ছয়টি ভিডিও, একটি ঝুলে থাকা উদ্ধৃতি, আর দাবার বাজারদর

ছয়টি ভিডিও, একটি ঝুলে থাকা উদ্ধৃতি, আর দাবার বাজারদর

মঙ্গলবার সন্ধ্যা, সাতটা বোর্ড, একটা ঘড়ি। সেন্ট পিটার্সবার্গের ক্লাবটার তৃতীয় তলায় রেডিয়েটরের পাশে বসা ছেলেটার হাত ঘোড়ার উপরে ঝুলে আছে। সাদা খেলেছে ১.d4, তারপর ২.Nf3, ৩.Bf4 — লন্ডন সিস্টেম। নাইটটা কোথায় যাবে সে জানে না, অথচ তার ঘড়ি ইতিমধ্যেই আট মিনিট পিছিয়ে গেছে। মুভগুলো সে মুখস্থ জানে, পরিকল্পনাটা জানে না। বাজারের চোখ ঠিক এই ফাঁকটুকুর দিকেই তাকিয়ে থাকে।

উনচল্লিশ বছর ধরে আমি খেলাটা দেখছি — কখনো প্রেস বক্স থেকে, কখনো মাইকের পিছন থেকে, কখনো সেন্ট পিটার্সবার্গের রান্নাঘর থেকে একটা ল্যাপটপ আর স্ক্রল হতে থাকা চ্যাট উইন্ডো নিয়ে। এই সময়ে একটা জিনিস শিখেছি: বোর্ডে যেখানে খেলোয়াড় দ্বিধা করে, সেখানে একটি পণ্য জন্ম নেয়।

গত কয়েক সপ্তাহে আমার ইনবক্সে ঠিক সেই পণ্যটাই এসেছে — বুলগেরিয়ান প্রশিক্ষক আইএম ভ্যালেরি লিলভের ছয়টি ভিডিও, যেগুলো কালো ঘুঁটি নিয়ে খেলা খেলোয়াড়দের জন্য সাদার তথাকথিত সিস্টেম ওপেনিংয়ের প্রতিষেধক হিসেবে বাজারজাত হচ্ছে। সঙ্গে বসানো হয়েছে একটি বাক্য: “Chess is massively undervalued” — দাবা নাটকীয়ভাবে অবমূল্যায়িত। বাক্যটি চার্জ করা হয়েছে টারলভ নামের একজনের নামে।

দুই প্রশ্ন সঙ্গে সঙ্গে দাঁড়ায়। এই উদ্ধৃতির সঙ্গে ছয়টি ভিডিওর সম্পর্ক আসলে কী? আর দাবা সত্যিই অবমূল্যায়িত হলে, সেটা কার হিসাবে, কোন খাতায়?

বোর্ড যা দেখে, ক্যামেরা তা মিস করে। এই লাইনটাই আমার পুরো কর্মজীবনের সারাংশ — the pitch remembers what the camera missed।

যা এসেছে, যা বাজারজাত হচ্ছে

যে লেখাটা এসেছে, সেটি সংবাদ প্রতিবেদন নয়, প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণও নয়। এটি একটি পণ্য-পরিচিতি। শিরোনামে টারলভের নামে বসানো উদ্ধৃতি, আর মূল অংশে ছয়টি ইনস্ট্রাকশনাল ভিডিওর বিজ্ঞাপন। দুই জিনিস আলাদা সূত্র থেকে এসে জোড়া লেগেছে, এবং মাঝখানে সংযোগকারী কোনো যুক্তি নেই। এটাই প্রথম লাল পতাকা।

যা বাজারজাত হচ্ছে, সেটি সাদার সিস্টেম ওপেনিংয়ের বিরুদ্ধে কালোর একটি প্রস্তুতি-প্যাকেজ। তালিকায় নাম আছে কোল সিস্টেম, ট্রম্পোভস্কি অ্যাটাক, টোরে অ্যাটাক, লন্ডন সিস্টেম, কাতালান, ব্ল্যাকমার-ডিমার গ্যাম্বিট এবং রিখটার-ভেরেসভ ওপেনিংয়ের। কিন্তু ভিডিও আছে ছয়টি, নাম আছে সাতটি। ছোট একটা গরমিল, তবে দাম কম নয় — কারণ এই গরমিলটাই বলে দেয় প্যাকেজটা কীভাবে জোড়া হয়েছে।

বিজ্ঞাপনের ভাষা সরাসরি: এই সিস্টেমগুলো নাকি “extremely dangerous” — অত্যন্ত বিপজ্জনক। প্রমাণ হিসেবে দেওয়া হয়েছে “অনেক দাবাড়ুর যন্ত্রণাদায়ক অভিজ্ঞতা”। কোন অভিজ্ঞতা, কার, কতগুলো গেম, কোন রেটিং শ্রেণিতে — কিছুই বলা নেই। এই বাক্যটাই পুরো প্যাকেজের ভিত্তি, আর এটাই সবচেয়ে দুর্বল ভিত্তি।

পটভূমিটা বোঝা দরকার। ২০২০-এর পরে দাবা যে বিশাল উত্থান পেরিয়েছে, সেটা সবার জানা — লকডাউন, দ্য কুইন্স গ্যাম্বিট, অনলাইন অলিম্পিয়াড, স্ট্রিমিং সংস্কৃতি। সেই উত্থান দুটো আলাদা জিনিস তৈরি করেছে। এক, নতুন খেলোয়াড়। দুই, নতুন ক্রেতা। দ্বিতীয় দলটাকে ঘিরে যে অর্থনীতি গড়ে উঠেছে, সেটাই আজকের আসল গল্প — আর লিলভের ছয়টি ভিডিও তারই একটি নমুনা।

ওপেনিং, শ্রেণি আর সত্যিকারের বিপদ

প্রথমেই একটি পরিভাষাগত পরিষ্কার করা জরুরি। তথাকথিত সিস্টেম ওপেনিং মানে সাদার সেই সেটআপগুলো, যেগুলো ২.c4 খেলতে চায় না — অর্থাৎ স্লাভ, সেমি-স্লাভ, কুইন্স গ্যাম্বিট অ্যাকসেপ্টেড বা অর্থোডক্স কুইন্স গ্যাম্বিট ডিক্লাইন্ডের মূল-লাইন তত্ত্বটা এড়িয়ে যাওয়ার চেষ্টা। এই এড়ানোটাই সিস্টেম ওপেনিংয়ের পুরো আকর্ষণ।

এখানেই প্যাকেজটির প্রযুক্তিগত অসূক্ষ্মতা। কোল, লন্ডন ও টোরে সাধারণত ১.d4 d5-এর পরে দাঁড়ায়। অন্যদিকে ট্রম্পোভস্কি, রিখটার-ভেরেসভ ও কাতালান সাধারণত ১.d4 Nf6-এর পরে। এদের একই পরিবার বলে চালিয়ে দেওয়া একটি সরলীকরণ। আরও বড় কথাটা হলো, কাতালান আসলে কোনো কম-তত্ত্বভিত্তিক আঁকড়ে থাকার সিস্টেম নয় — এটি ১.d4 Nf6 ২.c4 e6 ৩.g3 দিয়ে শুরু হওয়া একটি মূল-লাইন সিস্টেম, যার বিসপ ফিয়াঙ্কেটো আর কেন্দ্র-নিয়ন্ত্রণ এলিট পর্যায়েও টিকে থাকে। একটি অ্যান্টি-সিস্টেম প্যাকেজে কাতালানকে ঢুকিয়ে দেওয়া তাই কৌতূহলোদ্দীপক — এটা বলে দেয় প্যাকেজটা কনটেন্ট লাইব্রেরি থেকে পুনর্বিন্যাস করা, নতুন তত্ত্বগবেষণা নয়।

এই তালিকার একমাত্র সদস্য, যার সত্যিকারের এলিট প্রাসঙ্গিকতা আছে, সে লন্ডন সিস্টেম। গত কয়েক বছরে শীর্ষ পর্যায়ে লন্ডনকে কম-ঝুঁকির হাতিয়ার হিসেবে ব্যবহার করা হয়েছে, এবং সেটাই সম্ভবত এই ধরনের অ্যান্টি-লন্ডন পণ্যের বাণিজ্যিক অনুপ্রেরণা। বাকিগুলো — কোল, টোরে, ব্ল্যাকমার-ডিমার — মূলত ক্লাব পর্যায়ের বা চমক দেওয়ার হাতিয়ার। ব্ল্যাকমার-ডিমার তো বরং একটি ঝুঁকিপূর্ণ গ্যাম্বিট, যেখানে সাদা একটা প্যাঁদ ফেলে দ্রুত ডেভেলপমেন্ট চায়।

এখানেই বিপদ-দাবিটির সীমা স্পষ্ট হয়। এই সিস্টেমগুলোর প্রকৃত বিপদ ১৫০০ থেকে ২২০০ রেটিং শ্রেণির ক্লাব খেলোয়াড়দের জন্য — যেখানে প্রতিপক্ষ কম প্রস্তুত থাকে। এলিট পর্যায়ে সুপ্রস্তুত কালো খেলোয়াড় এই সেটআপগুলোর সামনে বেশ আরামেই বসে। “অত্যন্ত বিপজ্জনক” বাক্যটি তাই বাজারজাতকরণের অতিরঞ্জন, প্রযুক্তিগত তথ্য নয়।

আর তথ্যের দিকটা তো একেবারে ফাঁকা। কোনো ইঞ্জিন ম্যাচ-রেট নেই, কোনো ACPL নেই, কোনো জেতা-ড্র-হার নেই, কোনো নমুনা গেম নেই। বিশুদ্ধ প্রস্তুতি-পণ্যের ক্ষেত্রে এই তথ্যগুলোই সবচেয়ে জরুরি হওয়া উচিত ছিল — কারণ প্রস্তুতির গুণমান মাপা হয় ঠিক ওই জায়গাগুলোতেই। সেগুলোর অনুপস্থিতি নিজেই একটি তথ্য।

আর প্রশিক্ষকের পরিচয়ের প্রশ্নটা আলাদা করে দেখতে হয়। আইএম ভ্যালেরি লিলভ এখানে প্রতিযোগী খেলোয়াড় হিসেবে গুরুত্বপূর্ণ নন, প্রশিক্ষক ও কনটেন্ট নির্মাতা হিসেবে গুরুত্বপূর্ণ। তাঁর কর্তৃত্ব দাঁড়িয়ে আছে শিক্ষাদানের সুনাম আর আইএম খেতাবের উপর, চলতি টুর্নামেন্টের ফলাফলের উপর নয়। এটা দুর্বলতা নয়, তবে এটি বলার সময়েই বলা দরকার — এখানে যুক্তি নয়, অভিজ্ঞতার প্রতি আবেদন কাজ করছে।

যেখানে আসল বাজারটা বসে আছে

এই লেখাটি যদি কেউ শুধু পণ্য-পর্যালোচনা হিসেবে পড়ে, সে আসল সংকেতটা মিস করবে। আসল সংকেত হলো নিশ-রিপারটোয়ার প্রোডাক্টাইজেশন। লন্ডন-বিরোধী, ট্রম্পোভস্কি-বিরোধী, কোল-বিরোধী — সংকীর্ণ, উচ্চ-আগ্রহী, নির্দিষ্ট সমস্যার সমাধান প্যাক করে বিক্রি করা। শিক্ষা-বাজারে এটি একটি কম-ঝুঁকি, উচ্চ-মার্জিন মডেল: তত্ত্বগবেষণার খরচ নেই, প্রতিযোগিতামূলক দায় নেই, শুধু একটি নির্দিষ্ট ক্রেতা-গোষ্ঠীকে চিহ্নিত করা।

এখানে মস্কোর আয়নাটা কাজে লাগে, এবং সেটা বিদেশিদের চোখরাঙানি নয় — দুই সিস্টেম পাশাপাশি রাখা। রাশিয়ায় দাবা একটি পেশা। বেতন আছে, স্কুল আছে, প্রশিক্ষক আছেন, রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থা আছে। আর বাংলাদেশে ফেডারেশন চলে বছরে মোটামুটি এগারো লাখ টাকায়। একটি ভিডিও-সিরিজের বাজার সেই এগারো লাখ টাকার ব্যবস্থার বাইরে, তার উপরে — কারণ ভিডিও বিক্রি হয় ব্যক্তির কাছে, আর ফেডারেশন গড়ে পাইপলাইন। এই দুটো একই খেলা, কিন্তু একই অর্থনীতি নয়। ক্রিকেটের সঙ্গে তুলনা এখানে মাত্র একটি, আর সেটি টাকা ও কাঠামো নিয়ে: একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটারের একক ব্যাট-চুক্তিই ফেডারেশনের বার্ষিক বাজেটকে ছাপিয়ে যায়।

আমি নিজে যেখানে দাঁড়িয়ে আছি, সেটাও বলি। ২০১৭ সালে তিবিলিসির ফিডে ওয়ার্ল্ড কাপে স্টুডিও ছিল না, প্রযোজক ছিল না — শুধু একটা হেডসেট, একটা ল্যাপটপ, আর আমার চেয়ে দ্রুত স্ক্রল হতে থাকা একটি চ্যাট উইন্ডো। ১২৮ খেলোয়াড়ের ২৫ দিনের নকআউট, ডেডলাইন প্রতি চার সেকেন্ডে। লেভন আরোনিয়ান যখন র‍্যাপিড টাইব্রেকে ডিং লিরেনকে ভাঙলেন, আমি তখন খুলনার এক স্কুলশিক্ষককে বোঝাচ্ছি কেন রাজাকে খাওয়া যায় না।

২০১৮ সালে এক বছরে দুই জনতা পেলাম। জুনে আমার শহর বিশ্বকাপ ফুটবল আয়োজন করল — এগারোটি শহর, ফ্যান জোন, আশি হাজার আসনের স্টেডিয়াম। সেপ্টেম্বরে বাতুমির ৪৩তম দাবা অলিম্পিয়াডে গেলাম, যেখানে চীন পুরুষ ও নারী উভয় বিভাগে সোনা জিতল — সোভিয়েত যুগের পর প্রথম কোনো ফেডারেশন হিসেবে এই ডাবল। ১৮০-র বেশি ফেডারেশন, প্রায় কোনো ক্যামেরা নেই। বাংলাদেশ পাঠাল পাঁচ-বোর্ডের পুরুষ দল, আর নারী দল যেটি তখনও ভরসা করছিল রানী হামিদের উপর, যাঁর বয়স তত সত্তরের মাঝামাঝি। সেই দুই মাঠ নিয়ে লেখা হয়েছিল একটি প্রবন্ধ।

২০২০ সালে সব মাঠ খালি হয়ে গেল। আগস্টে সেন্ট পিটার্সবার্গের রান্নাঘর থেকে ফিডে অনলাইন অলিম্পিয়াড কভার করলাম — ভারত ও রাশিয়ার ফাইনাল, যা শেষ হলো চেকমেটে নয়, একটি ডিসকানেকশনে, দুই দলকেই যৌথ স্বর্ণ দিয়ে দেওয়া হলো। ঢাকায় প্রিমিয়ার ডিভিশন চেস লিগ অন্ধকারে ডুবে গেল, দিনমজুরি করা খেলোয়াড়রা ম্যাচ ফি পেল না। জুলাই মাসটা কেটেছিল তাঁদের সঙ্গে ভাড়া নিয়ে কথা বলে।

এই অভিজ্ঞতা থেকেই “অবমূল্যায়িত” শব্দটা আমার কাছে ঝুলে থাকা মনে হয়। কার তুলনায় অবমূল্যায়িত? ২০২০-এর পরে দাবার দর্শক, ক্রেতা, স্ট্রিম — সবই বেড়েছে। দাবা সস্তা ছিল, এখন আর সস্তা নয়। তাহলে যে বাক্যটি ছয়টি ভিডিওর শিরোনামে বসে গেল, সেটি মূলত একটি প্রেক্ষাপটহীন প্রচারমূলক উক্তি — যার কাজ পণ্যের গায়ে প্রতিষ্ঠার প্রলেপ লাগানো।

যে হিসাবটা কেউ লিখছে না

সবাই এই লেখাটি দুইভাবে পড়বে — হয় পণ্য-পর্যালোচনা হিসেবে, নয় “দাবা অবমূল্যায়িত” স্লোগান হিসেবে। দুটোই ভুল দিক।

প্রথমত, এখানে যা বাস্তব, তা হলো কম-তত্ত্বভিত্তিক ওপেনিংয়ের ঢেউটি এখন এত বড় যে তার বিরুদ্ধে আলাদা পণ্য দাঁড় করানো লাভজনক। এটি প্রতিযোগিতামূলক শক্তি বা দুর্বলতার সংকেত নয়, এটি চাহিদার সংকেত — সাদা ঘুঁটিনিয়ে খেলা ক্লাব-জনসংখ্যা কম-তত্ত্ব সেটআপের দিকে সরে গেছে, আর শিক্ষা-বাজার সেই সরণকে টাকায় ভাঙছে।

দ্বিতীয়ত, শিরোনাম ও মূল অংশের বিচ্ছিন্নতা। টারলভের উদ্ধৃতি আর লিলভের ভিডিও দুটো আলাদা স্রোত থেকে এসে জোড়া লেগেছে, কোনো সেতু ছাড়াই। এই জোড়াতালিটাই খবর: দাবার কনটেন্ট এখন সূচনা-সম্পাদনার মধ্য দিয়ে যায়, আর সেখানে একজন প্রশংসিত ব্যক্তির নাম প্রায়ই প্রেক্ষাপট থেকে ছিঁড়ে এনে পণ্যের প্রলেপ হিসেবে বসানো হয়। টারলভ কে, উদ্ধৃতিটি কোথা থেকে এল, কোন সাক্ষাৎকারে, কোন তারিখে — যতক্ষণ এটা প্রাথমিক সূত্রে যাচাই না হচ্ছে, ততক্ষণ উদ্ধৃতিটির শিল্পগত তাৎপর্য শূন্য।

তৃতীয়ত, সমষ্টিগত স্মৃতির অন্ধদাগ। আমরা উত্থানের খেলোয়াড় গুনি, উত্থানের বিক্রেতা গুনি না। দাবা যে নতুন অর্থনীতি তৈরি করেছে, তার একটি বড় স্তর এখন কোর্স, সাবস্ক্রিপশন আর অ্যাফিলিয়েট। সেই স্তরই ঠিক করে দেয় কোন ওপেনিং শেখানো হবে, কোনটা নয়। যে বাজার কোর্স বিক্রি করে, সে বাজারের গতি নিয়ন্ত্রণ করে না — কিন্তু কোনটা “গুরুত্বপূর্ণ” সেটা সে অনেকটা ঠিক করে দেয়।

চতুর্থত, ভয়ের বাজার। “তোমার প্রতিপক্ষের প্রিয় সিস্টেমগুলো গোপনে বিপজ্জনক” — এই বাক্যটি মূলত একটি দুশ্চিন্তা তৈরি করে, তারপর সমাধান বিক্রি করে। শিক্ষা-বাজারের মূল পণ্য আসলে দুশ্চিন্তা। আর সিস্টেম নিজে সমস্যা নয়; যে খেলোয়াড় ছয়টি সিস্টেমের ছয়টি উত্তর মুখস্থ করে, সে সপ্তম সিস্টেমের উত্তর দিতে পারে না — এটাই শিক্ষাগত আসল ঝুঁকি, প্যাটার্ন মুখস্থ বনাম বোঝাপড়া।

পঞ্চমত, আর সবচেয়ে অস্বস্তিকর কথাটা। একটি ভিডিও কেনার টাকা একজন প্রশিক্ষক গড়ে না। যে টাকায় অ্যান্টি-লন্ডন কোর্স কেনা হয়, সেই টাকায় একটি স্কুল-পাইপলাইন দাঁড়ায় না। শিক্ষা-বাজার ব্যক্তির উন্নতি বিক্রি করে; ফেডারেশন বিক্রি করে আগামী প্রজন্ম। দুই খাতার হিসাব আলাদা, আর বাংলাদেশের গল্পটা মূলত দ্বিতীয় খাতারই গল্প — যেখানে সতেরো বছর ধরে ষষ্ঠ গ্র্যান্ডমাস্টার নেই, যেখানে ফেডারেশন চলে বছরে এগারো লাখ টাকায়, আর যেখানে বাবা-মা বোর্ডের বদলে ইঞ্জিনিয়ারিং বেছে নেন। সেটা সংস্কৃতির বিশ্বাসঘাতকতা নয়, সেটা যুক্তিসঙ্গত অর্থনৈতিক সিদ্ধান্ত।

শেষের খাতা

তিনটি সংকেত আমি লিখে রাখছি। এক, এলিট পর্যায়ে লন্ডন সিস্টেমের ব্যবহার চলতে থাকলে কম-তত্ত্বের ঢেউটি আরও টেকসই হবে। দুই, চেসেবল ধরনের প্ল্যাটফর্মে নিশ-অ্যান্টি-সিস্টেম কোর্সের সংখ্যা বাড়তে থাকলে বোঝা যাবে, এটি একটি স্থায়ী বাজার-বিভাগ। তিন, টারলভের পরিচয় আর উদ্ধৃতির মূল সূত্র। এই তিনটির কোনোটিই এখন পর্যন্ত নিশ্চিত নয়।

আর তার নিচে একটি মানবিক প্রশ্ন, যা কোনো ভিডিওর ফাইলে লেখা থাকে না। চৌদ্দ বছরের যে ছেলেটি অপরাজিত হয়ে জাতীয় চ্যাম্পিয়ন হলো, তাকে কে খাওয়াচ্ছে, কে প্রশিক্ষণ দিচ্ছে — আর বাইশ বছর বয়সে সে যদি হারিয়ে যায়, তখন কার খাতায় সেটা লেখা থাকবে? ছয়টি ভিডিও কখনো পাইপলাইন ছিল না; সেগুলো ছিল একটি সাবস্ক্রিপশন।

বোর্ডটা এখনও লিখে চলেছে, থামেনি — the board is the only witness that never stopped recording। দুই মাঠ, এক বছর, আর belonging-এর নীরব হিসাব। প্রশ্নটা পাঠকের কাছে রেখে দিলাম: আপনি যখন পরের ভিডিওটা কিনবেন, ভাববেন কি একবার — এই টাকায় কে তৈরি হচ্ছে, আর কে তৈরি হচ্ছে না?