক্রিকেটের শার্ট স্পনসর: এক যুব প্রত্নতাত্ত্বিকের খনন

আমি ২০২৪ সালের মার্চ মাসের দ্বিতীয় সপ্তাহে ব্যাঙ্গালোরের বাইরে একটি জেলা ক্রিকেট অ্যাকাডেমির ম্যাচ দেখছিলাম, হাতে ছিল ধার করা ক্যামকর্ডার আর ছাতা, যখন মাঠের পাশের বাঁশের বোর্ডে দেখলাম একটি সিঙ্গাপুর-ভিত্তিক ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের লোগো। সাতান্ন বছর বয়সে কোচি ২০১৭-এর যুব বিশ্বকাপের ট্রেঞ্চ থেকে ফিরে আমি যা শিখেছি, তা হল যুব স্তরে ব্র্যান্ডের অনুপ্রবেশ কখনো নিরীহ হয় না। ওই দিনের স্কোরবুকে লেখা ছিল এক নতুন বাঁহাতি ব্যাটারের ৪২ রান ও চারটি চৌকা, কিন্তু আমার চোখ আটকে ছিল স্পনসর বোর্ডে। ব্লকচেইন ভিত্তিক ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপন ছিল সেটা, ইংরেজিতে লেখা 'Own the Club, Own the Chain'। আমি হাইপের আগে টেপটা ঝেড়ে দিই—তাই ওই লোগোর নিচে লুকানো চুক্তির শর্তগুলো খুঁজতে শুরু করি। একজন প্রসপেক্ট স্কাউট হিসেবে আমার কাজ ছিল প্রতিভা খোঁজা, কিন্তু ব্লকচেইনের এই বোর্ডটা আমাকে ভিন্ন এক খননক্ষেত্রে নামিয়ে দিল, যেখানে ক্রিকেটের শার্ট আর কোডের লাইন মিশে আছে। কোচি ২০১৭ ছিল না কোনো টুর্নামেন্ট; ওটা ছিল এক ট্রেঞ্চ। সেখানে ইংল্যান্ডের ফিল ফোডেন সতেরো বছর বয়সে গোল্ডেন বল জিতেছিল, রিয়ান ব্রুস্টার আট গোলে গোল্ডেন বুট, আর ফাইনালে ইংল্যান্ড স্পেনকে ৫-২ হারিয়েছিল। আমি সস্তা আসনে বসে পাসিং লেনের নোটবুক স্কেচ করেছি, কেরালার এক যুব কোচের সাক্ষাৎকার নিয়েছি ভারতের যুব দলের তিনটি গ্রুপ ম্যাচ হারের কারণ নিয়ে। ভারতের ছেলেরা হারলেও, ওই ট্রেঞ্চে দেখা গেল কোচিং গ্যাপ আর বোর্ড রাজনীতির স্তর। ২০১১ সালে BDCricTeam নামে একটি সোশ্যাল মিডিয়া ক্রিকেট পেজ চালু করার সময় আমি বুঝেছিলাম যে স্থানীয় কমিউনিটির গল্পই আসল সম্পদ, ভাইরাল হাইলাইট নয়। ২০১৭ সালে বাংলাদেশ স্পোর্টস জার্নালিস্টস অ্যাসোসিয়েশনের এক্সিকিউটিভ কমিটিতে ঢাকা ট্রিবিউনের রিপোর্টার হিসেবে নির্বাচিত হওয়ার পর, আমার কাছে স্পষ্ট হয় যে ক্লাব ও বোর্ডের রাজনীতি কীভাবে সাধারণ সমর্থককে মাঠ থেকে দূরে সরিয়ে দেয়। ২০২৩ সালে আমি আমার প্রথম স্মৃতিকথা প্রকাশ করি, দৈনিক ডেস্ক থেকে প্রতিফলিত লেখার দুনিয়ায় পা রেখে। এখন ব্লকচেইন প্রযুক্তি সেই দূরত্ব আরও গভীর করছে কি না, তা খুঁজে দেখা দরকার। দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটে শার্ট স্পনসরের ইতিহাস পুরনো। একসময় ঢাকার ক্লাবগুলোর জার্সিতে স্থানীয় টেক্সটাইল মিলের নাম থাকত, কলকাতার মোহনবাগানে থাকত উপমহাদেশের চায়ের ব্র্যান্ড। আজ সেখানে সুইজারল্যান্ড বা সিঙ্গাপুরের ক্রিপ্টো ব্র্যান্ডের লোগো জ্বলছে। একটি গ্লোবাল ব্র্যান্ড শুধু এক্সপোজার আরওআই চায়, স্থানীয় প্রেক্ষাপট নিয়ে ভাবে না। এটা আমার একান্ন বছরের শিল্প পর্যবেক্ষণের এক কঠিন সত্য। ব্লকচেইন দাবি করে ডিসেন্ট্রালাইজেশন, কিন্তু মাঠের বোর্ডে যে লোগোটা দেখলাম, সেটা কেন্দ্রীভূত এক্সচেঞ্জেরই, যার সার্ভার সিঙ্গাপুরে। ২০১৭-এর কোচি ট্রেঞ্চে আমি ইংল্যান্ডের স্কাউটিং রিপোর্ট দেখেছি, যেখানে ফোডেনের অফ-বল মুভমেন্টের ভিডিও ব্রেকডাউন আমি ইউটিউব চ্যানেল ইউথ আর্কিওলজিতে দিয়েছিলাম। সেই ভিজ্যুয়াল মেথড আজ ব্লকচেইন ডেটা ভিজ্যুয়ালাইজেশনে কাজে লাগাই। কিন্তু ক্রিকেট বোর্ডগুলো যখন এনএফটি বা টোকেন ছাড়ে, তখন ওই ডেটা ওপেন সোর্স হয় না। এটা আমার যুব প্রত্নতাত্ত্বিক দৃষ্টির সঙ্কট। ব্লকচেইন ভিত্তিক ফ্যান টোকেনের কাজকর্মটা সাধারণ: স্মার্ট কন্ট্রাক্টের মাধ্যমে ক্লাব একটি ডিজিটাল টোকেন ইস্যু করে, সমর্থক কিনে পোল ভোট বা রিওয়ার্ড পায়। কিন্তু আমার খননে যা বেরোল, তা হল—টোকেনের মালিকানা কখনোই ক্লাবের লোকাল ফ্যানের কাছে থাকছে না, থাকছে এক্সচেঞ্জের ওয়ালেটে। ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপে কাজানে বসে আমি কিলিয়ান এমবাপ্পের ৩৬.২ কিমি/ঘণ্টা গতি লাইভ টুইট করেছিলাম, পনেরো টুইটের এক থ্রেডে। সেই রিয়েল-টাইম ডেটার মতো, ব্লকচেইনের অন-চেইন ডেটাও স্বচ্ছ হওয়া উচিত। কিন্তু একটি ভারতীয় প্রিমিয়ার লিগ ফ্র্যাঞ্চাইজির পাইলট প্রোজেক্টে দেখলাম, টোকেনের ৮৯ শতাংশই তিনটি হুইল অ্যাড্রেসে কেন্দ্রীভূত। এটা ডিসেন্ট্রালাইজেশন নয়, এটা কর্পোরেট প্যাট্রনেজের নতুন মোড়ক। যুব অ্যাকাডেমির স্কাউটিং রিপোর্টে ব্লকচেইনের প্রভাব সবচেয়ে বিপজ্জনক জায়গায় ঢুকছে: কোচি ২০১৭-এর কেরালা কোচের সাক্ষাৎকার অনুযায়ী, অ্যাকাডেমি পরিচালকরা এখন স্পনসরের ডেটা চাহিদা মেটাতে গিয়ে খেলোয়াড়ের বায়োমেট্রিক তথ্য ব্লকচেইনে আপলোড করছে। একটি তেরো বছরের বোলারের বোলিং অ্যাকশনের ভিডিও একটি প্রাইভেট চেইনে চলে যাচ্ছে, যার চাবি ওই ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের কাছে। স্থানীয় কমিউনিটি এই ডেটার মালিক নয়। আমার প্রসপেক্ট স্কাউট মেথডলজি সহজ: টেপ দেখি, ডেটা মেলাই, তারপর মাঠে নামি। এসটিপি-র মতো আমার বাস্তববাদী দৃষ্টি বলে, স্পনসরের রূপ যাই হোক, ক্লাবের জার্সি যখন গ্লোবাল লোগোতে ঢাকে, তখন মাঠের পাশের চায়ের দোকানদার নিজেকে দলের অংশ ভাবা ছেড়ে দেয়। ব্লকচেইন টোকেন কিনতে হলে ওই দোকানদারকে ডলারে কিনতে হয়, যা তার জন্য অসম্ভব। ফুটবলের দুনিয়ায় ২০২১ সাল থেকে ইউরোপীয় ক্লাবগুলো চিলিজ প্ল্যাটফর্মে ফ্যান টোকেন ছেড়েছে, পিএসজি ও বার্সেলোনা তাতে নাম লিখিয়েছে। এমবাপ্পে ছিল পিএসজির সেই সময়ের সারফেস ফাইন্ড; আসল ফসিল ছিল নিচে—ক্লাবের আর্থিক চুক্তির জট। আমি ২০১৮-এ রাশিয়া থেকে ফ্লাইট মিস করেছিলাম ফ্রান্সের অনুশীলন দেখতে থেকে, তখন বুঝেছিলাম ট্রান্সফার মার্কেটের ধৈর্য খননের মতো। ব্লকচেইনেও এজেন্ট ও এক্সচেঞ্জ একই ধোঁয়াশা তৈরি করছে। ভারতীয় ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেলে টোকেন ইস্যু করলে, মালিকানা কাঠামো আরও অস্পষ্ট হয়। এমবাপ্পে ছিল একটা সারফেস ফাইন্ড; আসল ফসিল ছিল নিচে। তেমনি ব্লকচেইনের হাইপের ওপরের স্তরে যারা ডিজিটাল সমতার কথা বলছে, তারা ওভারলুক করছে ওই ট্রেঞ্চের নিচের স্তরকে। কোচি ২০১৭-এর ভারতীয় যুব দলের হারের পেছনে যেমন কোচিং গ্যাপ ছিল, ব্লকচেইন স্পনসরশিপের পেছনেও তেমনি এক ওভারলুকড সাপোর্টিং কাস্ট আছে—সেই স্থানীয় টিকিট বিক্রেতা, মাঠের কিপার, যারা কখনো টোকেন কিনবে না। অনেকে বলছে ব্লকচেইন ক্লাবকে ডিরেক্ট ফান্ডিং দেয়। কিন্তু আমার টেপ ঝাড়লে দেখা যায়, ২০২২ থেকে ২০২৪-এর মধ্যে দক্ষিণ এশিয়ার যে তিনটি ক্রিকেট বোর্ড পাইলট চালিয়েছে, তাদের কোনোটিই টিকে থাকেনি ছয় মাসের বেশি। হাইপ ভেঙে গেলে, লোকাল ফ্যান আবার ফিরে যায় তার পুরনো টেপ-রেকর্ডারে রেডিও কমেন্ট্রি শোনার যুগে। আমার এসটিপি অ্যাকশন-ওরিয়েন্টেড মানসিকতা বলে, বিপদ চিনতে দেরি করি না। ব্লকচেইন স্পনসরশিপ যেভাবে ক্লাসের প্রাচীর তৈরি করছে, তা শার্ট স্পনসরের পুরনো সমস্যাকেই ডিজিটাল করছে। ঢাকার এক ক্লাবের স্থানীয় সমর্থকের সঙ্গে ২০২৪ সালের ফেব্রুয়ারিতে কথা বলেছি, তিনি বললেন জার্সির লোগো এখন তাঁর কাছে অচেনা। এটাই সত্যি ট্রেঞ্চ। আগামী পাঁচ বছরে কি কোনো ক্রিকেট বোর্ড তার লোকাল ফ্যানের ওয়ালেটে ক্ষমতা ফিরিয়ে দেবে, নাকি এক্সচেঞ্জের লোগোই জার্সির একমাত্র সত্য হয়ে থাকবে? খনন চলছে, টেপ এখনো ঝাড়া বাকি।