ট্রান্সফার উইন্ডোর নীরব খাতা: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের তিনটি দরজা আর একটি খোলা বন্ধনী

ট্রান্সফার উইন্ডোর নীরব খাতা: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের তিনটি দরজা আর একটি খোলা বন্ধনী

২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে একটি ক্রিকেট-নিবেদিত ডিজিটাল সংগ্রাহক প্ল্যাটফর্ম ঘোষণা করল, তারা ১২ কোটি ডলার বিনিয়োগ তুলেছে। শিরোনাম ছিল উৎসবের। ক্রিপ্টো বাজারের শীর্ষে দাঁড়িয়ে বিনিয়োগকারীরা ক্রিকেটকে পরের বড় সম্পদ বলে ঘোষণা করল। দুই বছর পরে সেই প্ল্যাটফর্মের মার্কেটপ্লেস নিঃশব্দে গুটিয়ে গেল। ভক্তদের ডিজিটাল ওয়ালেটে কার্ডগুলো রয়ে গেল, ক্রেতা রইল না।

সেই নীরবতার ভেতরে একটা জিনিস চাপা পড়ে গিয়েছিল, যা প্রায় কেউ খেয়াল করেনি। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম ঢেউ মারা গেছে, কিন্তু ঢেউটি যে খাতা নিয়ে এসেছিল, খাতাটি বেঁচে গেছে। ২০২৬ সালের ট্রান্সফার উইন্ডোতে সেই খাতাই আসল খবর — শিরোনামে নয়, চুক্তিপত্রের ফাঁকে।

২০১৭ সালে বেঙ্গালুরুতে ইন্ডিয়ান সুপার লিগের ফাইনাল লাইভ-ব্লগ করছিলাম। ৮৭টি আপডেট, ৪,২০০ শব্দ, ৬০ জনের প্রেস বক্সে দু'জন মহিলার একজন। শেষ আপডেটে একটা বন্ধনী খোলা রেখে দিয়েছিলাম; কেউ বলেছিলেন ভুল হয়েছে। এখন মনে হয় ওটাই ছিল সবচেয়ে সৎ বাক্য। ক্রিকেটের অর্থনীতি নিজেই একটা অসমাপ্ত বন্ধনী — প্রতি ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমরা সেটি বন্ধ করার চেষ্টা করি, প্রতি বার ব্যর্থ হই।

২০১৭ সালের ৭ অক্টোবর কোচির জওহরলাল নেহরু স্টেডিয়ামে ব্রাজিল-স্পেন ম্যাচে আমি একটি কর্নার গুনেছিলাম। বল কর্নার পতাকার কাছে পৌঁছানোর আগে ১৪টি পাস হয়েছিল, পতাকাটা কেঁপে উঠেছিল। সেদিন বুঝেছিলাম, মাঠের সবচেয়ে বড় ঘটনাগুলো ঘটে হিসাবের বাইরে। ব্লকচেইনও ঠিক সেই অদৃশ্য হিসাবটাই রাখতে চায়।

প্রেক্ষাপট: যে টাকা মাঠে ঢোকে, যে কাগজ মাঠের বাইরে থাকে

ক্রিকেটের অর্থনীতি এখন কত বড়, বোঝার জন্য একটি সংখ্যাই যথেষ্ট। ২০২২ সালে বিসিসিআই ঘোষণা করেছিল, আইপিএলের ২০২৩-২০২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি হয়েছে ৬২০ কোটি ডলারে। এই টাকার একটি বড় অংশ ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর হাতে যায়, আর ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর হাতে যায় খেলোয়াড় কেনা-বেচার ক্ষমতা।

ট্রান্সফার উইন্ডো মানে শুধু নিলাম নয়। এর ভেতরে আছে রিটেনশন, ট্রেড, রিলিজ, এজেন্ট কমিশন, সেল-অন ক্লজ, ইমেজ রাইট। ২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর দুবাইয়ে আইপিএল নিলামে মিচেল স্টার্কের দাম পড়েছিল ২৪.৭৫ কোটি রুপি, প্যাট কামিন্স ২০.৫ কোটি রুপি। এই সংখ্যাগুলো সংবাদমাধ্যমে যায়। কিন্তু তার পিছনের কাগজগুলো — কে কত শতাংশ পাবে, এজেন্ট কত নেবে, খেলোয়াড় ভবিষ্যতে অন্য ফ্র্যাঞ্চাইজিতে গেলে কত শতাংশ আসল ক্লাবে ফিরবে — সেসব কোথাও যায় না।

আমার বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, ক্রিকেটে সবচেয়ে বড় অস্থিরতা মাঠে নয়, ঘটে ট্রান্সফার উইন্ডোর কাগজপত্রে। ভক্তরা নিলামের দাম নিয়ে তর্ক করেন, অথচ খেলোয়াড়ের প্রকৃত আয়ের একটি বড় অংশ নির্ধারিত হয় এমন কিছু ধারায়, যা কখনো টেলিভিশনে দেখানো হয় না। ঠিক এই জায়গাটাই ব্লকচেইনের জন্য প্রস্তুত মাটি। কারণ ব্লকচেইন কোনো ভিডিও-ট্রেডিং প্ল্যাটফর্ম নয়, এটি একটি সেটেলমেন্ট লেজার — এমন একটি খাতা, যেখানে লেনদেনের শর্ত কোডে লেখা থাকে, আর কেউ তা একতরফাভাবে মুছতে পারে না।

তিনটি দরজা: কী ঢুকতে চেয়েছিল, কী ঢুকতে পারল

ক্রিকেটে ব্লকচেইন তিনটি দরজা দিয়ে প্রবেশের চেষ্টা করেছিল।

প্রথম দরজা — ভক্ত টোকেন। ফুটবলে চিলিজ চেইনের ভক্ত টোকেন মডেল কিছুটা সফল হয়েছিল, কারণ ক্লাবগুলো ইতিমধ্যে সদস্যপদ, ভোটাধিকার ও ম্যাচডে সুবিধার একটি সংস্কৃতি তৈরি করে রেখেছিল। ক্রিকেটে সেই ভিত্তিটা দুর্বল। ক্রিকেট ভক্ত ক্লাবের সদস্য নন, তিনি দলের নন — তিনি খেলোয়াড়ের। তিনি ভিরাট কোহলির, তিনি সাকিব আল হাসানের। ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন বিক্রি করতে চায় আনুগত্য, কিন্তু ক্রিকেটের আনুগত্য ঋতু বদলায়, দল বদলায়। ক্রিকেটে ভক্ত টোকেন ব্যর্থ হওয়ার কারণ প্রযুক্তি নয়, কারণ ভক্তের আবেগের ঠিকানা ফ্র্যাঞ্চাইজি নয়, খেলোয়াড়।

দ্বিতীয় দরজা — ডিজিটাল সংগ্রহ। ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে এখানে সবচেয়ে বেশি শোরগোল ছিল। আইসিসির সঙ্গে বহু বছরের চুক্তি, ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে চুক্তি, ভারতের বড় নামগুলোকে নিয়ে কার্ডের সিরিজ — সব মিলিয়ে হাজার কোটি টাকার প্রতিশ্রুতি তৈরি হয়েছিল। মডেলটা সহজ ছিল: একটি ক্লিপ, একটি ক্রমিক সংখ্যা, একটি মালিকানা। কিন্তু সহজ মডেলটাই ছিল দুর্বল। কারণ প্রথম ক্রেতা কার্ডটি কিনছিলেন ব্যবহারের জন্য নয়, বিক্রির জন্য। যে বাজারে সবাই বিক্রেতা, সেখানে ক্রেতা কে?

২০২২ সালের ক্রিপ্টো শীতে সেই প্রশ্নটার উত্তর মিলল। সেকেন্ডারি মার্কেটের দাম ভেঙে পড়ল, এবং সঙ্গে ভেঙে পড়ল সেই গল্পটি — যে গল্পে বলা হয়েছিল ডিজিটাল কার্ড হবে ভক্তের নতুন পরিচয়পত্র। পরিচয়পত্র ব্যবহার করে কিছু করা যায় না, সেটি কেবল প্রদর্শন করা যায়।

তৃতীয় দরজাটি এতটা কোলাহল তৈরি করেনি, কারণ এটি মাঠের বাইরে, ক্যামেরার আড়ালে কাজ করে। এই দরজাটি সেটেলমেন্টের। ট্রান্সফার ফি-র ভেতরে সেল-অন শতাংশ, এজেন্ট কমিশন, তৃতীয় পক্ষের মধ্যস্থতাকারীর অংশ, ইমেজ রাইটের ভাগ — এসব হিসাব আজও হয় স্প্রেডশিটে, ইমেলে, কখনো হাতে লেখা নোটে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে এই শর্তগুলো কোডে বসিয়ে দিলে প্রতিটি পক্ষের প্রাপ্য স্বয়ংক্রিয়ভাবে বণ্টিত হয়, আর কোনো পক্ষ মাঝপথে শর্ত পাল্টে দিতে পারে না।

এই তৃতীয় দরজাটিই আসল। কারণ প্রথম দুই দরজায় যেটা বিক্রি হচ্ছিল তা ছিল কল্পনা, আর তৃতীয় দরজায় যেটা সমাধান হচ্ছে তা হলো ঋণ। ক্রিকেটে ঋণ মানে সেই টাকা, যা একজন কোচ, একজন স্পট-বয়, একজন জুনিয়র খেলোয়াড়ের প্রাপ্য ছিল কিন্তু কখনো পৌঁছায়নি।

যুব ক্রিকেট: সবচেয়ে বড় সুযোগ, সবচেয়ে বড় ফাঁদ

আমি দীর্ঘদিন ধরে লিখে আসছি, বয়সভিত্তিক ক্রিকেটে কোচরা ফলাফল খোঁজেন, প্রযুক্তি খোঁজেন না। অনূর্ধ্ব-১৮ পর্যায়ে খেলোয়াড়ের শারীরিক শক্তি বাড়িয়ে দ্রুত জেতার চেষ্টা হয়, আর সেই চেষ্টায় টেকনিকের মাটি নষ্ট হয়। ব্লকচেইন এই সমস্যাটি সমাধান করবে না, কিন্তু একটি নতুন সমস্যা তৈরি করবে।

ভাবুন, একটি ১৪ বছরের খেলোয়াড়ের প্রথম ডিজিটাল কার্ড বিক্রি হয়ে গেল। টাকা এল — কিন্তু কে পেল? অ্যাকাডেমি, এজেন্ট, সংগঠক, নাকি পরিবার? আজকের ব্যবস্থায় উত্তরটি প্রায়ই অস্পষ্ট থাকে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই অস্পষ্টতাটা দূর করতে পারে, যদি শর্তটা ন্যায্যভাবে লেখা হয়। যুব খেলোয়াড়ের ইমেজ রাইট একটি চুক্তি নয়, এটি একটি সুরক্ষা — এবং সুরক্ষার কোড বড়দের লিখে দিতে দেওয়া যায় না।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই আলোচনা জরুরি। ঢাকার বাইরে, ছোট শহরে, একটি বোর্ড-নিবন্ধিত অ্যাকাডেমিতে পড়া খেলোয়াড়ের কাছে আইনি পরামর্শ পৌঁছায় না। তার পক্ষে দর-কষাকষি করেন সেই কোচ, যিনি তাকে গড়ে তুলেছেন এবং যাঁর নিজেরও আয় দরকার। ব্লকচেইন সস্তা, দ্রুত ও স্বচ্ছ সেটেলমেন্ট দিতে পারে — কিন্তু স্বচ্ছতা তখনই কাজে লাগে, যখন সেটি পড়ার মতো কেউ থাকে।

তথ্যের অখণ্ডতা: ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আলোচিত ভূমিকা

বল-বাই-বল ডেটা আজ ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি পণ্য। বাজিকর, সম্প্রচারক, দলীয় বিশ্লেষক, এমনকি দুর্নীতি-তদন্তকারী সংস্থা — সবাই একই ডেটার উপর নির্ভর করে। এই ডেটার উৎস যদি একটি কেন্দ্রীয় সার্ভার হয়, তবে সেটি কে পরিবর্তন করেছে, কখন পরিবর্তন করেছে, তা প্রমাণ করা কঠিন। একটি অনুমতিপ্রাপ্ত ব্লকচেইনে প্রতিটি ডেলিভারি, প্রতিটি রিভিউ সিদ্ধান্ত টাইমস্ট্যাম্পসহ স্থায়ীভাবে রেকর্ড করা গেলে, সংশয়টা আর থাকে না।

আমার কাছে এই ব্যবহারটাই সবচেয়ে কম রোমাঞ্চকর এবং সবচেয়ে মূল্যবান। কারণ ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ক্ষতি হয়েছিল সেই সব রাতে, যখন কেউ প্রমাণ করতে পারেনি কে কী বলেছে।

প্রতিকূল কোণ: যেটা স্মৃতি ভুলে যায়

সামষ্টিক স্মৃতি এখন বলছে, ক্রিকেটে ব্লকচেইন একটি ব্যর্থ পরীক্ষা। ২০২২ সালের উৎসব, ২০২৪ সালের নীরবতা — গল্পটা এখানেই শেষ। কিন্তু এখানেই সেই অন্ধবিন্দুটি লুকিয়ে আছে। যেটি ব্যর্থ হয়েছে, সেটি ছিল ব্লকচেইনের ব্যবহারিক স্তর — ভক্তকে যা দেখানো যায়। আর যেটি সফল হচ্ছে, সেটি তার ভিত্তি স্তর — যা ভক্ত দেখতে পান না।

ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন বিক্রি কমেছে, ডিজিটাল কার্ডের বাজার শুকিয়েছে, কিন্তু একই সময়ে বড় লিগ ও বোর্ডগুলো টিকিটিং সিস্টেম, ডেটা অডিট ট্রেইল এবং আন্তঃসীমান্ত পেমেন্টে অনুমতিপ্রাপ্ত লেজার নিয়ে গোপনে কাজ চালিয়ে গেছে। এই কাজগুলো খবর হয় না, কারণ এতে হাইপ নেই — আছে শুধু খরচ কমানো এবং ঝুঁকি কমানো।

দ্বিতীয় অন্ধবিন্দুটি আরও অস্বস্তিকর। ব্লকচেইন প্রচারকরা বলেন, এটি ভক্ততন্ত্রকে গণতান্ত্রিক করবে — প্রত্যেকে মালিকানা পাবে। কিন্তু ২০১৭ সালের বেঙ্গালুরু প্রেস বক্সে আমি যে সমস্যাটা দেখেছিলাম, সেটি মালিকানার ছিল না, সেটি ছিল প্রবেশাধিকারের। ৬০ জনের ঘরে দু'জন মহিলা। একটি টোকেন আমাকে মালিকানার কাগজ দিতে পারে, কিন্তু একটি চেয়ার দিতে পারে না। ক্রিকেটে দুর্লভ সম্পদ প্রতীক নয়, চেয়ার।

শেষের দিকে

২০১৮ সালের ২ জুলাই রোস্তভ-অন-ডনে বেলজিয়াম-জাপান ম্যাচে শেষ ১৪ সেকেন্ড আমি ঘড়ি ধরে লিখে রেখেছিলাম — ৫ টাচ, ৬০ মিটার, একটি গোল। জাপানের কর্নার থেকে চাদলির ফিনিশ পর্যন্ত যতটুকু সময় লেগেছিল, সেটি কোনো হিসাব নয়, সেটি একটি হৃৎস্পন্দন।

২০২৬ সালের ট্রান্সফার উইন্ডোতে ক্রিকেটের ব্লকচেইন গল্পটা ঠিক এমন হবে। শিরোনাম আসবে না, উৎসব হবে না। শুধু একটি জুনিয়র খেলোয়াড়ের বাবার ফোনে একটা মেসেজ আসবে, যেখানে লেখা থাকবে তার পাওনা পৌঁছে গেছে।

আর কোচির সেই কর্নারটি এখনও বাকি। আমি বন্ধনীটা খোলা রাখছি।