ক্যাম্পাসে লিগ, পে-রোলে কেউ নেই: ৩৬ দল, ৫ কোটি রুপিয়া এবং ভলিবলের আসল ব্যালান্স শিট

সুরাবায়া থেকে জাকার্তার এগারো দিন

সুরাবায়া পর্ব শেষ হয় ১৮ অক্টোবর ২০২৬-এ। জাকার্তা পর্ব শুরু ২৭ অক্টোবর। মাঝখানে এগারো দিন সম্পূর্ণ ফাঁকা। যে ইভেন্টের তিনটি পর্বের ভেতরে এগারো দিনের শূন্যতা বসে থাকে, সেটি একটি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ নয়—সেটি একই ব্র্যান্ডের নিচে দাঁড়ানো তিনটি আলাদা আঞ্চলিক টুর্নামেন্ট। লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এর ক্যালেন্ডার ঘেঁটে প্রথম যে সিদ্ধান্তে আসা যায়, সেটি এই: এখানে একটি শিরোপা আছে, কিন্তু একটি রा্ট্রীয় ব্র্যাকেট নেই।

সংখ্যাগুলো এর পরে আসে, এবং এগুলো সহজ। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে ৩৬টি দল। ১৮টি পুরুষ, ১৮টি নারী। ৬০টি ম্যাচ, ১৫টি প্রতিযোগিতা দিবস, দিনে চারটি করে ম্যাচ। পুরস্কার কাঠামো দুই বিভাগে হুবহু এক—প্রথম স্থান ১ কোটি রুপিয়া, দ্বিতীয় ৭৫ লাখ, তৃতীয় ৫০ লাখ, চতুর্থ ২৫ লাখ। যোগ করলে প্রতি বিভাগে প্রায় ২ কোটি ৫০ লাখ, দুই বিভাগ মিলিয়ে প্রায় ৫ কোটি রুপিয়া।

চতুর্থ স্থানের ২৫ লাখ রুপিয়া মানে আনুমানিক ১৫৫ মার্কিন ডলার। যাত্রা, থাকা, খাওয়া, জার্সি, কোচের সম্মানী—এসব ধরলে কোনো দলের পক্ষেই এটি লাভজনক হিসাব নয়। অর্থাৎ এই টুর্নামেন্টে পুরস্কার প্রতিযোগিতার ফসল নয়, এটি অংশগ্রহণের ভর্তুকি। আয়োজক MOJI নিজেই এটিকে বলেছেন "ডেভেলপমেন্ট মানি"—বিকাশের অর্থ। শব্দটি সঠিক, শুধু প্রেক্ষাপটটা পরিষ্কার করা দরকার।

একটি ইভেন্ট নিজেকে কী বলে, আর তার ব্যালান্স শিট কী বলে—এই দুটির মধ্যে দূরত্বই সবচেয়ে বেশি মিথ্যা বলে না।

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিডে LVM কোথায় বসে

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল কাঠামো সোজা এবং স্তরভিত্তিক। উপরে প্রোলিগা—দেশের শীর্ষ পেশাদার লিগ। তার নিচে লিভোলি—দ্বিতীয় স্তর। তারপর জাতীয় দল, যার এশিয়ান গেমস ২০২৬-এর প্রেক্ষাপট এই প্রতিবেদনের সাথের লিংকগুলোতে ঘুরেফিরে আসছে। আর এই সবকিছুর নিচে, আলাদা একটি জগতে, বসে আছে বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবল। LVM ২০২৬ ঠিক সেখানেই, পিরামিডের বাইরে, তবে পিরামিডের ছায়ায়।

আয়োজক MOJI একটি ইন্দোনেশিয়ান স্পোর্টস মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম, আর স্ট্রিমিং পার্টনার VIDIO। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদই এই ইভেন্টের প্রকাশ্য মুখ। ইভেন্টের ভেন্যু তিনটি—যোগাকার্তার GOR UII, সুরাবায়ার GOR Unesa, জাকার্তার GOR Pertamina Simprug। ড্র হয়েছে ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ, অর্থাৎ সূচি ঘোষণার পরপরই গ্রুপ নির্ধারিত। এগুলো সবই যাচাইযোগ্য কাঠামোগত তথ্য, এবং এখানেই কাঠামোগত তথ্যের তালিকা থেমে যায়।

তুলনার জন্য আমার নিজের অঞ্চলে তাকাই। বাংলাদেশে ভলিবলের শীর্ষ স্তরটি অপেশাদার নয়, বাস্তবে প্রাতিষ্ঠানিক—সেনা, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং বিদ্যুৎ উন্নয়ন বোর্ডের চাকরির সাথে জড়ানো। ২০২০ সালের মার্চে যখন বাংলাদেশ ভলিবল ফেডারেশন সবকিছু স্থগিত করে দিল, তখন আমি ২৩ জন জাতীয় পুল খেলোয়াড়ের সাথে কথা বলেছিলাম পাঁচটি প্রতিষ্ঠানের ছড়িয়ে থাকা রোস্টার নিয়ে। ফলাফল ছিল নির্মম এবং পরিষ্কার: ১৯ জনের হাতে প্রাতিষ্ঠানিক চাকরি ছিল, ভলিবলের সাথে সরাসরি আয়ের সম্পর্ক ছিল মাত্র ৪ জনের। আমার প্রতিবেদনের শিরোনাম ছিল "যে পে-রোলটাই জাতীয় দল"—এবং সেই বাক্যটি এখনো আমার সব বিশ্লেষণের ভিত্তি।

ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস মডেল তার উল্টো ছবি। এখানে খেলোয়াড় পেশাদার নন, ছাত্র। তাদের আয়ের উৎস ভলিবল নয়, বৃত্তি বা পরিবার। তাই প্রশ্নটা বদলে যায়—এখানে টিকে থাকার প্রশ্ন নয়, প্রশ্ন হলো এই ছাত্র-খেলোয়াড়রা ক্যাম্পাস ছাড়ার পরে কোথায় যাবে, আর সেই পথটা কে কিনবে।

মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম যখন আয়োজক

ইন্দোনেশিয়ার বাজারে MOJI-র সিদ্ধান্তটা কৌশলগতভাবে সহজ এবং লাভজনক। কোম্পানির হাতে ইতিমধ্যেই জাতীয় দলের সম্প্রচার সম্পর্ক রয়েছে, VIDIO-র মাধ্যমে সিনিয়র ভলিবলের স্ট্রিমিং ফুটপ্রিন্ট তৈরি হয়েছে। ক্যাম্পাস ভলিবল সেই লাইব্রেরির একটি ফাঁকা তাক—একটি সম্পূর্ণ নতুন বিষয়বস্তু-শ্রেণি, যা নিজেই মালিকানাধীন, নিজেই নিয়ন্ত্রিত।

এই মডেলে আয়োজকের চারপাশে কেউ থাকতে হয় না। ভেন্যু ভাড়া, সম্প্রচার, সূচি, স্ট্রিমিং সময়—সবই তাদের হাতে। কোনো ক্লাবের সম্মতি লাগে না, কোনো ফেডারেশনের অনুমোদনের অপেক্ষায় বসে থাকতে হয় না। সিদ্ধান্তের চেইন ছোট, খরচ নিয়ন্ত্রিত, আর কনটেন্ট নির্দিষ্ট সময়ে নির্দিষ্ট পরিমাণে তৈরি।

কিন্তু এই মডেলের একটি নীরব খরচ আছে। যে ইভেন্টের মূলধন একটি কোম্পানির বিষয়বস্তু-কৌশল, সেখানে এলিট ক্রীড়া ও স্ট্রিমিং বিষয়বস্তু—এই দুটোর মধ্যে কেবল লেবেল আলাদা। MOJI-র চোখে LVM সফল মানে ভিউয়ারশিপ সংখ্যা ঠিক থাকা। সেটি একটি বৈধ ব্যবসার লক্ষ্য, কিন্তু সেটি ক্রীড়ার বিকাশের পরিমাপ নয়। এই দুটো গুলিয়ে ফেললেই বিশ্লেষণ ভুল দিকে সরে যায়।

দুটি পুল, তিনটি দল, দুই ম্যাচ: স্যাম্পলের গাণিতিক সীমা

প্রতি সিরিজে প্রতি বিভাগে দুটি পুল, প্রতি পুলে তিনটি দল। অর্থাৎ নকআউটের আগে যে দল গ্রুপ থেকে বেরোবে, তার হাতে থাকবে মাত্র দুইটি পুল ম্যাচ। এই সংখ্যাটিই টুর্নামেন্টের প্রকৃত ক্রীড়া-কাঠামো ঠিক করে দেয়।

ভলিবলে একটি ম্যাচে ২৫ পয়েন্টের পাঁচ সেট ধরা হলে প্রতি সেটে কমপক্ষে ২৫ র‍্যালি—খুব অসম্ভাব্য কোনো হিসাব নয়, যদি কিছুটা ধারাবাহিকতা ধরে নেওয়া হয়। দুই ম্যাচ মানে ৬ থেকে ৮ সেট। এই পরিমাণ নমুনায় একটি দলের প্রকৃত ক্ষমতা মাপা অসম্ভব। একটি সেটে সার্ভ স্কি মারা দলের গ্রুপের সবাই দরজা খুলে দিতে পারে, আবার একটি সেটে নেটে ছোট লেগে মারাত্মক ছন্দ নষ্ট হলেই দল টুর্নামেন্ট থেকে বিদায় নেয়।

আমি ২০১৭ সালের অক্টোবরে রাজশাহী থেকে আট ঘণ্টার বাসে ঢাকা গিয়েছিলাম, প্রেস পাস ছাড়াই, হাতে শুধু একটি কাগজের গ্রিড এবং দুটি পেন। শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে সে বছরের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ ফাইনালে খেলেছিল নৌবাহিনী ও সেনাবাহিনী। কোনো লাইভ ফিড ছিল না, ওয়েবসাইটে স্কোরের আর্কাইভ ছিল না, র‍্যালি ডেটা কোথাও ছিল না। আমি পাঁচ সেটের ১,১৪০টি র‍্যালি হাতে কোড করেছিলাম—রোটেশন, সার্ভ-রিসেপশন ফলাফল, ব্লক টাচ। নৌবাহিনী ৩–২ জিতল। আমার বাংলা থ্রেড দেখালো, সেনাবাহিনী তার পয়েন্টের ৬১ শতাংশ পেয়েছিল পজিশন-৪ স্পাইক থেকে, আর নৌবাহিনী চার ও পাঁচ নম্বর সেটে চোদ্দোটি ব্লক-পয়েন্টের নয়টি রূপান্তর করেছিল। আমি ফাইনালটি হাতে কোড করেছিলাম, আর ম্যাচ নিজের সংখ্যা স্বীকার করল।

সেই থ্রেড ৪০ হাজার ভিউ পেয়েছিল—ফেডারেশনের নিজের কোভারেজের চেয়ে বেশি। কিন্তু এখানে যেটা গুরুত্বপূর্ণ সেটা ভিউ নয়, পদ্ধতি। ক্যাম্পাস লিগেও যদি একটি সেট হারানোর কারণ জানতে হয়, তাহলে দরকার রোটেশন অনুযায়ী সার্ভ-রিসেপশন দক্ষতার লাইন, পজিশনভিত্তিক আক্রমণ বণ্টন, ব্লক টাচের ঘনত্ব। স্কোরবোর্ড কখনো বলে না কেন ২৩–২৫ হলো; হাতে লেখা লগ বলে।

LVM-এর জন্য প্রকাশিত কোনো পারফরম্যান্স ডেটা নেই—না স্পাইক, না ব্লক, না সার্ভ পরিসংখ্যান। আয়োজকের কাছে কোনো দলকে বিচার করার বিরল সুযোগ ছিল, এবং সেই সুযোগটি অংশগ্রহণকারীদের কেউ পায়নি।

স্যাটেলাইট সিরিজ: ভৌগোলিক বিস্তার, প্রতিযোগিতার ক্ষয়

তিনটি শহরে তিনটি পর্ব—যোগাকার্তা ৭–১১ অক্টোবর, সুরাবায়া ১৪–১৮ অক্টোবর, জাকার্তা ২৭–৩১ অক্টোবর। প্রতি পর্বে ছয়টি পুরুষ ও ছয়টি নারী দল, ২০টি ম্যাচ। এই বিন্যাসে দুটি লাভ আছে। প্রথমত, একসাথে তিনটি শহর থেকে আঞ্চলিক মনোযোগ কুড়ানো যায়, যেগুলো পৃথকভাবে হলও কভারেজ পেত, কিন্তু একসাথে হলে একটি জাতীয় পরিসরের ছাপ পড়ে। দ্বিতীয়ত, সম্প্রচারের জন্য বিষয়বস্তু তিনটি আলাদা ব্লকে ভাগ হয়ে যায়, প্রতিটির নিজস্ব প্রোমো সাইকেল তৈরি হয়।

এই লাভের বিপরীতে একটি ক্ষয় আছে। একটি সাধারণ চ্যাম্পিয়নশিপে শিরোপার দিকে এগোনোর গল্প ধারাবাহিক থাকে—প্রতিটি পর্ব আগের পর্বের ফলাফলের সূত্রে দাঁড়ায়। এখানে তা নেই। যোগাকার্তা পর্বের বিজয়ী ও সুরাবায়া পর্বের বিজয়ীর মধ্যে সরাসরি কোনো সম্পর্ক তৈরি না হলে দর্শকের মনে কোনো বিল্ড-আপ তৈরি হয় না। আর এগারো দিনের বিরতিতে সেটি সম্পূর্ণ ঠান্ডা হয়ে যায়।

তিন শহরে ছড়ানো টুর্নামেন্টের সবচেয়ে বড় শত্রু প্রতিপক্ষ নয়, বিরতি। সুরাবায়া থেকে জাকার্তার এগারো দিনে ক্যাম্পাস ভলিবল প্রকাশ্য আলোচনা থেকে মুছে যায়, এবং ফিরে আসে একটি নতুন ইভেন্ট হিসেবে, ধারাবাহিকতার স্মৃতি ছাড়াই।

সময়সূচির আরেকটি ছোট কিন্তু বাস্তব সংকেত আছে। যোগাকার্তা ও সুরাবায়ায় ম্যাচগুলো ছিল স্থানীয় সময় ১৩, ১৫, ১৭ ও ১৯টায়। জাকার্তায় সেগুলো ১১, ১৩, ১৫ ও ১৭টায়। দুই ঘণ্টার এই সরানোটা আকস্মিক নয়—GOR Pertamina Simprug-এ সম্ভবত ভেন্যু ব্যবহারের সীমাবদ্ধতা বা সম্প্রচারের সময়-স্লটের সীমা কাজ করেছে। একটি ইভেন্টের সূচি তার নিজের সীমাবদ্ধতার কথা সবচেয়ে স্পষ্টভাবে বলে, কারণ সূচি হলো সেই একমাত্র নথি যা কোথাও লুকানো যায় না।

জাভা-কেন্দ্রিক মানচিত্র এবং "জাতীয় মঞ্চ" শব্দটির ওজন

নাম করা দলগুলো যোগাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং ও কেদিরি অঞ্চল থেকে এসেছে। মানে—জাভা। সুমাত্রা নেই, কালিমান্তান নেই, সুলাওয়েসি নেই, পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো ক্যাম্পাস নেই।

এই বাস্তবতার দুইটি পাঠ আছে। প্রথমত, এটি সম্পূর্ণ স্বাভাবিক, কারণ জাভাতেই বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের ঘনত্ব সবচেয়ে বেশি এবং সেখানেই ভেন্যু, পরিবহন ও থাকার যোগ্য অবকাঠামো আছে। দ্বিতীয়ত, এই বাস্তবতা "জাতীয় মঞ্চ" শব্দটির সাথে সরাসরি সংঘর্ষে যায়। ২৪টি ক্যাম্পাসের একটি ক্ষেত্র বড় একটি সংখ্যা—এটি সত্য। কিন্তু জাতীয় ক্ষেত্র হওয়ার জন্য ভূগোল লাগে, এবং সেই ভূগোল এখানে অনুপস্থিত।

আমার নিজের বাজার তুলনা হিসেবে কাজ করে। বাংলাদেশে ভলিবলের প্রচলন গ্রাম ও স্কুল পর্যন্ত ছড়ানো, এবং কেউ কেউ এটিকে ক্রিকেট ও ফুটবলের পরেই বসায়। কিন্তু সেই বিস্তার আর রাজস্ব সম্পূর্ণ আলাদা জিনিস। গ্রামের উঠানে বল না ফেললে বিতরণ বাড়ে, রাজস্ব বাড়ে না। অংশগ্রহণের সংখ্যার পাশে সবসময় অর্থায়নের লাইন বসাতে হয়—কে দিচ্ছে, কত দিচ্ছে, আর কতদিন দেবে। LVM-এর ক্ষেত্রে সেই লাইনটি হলো ৫ কোটি রুপিয়া, একটি মিডিয়া কোম্পানির একক ইভেন্ট বাজেটের একটি অংশ।

পে-রোলই আসল নির্বাচন নীতি

ভলিবলের কাঠামো বিশ্লেষণ করতে গেলে সবচেয়ে দরকারি প্রশ্নটি সবচেয়ে কম জনপ্রিয়: খেলোয়াড় টাকা কোথায় পায়?

শ্রীলঙ্কায় ২০১৮ সালের জুলাইয়ে আমি একমাত্র বাংলাদেশি সাংবাদিক ছিলাম AVC চ্যালেঞ্জ কাপে, যেখানে পুরুষ দল সেমিফাইনালে পৌঁছেছিল। পোর্টাল দিয়েছিল ৩০০ ডলার, বাকিটা আমি দিয়েছিলাম। ভাড়া করা ল্যাপটপে এগারোটি দৈনিক ডিসপ্যাচ পাঠিয়েছিলাম, আর সেটার ও সার্ভ-রিসেপশন শতাংশ নিজে হিসাব করেছিলাম, কারণ CAVA কোনো ব্যবহারযোগ্য তথ্য প্রকাশ করেনি। হোটেলের টিভিতে রাশিয়া বিশ্বকাপ দেখতে দেখতে আমি একটি তুলনা লিখেছিলাম—FIFA-র প্রতি ম্যাচের সম্প্রচার-স্বত্ব বনাম আমার সামনে বসা টুর্নামেন্টের স্বত্বের দাম, যা ছিল শূন্য। শ্রীলঙ্কায় আমি একমাত্র মানুষ ছিলাম যে স্কোরবোর্ড যা মিস করেছিল, সেটি লিখে রাখছিলাম। সেই তুলনামূলক লেখাটি আমার সব ম্যাচ রিপোর্টকে ছাপিয়ে গিয়েছিল, এবং সেই থেকে প্রতিটি টুর্নামেন্ট লেখায় আমি একটি অর্থনীতির অনুচ্ছেদ জুড়ে দিতে শুরু করি।

সেমিফাইনাল রান অলৌকিক ছিল না; সেটি ছিল একটি বাজেট লাইন, যার পা আছে। LVM-এর ক্ষেত্রে বাজেট লাইনটি আরও নিচে বসে—এটি খেলোয়াড়ের আয় নয়, এটি খেলোয়াড়ের exposición। এবং exposición একটি সম্পদ, তবে সেটি কেবল তখনই সম্পদ হয় যখন তার পরে একটি বাজার থাকে।

এখানেই ক্যাম্পাস মডেলের আসল ঝুঁকি। ইন্দোনেশিয়ায় বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবল আর প্রোলিগার মধ্যে কোনো প্রাতিষ্ঠানিক সিঁড়ি ঘোষিত নেই। ছাত্র-খেলোয়াড় স্নাতক হয়ে বেরিয়ে গেলে তার ক্লাব পথ কোথায়? যদি উত্তর হয় "কোথাও না", তাহলে ৩৬ দলের অংশগ্রহণ একটি চক্র, একটি পাইপলাইন নয়। আর লিগ নিজেকে "তরুণ প্রতিভার মঞ্চ" বলে বর্ণনা করলে সেই প্রশ্নটি বাধ্যতামূলক হয়ে যায়।

তুলনায় বাংলাদেশের প্রাতিষ্ঠানিক মডেল নিষ্ঠুরভাবে পরিষ্কার উত্তর দেয় এবং একই সাথে একটি ফাঁদ তৈরি করে। সেনা, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং বিদ্যুৎ উন্নয়ন বোর্ডের চাকরিই নির্বাচন নীতি—কে খেলবে সেটি ট্রায়াল নির্ধারণ করে না, নির্ধারণ করে কে নিয়োগ পায়। ২০২০ সালে পুল সেটারের সেনা থেকে নৌবাহিনীতে বদলটি ছিল কেবল একটি স্থানান্তর নয়, সেটি ছিল একটি জন্মকোষ্ঠী বদল। আমি সেই রিপোর্টে লিখেছিলাম, এক মৌসুম বাতিল হলেই পাইপলাইন ভেঙে পড়বে, কারণ চাকরিডাক খেলোয়াড়ি দায়িত্বের উপর দাঁড়ানো। ফেডারেশন যত সংস্কার পরিকল্পনাই লিখুক, জার্সির নিচের চাকরিচুক্তিটি না পড়লে সেটি কল্পকাহিনি।

ক্যাম্পাস মডেলটি তার উল্টো: দুর্বলতা চুক্তির ঘাটতিতে নয়, বাজারের অভাবের মধ্যে।

নীরবতার অর্থ: নিয়ম, যোগ্যতা, অনুমোদন

সূচিতে একটি জিনিস সম্পূর্ণ অনুপস্থিত—প্রতিযোগিতার নিয়মাবলি। নকআউটে ওঠার মানদণ্ড কী? পুলে দুই দলের পয়েন্ট সমান হলে টাইব্রেকার কী? খেলোয়াড় যোগ্যতার শর্ত কী—শুধু ভর্তি থাকলেই যথেষ্ট, নাকি বয়স, সেমিস্টার, ক্রেডিট ঘণ্টার কোনো সীমা আছে? বিশ্ববিদ্যালয় ক্রীড়ায় যোগ্যতা-বিরোধ বিশ্বব্যাপী সবচেয়ে সাধারণ বিরোধ, এবং ইন্দোনেশিয়া ব্যতিক্রম নয়।

এমনকি সেই ছবিটাও আঁকা হয়নি: PBVSI—পার্সাতুয়ান বোলা ভলি সেলুরূহ ইন্দোনেশিয়া, জাতীয় ফেডারেশন—বিষয়বস্তুর কোথাও উল্লেখ নেই। জাতীয় ফেডারেশন অনুমোদন দিলে ইভেন্টের ফলাফলকে ভবিষ্যতে স্বীকৃতির মধ্যে পড়ানো যায়। ফেডারেশন অনুপস্থিত থাকলে ইভেন্ট পরstable থাকে এক ইভেন্ট আয়োজকের বিষয়বস্তু-সাম্রাজ্যের মধ্যে, এবং সেটি ভেঙে গেলে শিরোপা কার, সেই প্রশ্নের উত্তর কেউ দিতে পারে না।

এটি অনিয়ম নয়, এটি স্বচ্ছতার ঘাটতি—এবং স্বচ্ছতার ঘাটতিই অভিযোগের জন্ম দেয়।

রিস্ক স্কোর: একটি এগারো দিনের শূন্যতায় কী কী বসে আছে

এই ইভেন্টে কোনো এলিট প্রতিযোগিতা-ঝুঁকি নেই, কোনো গুরুতর আঘাত-ঝুঁকি নেই, ভূরাজনৈতিক ঝুঁকি নেই। এই কারণেই সঠিক ঝুঁকি স্কোরে উঠতে হয়, কারণ ভুল স্কোর করলে হালকা ইভেন্টকে ভয় পাওয়ার মতো দেখানো হয়।

নির্মাণ কেন রিস্ক—ভেন্যু চুক্তি, তিন শহরে সরঞ্জাম পরিবহন, রেফারি মিলানো। প্রথম সংস্করণে এই খরচগুলো সবচেয়ে কড়া, আর ভুল হলে সবচেয়ে বেশি দেখা যায়।

এক-আয়োজক নির্ভরতা—যদি MOJI-র ভিউয়ারশিপ লক্ষ্যমাত্রা পূরণ না হয়, দ্বিতীয় সংস্করণের সম্ভাবনা কমে যায়। কোথাও বহু বছরের প্রতিশ্রুতির উল্লেখ নেই, অর্থাৎ ইভেন্টের স্থায়িত্ব ও একটি কোম্পানির বিষয়বস্তু-প্রতিশ্রুতির সাথে বাঁধা।

তথ্যের উঁচু স্যাম্পল-ঝুঁকি—প্রতি দলে মাত্র দুই পুল ম্যাচ। ঘোষিত টাইব্রেকার না থাকলে সমান পয়েন্টে ফলাফল ব্যাখ্যার রাজনীতি শুরু হতে পারে।

ছোট প্রাইজ মানির টান—সেরা দলগুলো কম যায় না, কিন্তু সেরা কোচ, সেরা স্ট্রেচিং বা সেরা ফিজিওও কম যায় না। সহায়তা পুরস্কার ছাড়া ২৫ লাখ রুপিয়া এমন কোনো প্রণোদনা নয় যা বিস্তার টানবে।

বিষয়বস্তুর সংযোগ-ঝুঁকি—এশিয়ান গেমস ২০২৬-এর জাতীয় দলের লিংকগুলো সাংবাদিক পরিপ্রেক্ষিত, ইভেন্টের অংশ নয়। কিন্তু পাঠকের মনে সহজেই মিশে যায় এবং ক্যাম্পাস লিগকে সিনিয়র জাতীয় দলের স্তরের সাথে তুলে ফেলে। সেই বিভ্রান্তি সাংবাদিকের সমস্যা নয়, পাঠকের সমস্যা—তবে তা ঠেকানো আয়োজকের দায়িত্বের মধ্যে পড়ে।

ইন্ডাস্ট্রি সংকলন: উপরে কে, নিচে কে

লিগ Vl ২০২৬-এর প্রভাবে যে সংকলন-শৃঙ্খল তৈরি হয়, সেটি চারটি স্তরে ভাগ করা যায়।

প্রথম—ক্যাম্পাস স্তর। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়ের ৩৬ দলের অংশগ্রহণ সরাসরি ক্যাম্পাস ভলিবলের সংস্কৃতি বাড়ায়। ভারতবর্ষে এটিই দুনিয়ার সবচেয়ে অনেক পুরনো এবং সবচেয়ে কম মূলধনী ইভেন্ট। দ্বিতীয়—সম্প্রচার ও বিষয়বস্তু। VIDIO-র জন্য এটি একটি নতুন অদ্ভুত-নামা বিষয়বস্তু খাত, যেখানে আয়োজক নিজেই স্বত্বাধিকারী। `তৃতীয়—প্রাথমিক পাইপলাইন। প্রোলিগা ও লিভোলি এক্ষেত্রে দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার ক্লাবগুলো থেকে খেলোয়াড় কিনে নেয়। LVM যদি বার্ষিক হয় এবং ফেডারেশনের সাথে সংযুক্ত হয়, তাহলে সেই পাইপলাইন তত্ত্বটি সত্যি হতে পারে। কিন্তু এখন পর্যন্ত সেটি কেবল একটি সম্ভাবনা।

চতুর্থ—বিচ ভলিবল ইকোসিস্টেম। এটি এই উৎসে সম্পূর্ণ অনুপস্থিত। ইন্দোনেশিয়ায় বিচ ভলিবল একটি আলাদা বাজার, ভিন্ন দর্শক, ভিন্ন মালিকানা, ভিন্ন অ্যালগরিদম। পেশাদার বাজার স্যান্ডে বসে, কোর্টে নয়—অন্তত যেখানে টাকা সত্যিই পরীক্ষা করা যায়। LVM এই সত্যটির সাথে সম্পর্কিত নয়, এবং না থাকাটাই তার সীমা।

আয়োজক বলেছেন "ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ করা হবে"। শব্দটি এখানেই ইনস্ট্রুমেন্টাল—ক্যাম্পাস মঞ্চ হলে, মঞ্চের পরে কী, সেই সিঁড়িটিই আসল প্রশ্ন।

প্রত্যাশার ফাঁক: মঞ্চ আর পাহাড়ের মধ্যে

প্রথম প্রতিযোগিতা মানে সবচেয়ে উঁচু প্রত্যাশা এবং সবচেয়ে কম অভিজ্ঞতা। ইভেন্ট ঘোষণা করে ৩৬ দল, তিন শহর, জাতীয় স্ট্রিম। পাঠকের মনে এই সংখ্যাগুলো বড় ইভেন্টের ছাপ ফেলে। বাস্তবে সেগুলো সত্যি, কেবল সেগুলো দৈত্যাকার নয়।

তিনটি ফাঁক স্পষ্টভাবে দেখা যায়।

ছবি, সংখ্যা, আয়তন। "৩৬ দল, তিন শহর" দৈত্যাকার ছাপ ফেলে, কিন্তু ৫ কোটি রুপিয়ার প্রাইজ এবং জাভা-কেন্দ্রিক নামনা এই ছাপের সাথে ঠিক মেলে না।

Exposición বনাম পৌঁছানো। প্লেয়ারের জন্য exposición সত্যি, কিন্তু তা MOJI/VIDIO-র দর্শক পর্যন্ত সীমিত। Exposición সীমিত হলেও সত্য, তবে তা এখনো প্রোলিগা স্কাউটের বাজার পর্যন্ত পৌঁছেছে কি না, সেই প্রমাণ নেই।

কাঠামো কিনা। প্রথম সংস্করণ, তাই প্রমাণ শূন্য।

এই ফাঁক দর্শকের সমস্যা নয়, আয়োজকের সমস্যা—কারণ পরের বার পাঠক, দল এবং ছাত্ররা এই প্রথম ছাপটাই খুঁজে দেখবে।

খালি ভেন্যুর পাঠ

আয়োজিত ইভেন্টের আসন সংখ্যা ঘোষণা করা হয় না, তাই খালিপনার বিষয়ে বলার কিছু নেই। আমি জানি খালি গ্যালারির ছবি কতটা শক্তিশালী। আমার দেশে আমি অসংখ্যবার সেটি দেখেছি—সেনা ও নৌবাহিনীর ফাইনালেও শেষ বেঞ্চগুলো খালি থাকে। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, পে-রোলও এক ধরনের উপস্থিতি। যেখানে খেলোয়াড়কে চাকরি উপস্থিতি দেয়, দর্শক আসে না, কারণ উপস্থিতির বাজার নেই।

কিন্তু খালিপনাকে রোমান্টিক করা আমার সবচেয়ে বড় ফাঁদ। এটিকে অপারেশনাল প্রশ্নে বদলানো দরকার: এখানে কী কী বসলে, কোন দামে, কে টাকা দিলে ভেন্যু ভরে যেত?

উত্তরটি কঠিন এবং সৎ। GOR Pertamina Simprug-এ যদি বন্ধু, পরিবার, সহপাঠী আর দুই ক্যাম্পাসের স্বেচ্ছাসেবকদের নিয়ে একটি মাঝারি ঘর ভরে যায়, সেটিই এই স্তরে সফল। লিখিত টিকিট বাজারের স্বপ্ন দেখা আর অংশগ্রহণ-দর্শককে গুলিয়ে ফেলা এই দুইটি ভিন্ন কাজ।

শেষ কথা: যা ট্র্যাক করা উচিত

আগামী বারো মাসে LVM-এর ভবিষ্যৎ ঠিক হবে চারটি সংকেতে।

প্রথম—দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা। যদি ২০২৭ সালের জন্য নতুন সূচি আসে, তাহলে এটি একটি ক্যাম্পাস প্রোগ্রামের অভ্যাস, একটি কৌশলগত পরীক্ষা নয়।

দ্বিতীয়—ফেডারেশন সংযুক্তি। PBVSI-র অনুমোদন এলে টুর্নামেন্টের legitimasi এবং ফলাফলের ि् একসাথে বদলে যায়।

তৃতীয়—ভৌগোলিক বিস্তার। দল তালিকায় যদি সুমাত্রা, কালিমান্তান বা সুলাওয়েসির ক্যাম্পাস বসে, তাহলে "জাতীয়" শব্দটি আর ছাড় নেয় না।

চতুর্থ—দর্শকসংখ্যা। MOJI/VIDIO কখনো মেট্রিক প্রকাশ করলে সেটিই প্রথম বাস্তব প্রমাণ হবে।

আর একটি সংকেত যা কারও ঘোষণা লাগে না, শুধু খেয়াল রাখা লাগে—প্রতিযোগিতার প্রবিধান। যদি একটি মৌসুম শেষ হয়েও নিয়মাবলি কেউ প্রকাশ না করে, তাহলে পরের মৌসুমে বিরোধের বীজ এতদিনেই রোপন করা হয়ে গেছে।

**৩৬ দল, ২৪ ক্যাম্পাস, ৫ কোটি রুপিয়া—এই তিনটি সংখ্যা একই বাক্যে থাকলে সেটি সাফল্য নয়, সেটি একটি বাক্যের প্রথম ভার্সন। সম্পূর্ণ হয়ে ওঠার জন্য দরকার আরও একটি তথ্য: আগামী বছর কে পে-রোলে}\n