টোকেনের আলো, স্টেডিয়ামের ছায়া: ক্রিকেট-ব্লকচেইন জোটের হিসাবনিকাশ

দুবাই আন্তর্জাতিক স্টেডিয়ামের উত্তর গ্যালারিতে বসে ছিলাম, জানুয়ারির শেষ সপ্তাহে। মাথার উপরে ফ্লাডলাইট এত নিচুতে ঝুলে থাকে যে বড় পর্দার নিচের অংশ সবসময় জ্বলজ্বলে সাদা দেখায়। সমুদ্রের দিক থেকে আসা বাতাসে লবণ আর গরম ধাতুর গন্ধ। ইলটুয়েন্টি সিজন থ্রি-এর ফাইনাল — দুবাই ক্যাপিটালস আর ডেজার্ট ভাইপার্স। পাশে বসা যুবক পরনে নীল ইউনিফর্ম, একটা পুরোনো অ্যান্ড্রয়েড ফোনে খেলা রেকর্ড করছিল। তার বুড়ো আঙুল আটকে ছিল রেকর্ড বোতামে, চোখ শুধু মাঠে। তিরিশ গজ দূরে স্কোরবোর্ডের পাশে বিজ্ঞাপনের বোর্ড ঘুরে ঘুরে একটা কিউআর কোড দেখাতে শুরু করল। বার্তাটি সংক্ষিপ্ত — এই মুহূর্তটির মালিক হোন। পাশের যুবক কোডটি স্ক্যান করল না। সে শুধু ফোন তাক করে রাখল। ম্যাচ শেষে সে হয়তো একটা ফাইল পকেটে পুরে নেবে, যা কেউ মুছে দিতে পারবে না, কেউ বদলাতেও পারবে না। কিন্তু সেটি তার হবে না। ফাইলটি থাকবে এক প্ল্যাটফর্মের সার্ভারে, যার শর্তাবলি সে পড়েনি, যার ভাষা তার ভাষা নয়। কিছু গল্প বৃষ্টিতে শুরু হয়, হুইসেলের অনেক আগে। আর কিছু গল্প শুরু হয় একটি স্ক্যান করার অনুরোধে, যেখানে স্মৃতি আর মালিকানা একসঙ্গে জড়িয়ে পড়ে। ক্রিকেট আর ব্লকচেইনের সম্পর্ক আজকের নয়। ২০২১-২২ সালের ক্রিপ্টো জোয়ারে আইসিসি ঘোষণা করেছিল ফ্যানক্রেজ নামের একটি প্ল্যাটফর্ম তাদের অফিসিয়াল এনএফটি পার্টনার। ফ্যানক্রেজ ২০২২ সালের মার্চ মাসে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলার তহবিল সংগ্রহ করেছিল, আর সংস্থার মূল্য দাঁড়িয়েছিল প্রায় এক বিলিয়ন ডলারে। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া একই সময়পর্বে রারিও নামের আরেকটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে সংগ্রাহক-টোকেন চুক্তি সেরেছিল। উভয় চুক্তির গায়ে একটাই প্রতিশ্রুতি লেখা ছিল — ভক্তের হাতে চিরকালীন মালিকানা। তারপর এল সেই নভেম্বর। ২০২২ সালের ১১ তারিখে এফটিএক্স দেউলিয়ার আবেদন করল। দুই দিন পরে, ১৩ নভেম্বর, মেলবোর্ন ক্রিকেট গ্রাউন্ডে ইংল্যান্ড পাকিস্তানকে হারিয়ে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ তুলে নিল। একই সপ্তাহে একই শহরে একদিকে ছিল বিশ্বকাপের আতশবাজি, অন্যদিকে ছিল একটি শিল্পের নীরব ধস। বৈশ্বিক ক্রিপ্টো বাজার, যা ২০২১ সালের নভেম্বরে প্রায় তিন ট্রিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছিল, তার পরের বছরেই ভেঙে পড়ল। ক্রিকেটের জার্সি-স্পনসরশিপ বাজেট সেই ধাক্কা কাটিয়ে উঠতে কয়েক মৌসুম লেগে গেল। এখানেই ইলটুয়েন্টির ভূমিকা গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। আমিরাত ক্রিকেট বোর্ডের ছাতার নিচে ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে ছয় দল নিয়ে চালু হওয়া এই লিগ কোনো বিদেশি ক্রিপ্টো সংস্থার দয়ার ওপর দাঁড়ায়নি। লিগের অর্থনীতি সরাসরি সম্প্রচার স্বত্ব, দলীয় মালিকানা এবং পর্যটন-নির্ভর গ্যালারি বিক্রির ওপর নির্ভরশীল। এই পার্থক্যটি ছোট নয়। যে ক্রিকেট ইকোসিস্টেম তার রাজস্ব নিজের মাঠ থেকে তোলে, সেখানে টোকেন একটি সংযোজন; আর যে ইকোসিস্টেম রাজস্বের জন্য টোকেনের দিকে হাত বাড়ায়, সেখানে টোকেন হয়ে যায় কাঠামো। এই পার্থক্য বুঝতে হলে ফ্যান টোকেনের ভেতরের কাজটা জানতে হবে। একটি ফ্যান টোকেন সাধারণত ইস্যু করে সংশ্লিষ্ট লিগ বা ক্লাব, একটি নির্দিষ্ট সংখ্যায়, নির্দিষ্ট ছাড়ের বিনিময়ে। ধারক সেই টোকেন দিয়ে ভোট দিতে পারে কোন খেলোয়াড় সেরা, কোন ডিজাইন জার্সিতে যাবে, কোন দলের স্লোগান থাকবে। এটাকে কেউ ডিজিটাল সদস্যপদ বলে, কেউ বলে স্মৃতির ক্রয়বিল। দুটোই ঠিক, তবে অসম্পূর্ণ। টোকেনের দাম ওঠানামা করে গৌণ বাজারে, আর সেখানেই গল্পটা জটিল হয়ে যায়। একটি ওভারে ছক্কা হজম করলে টোকেনের দাম নামে, একটি ডাক-আউট সেঞ্চুরিতে দাম ওঠে। ভক্তের ভালোবাসা তখন সরাসরি দামের গ্রাফে অনূদিত। আমি কয়েক মৌসুম ধরে স্টেডিয়ামে যাওয়া-আসা করতে করতে একটা ছোট জিনিস লক্ষ্য করেছি: যে মানুষ টোকেন কেনে, সে ধারাভাষ্যের চেয়ে চার্ট বেশি দেখে। স্কোরকার্ড তার চোখে থাকে, কিন্তু তার বুড়ো আঙুল থাকে ফোনে। চার-ছক্কার হিসাব তখন দুই স্তরে বয়ে যায় — এক স্তরে মাঠে, আরেক স্তরে থাম্বের নিচে। কোনো এক ফাইনালের মধ্যাহ্নভোজের বিরতিতে আমি দেখেছি এক ভদ্রলোক গ্যালারির বাইরে গিয়ে জোরে মোবারকবাদ জানাচ্ছেন, কারণ তার টোকেন দশ শতাংশ বেড়েছে — দলের অবস্থা তখন ছিল ছয় উইকেটে সংকটে। ফ্যানডম আর ফাইন্যান্সের এই দুই রসায়ন কখনো একই পাত্রে মেশে না, ক্রিকেট দুই পাত্রে দুটো পানীয় পরিবেশন করে। তথ্যস্তরে গেলে তবেই আসল ছবিটা ফুটে ওঠে। ক্রিকেটের বল-বাই-বল ডেটা ছিল কয়েকটি সংস্থার হাতে, যারা স্কোর করা, ইভেন্ট ট্যাগিং আর লাইভ ফিডের কাজ করে। এই তথ্যই পরে বাজি বাজারের কাঁচামাল, আবার স্কাউটিং বিভাগের শিকারী নোট। ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি হলো এই তথ্যপ্রবাহকে অপরিবর্তনীয় করে রাখা — কে কত রান দিল, কোন বলের গতি কত ছিল, সেটি কেউ পরে বদলাতে পারবে না। বিশুদ্ধ হিসাবরক্ষণের দিক থেকে এটি আলোকিত ভাবনা। কিন্তু প্রশ্ন জাগে, তথ্যের মালিকানা কার? ভক্ত যদি স্মৃতি কেনেন, স্মৃতির স্বত্ব বিক্রি করল কে? খেলোয়াড় কি রাজি হয়েছে? স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নিয়ে আরেকটি স্তর তৈরি হয়েছে। আইপিএলের নিলাম আর ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডো — দুটোই এখন একই ধরনের চাপে দলbarsে। খেলোয়াড় চুক্তির শর্ত, বেতনের কিস্তি, পারফরম্যান্স বোনাস, এমনকি ইনজুরির পর অর্থপ্রদানের ধারা — সবই প্রোগ্রামেবল কন্ট্রাক্টে বসানো সম্ভব, যেখানে শর্ত পূরণ হলেই পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হবে। ট্রান্সফার মার্কেটে প্রতিটি চুক্তি এক ভুতুড়ে গল্প, যার একটি ডেডলাইন আছে। ব্লকচেইন সেই গল্পে যোগ করে একটি টাইমস্ট্যাম্প, যাতে পরে কেউ দাবি করতে না পারে যে কথা হয়নি। কিন্তু ক্রিকেটের নিলাম ব্যবস্থার সঙ্গে এই ধারণার ঘর্ষণ আছে। আইপিএল নিলামে ক্রিকেটারকে বিক্রি করে না কোনো ক্লাব, বিক্রি করে বোর্ড, নির্দিষ্ট নিয়মে, নির্দিষ্ট প্যাডেলের তালে। এটি এক ধরনের নিয়ন্ত্রিত বাজার, যেখানে খেলোয়াড়ের সম্মতি আছে বটে, কিন্তু দর-কষাকষির দরজা বন্ধ। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই ব্যবস্থায় স্বচ্ছতা আনতে পারে, তবে ক্ষমতার ভারসাম্য বদলাবে না। আর ভারসাম্য না বদলালে প্রযুক্তি হয়ে দাঁড়ায় সাজসজ্জা। আমার সন্দেহের সবচেয়ে বড় কারণ হিসাবের এক জায়গায় লুকিয়ে আছে, যার দিকে কেউ তাকাতে চায় না — সংগ্রাহক-বাজারের মূল্য নির্ধারণ। ২০২১-২২ সালের শিখর থেকে এনএফটি লেনদেনের পরিমাণ প্রায় নিরানব্বই শতাংশ পর্যন্ত সংকুচিত হয়েছিল পরের দেড় বছরে। যে স্মৃতি কেউ কেনে তিন হাজার ডলারে, সেই একই স্মৃতি ছয় মাস পরে কেউ কেনে না। বাজার যদি স্মৃতির দাম নির্ধারণ করে, তাহলে স্মৃতি থেকে যায় বাজারের হাতে। ক্রিকেট ভক্ত দশকের পর দশক ধরে স্মৃতি ধরে রাখে অন্য পদ্ধতিতে — গল্প বলার মধ্য দিয়ে, পাড়ার আড্ডার মধ্য দিয়ে, মাঠে যাওয়ার সংকল্পের মধ্য দিয়ে। ভিড় থেমে যায়নি, সে শ্বাস ধরে রেখেছিল। এখানেই আমার মূল আপত্তি। ব্লকচেইনের বড় প্রতিশ্রুতি — স্থায়িত্ব, অস্বীকারযোগ্যতা, মুছে ফেলার অসম্ভাব্যতা। কিন্তু ক্রিকেটের স্মৃতি কখনো টেকনিক্যালি স্থায়ী ছিল না, তবু টিকে গেছে। শারজাহর রোলা বাজারে আমার পরিচিত এক দোকানদার এখনো বলে দিতে পারেন ১৯৮০-র দশকের কোনো ইনিংসের কথা, কোনো ডেটাবেজে যা নেই। তার স্মৃতি হারে না, কারণ সেটি তাঁর শরীরে বসবাস করে। টোকেন কোথাও বসবাস করে না। একটি কোরাস নীরব থেকেও অ্যাটলাস কাঁপাতে পারে। আমি সেটি দেখেছি উপসাগরীয় অঞ্চলের স্টেডিয়ামে, যেখানে কুড়ি হাজার মানুষ একসঙ্গে একটা নাম ধরে ডাকে, অথচ সোশ্যাল মিডিয়ায় লেখা থাকে না। ক্রিকেটের স্মৃতি মূলত মৌখিক, আবহাওয়ানির্ভর এবং মাংসে-রক্তে গাঁথা। এই তিনটি জিনিসের কোনোটিই লেজারে ওঠে না। বৃষ্টি এলে স্মৃতি লেখা হয় মেঘের গায়ে, তারপর কেটে যায়। দ্বিতীয় আপত্তিটা অর্থনীতির, আর সেটা আরও অস্বস্তিকর। এই উপত্যকায় যে মানুষ স্টেডিয়ামে কাঁধে ব্যাগ ঝুলিয়ে দাঁড়িয়ে থাকে, সেই মানুষটি প্রায়ই প্রবাসী শ্রমিক। তার মাসিক উপার্জনের একটা অংশ যায় ঘরে, একটা অংশ যায় খরচে। ফ্যান টোকেনের গড় মূল্য তার দৈনিক মজুরির সমান বা তার বেশি। ফ্যান এনগেজমেন্টের ভাষায় সে অংশীদার; হিসাবের খাতায় সে ক্রেতা; আর হাতে কলমে সে সেই ভিড়, যার ভিড় স্টেডিয়ামের বাণিজ্যিক গল্পটাকে বিশ্বাসযোগ্য করে তোলে। যতক্ষণ স্মৃতি বিক্রির লাভ তার কাছেই ফেরত না আসে, ততক্ষণ এই জোট একতরফা। এখানেই আমার লেখার জায়গাটা স্পষ্ট হয়। আমি প্রযুক্তি-বিরোধী নই। স্কোরকার্ডে বদল আনা, চুক্তির স্বচ্ছতা বাড়ানো, ছোট লিগের আয় নতুন খাতে ছড়ানো — এসব প্রকৃত লাভ। কিন্তু স্মৃতি যদি বিক্রি হয়, তবে স্মৃতি যার, দাম তার হাতে থাকা উচিত। আমিরাতের নিয়ন্ত্রক কাঠামো, বিশেষ করে ২০২২ সালের দুবাই আইন নম্বর ৪ অনুযায়ী গঠিত ভার্চুয়াল অ্যাসেটস রেগুলেটরি অথরিটি, ইতিমধ্যেই সেই দিকটা দেখতে শুরু করেছে। প্রশ্নটা এখন শুধু লাইসেন্সের নয়, প্রশ্নটা অংশীদারির। ক্রিকেট ব্লকচেইনের কাছ থেকে যেটা চাওয়া উচিত, তা হলো একটি সৎ বৃদ্ধাঙ্গুলির ছাপ — কে কত পেল, কে কত দিল, কোন টাকা কোথায় গেল। যেটা চাওয়া উচিত নয়, তা হলো থ্রি-ডি কার্ডে ভাঁজ করা এক ইলিউশন। টোকেন যদি সত্যিই ভক্তের হাতিয়ার হয়, তবে সেটি তার মালিকানা ফিরিয়ে দিক, তার ভোট ফিরিয়ে দিক, তার ক্লাবের হিসাব ফিরিয়ে দিক। নাহলে এই বিয়ে হবে সেই ধরনের বিয়ে, যেখানে শুধু ফটোশুটটা জমকালো। আমি শেষবার যখন গ্যালারি ছাড়লাম, পাশের যুবক তখনো ফোনটা বন্ধ করেনি। মাঠ খালি, আলো নিভছে। বাতাসে এখনো লবণ। ফোনের পর্দায় ক্যামেরা চলছে, কিন্তু সে যা দেখছে তা ইতিমধ্যেই একটি ফাইলের নাম। স্মৃতি আর মালিকানার মধ্যে ঠিক কতটা দূরত্ব, সেটিই এই জোটের আসল কাগজ-কলমের প্রশ্ন।