ক্রিকেটের ডিজিটাল উইকেট: এশিয়ায় ব্লকচেইন, ফ্যান টোকেন ও মালিকানার নতুন অর্থনীতি

আমার ডেস্কে সবসময় দুটো মনিটর জ্বলে থাকে। একটায় চলতি ম্যাচের বল-বাই-বল ফিড, পিচ ম্যাপ, আর আমার হাতে টুকে রাখা Expected Notes-এর শিট। আরেকটায় ক্রিকেটের নতুন বাজার — ফ্যান টোকেনের প্রাইস চার্ট, ডিজিটাল কালেক্টিবলের সেলস ভলিউম, আর স্পন্সরশিপ ডিলের হেডলাইন। ২০২১ সালের নভেম্বরে, দুবাই আন্তর্জাতিক স্টেডিয়ামে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ফাইনাল যখন শেষ ওভারগুলোর দিকে গড়াচ্ছিল, তখন আমার দ্বিতীয় স্ক্রিনের গ্রাফটা মাঠের স্কোরবোর্ডের চেয়ে দ্রুত নড়ছিল। মাঠে বল পড়ছিল, আর অনলাইনে একটি ডিজিটাল কালেক্টিবলের দাম লাফাচ্ছিল।

সেই রাতে আমি Expected Notes খুলেছিলাম, আর ম্যাচটা আমার কাছে স্বীকার করতে শুরু করেছিল — কোন বলে কতটা ঝুঁকি তৈরি হলো, কোন ওভারে প্রেসার কোথায় সরে গেল, কোন ডেলিভারিতে ম্যাচের মোড় ঘুরল। কিন্তু পাশের স্ক্রিনটা অন্য এক স্বীকারোক্তি লিখছিল। সেটা মাঠের ডেটা ছিল না। সেটা ছিল ভক্তের আবেগ কত টাকায় বাঁধা পড়ছে, তার হিসাব।

Context — যে লেজারটা মাঠের বাইরে তৈরি হচ্ছে

ব্লকচেইন আর ক্রিকেট — এই জোড়াটা প্রথমে অদ্ভুত শোনায়। একটা হলো পিচ, প্যাড, উইকেট; অন্যটা হ্যাশ, নোড, ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার। কিন্তু ভক্তের সাথে ক্লাব বা বোর্ডের সম্পর্কটা আসলে একটা লেজারই — কে কত টাকা দিল, কে কী সুবিধা পেল, কে কতটা মালিক। ব্লকচেইন ঠিক সেই লেজারটাই ডিজিটাল করে দিচ্ছে, আর সেটাই এশিয়ার ক্রিকেটে সবচেয়ে বড় কাঠামোগত পরিবর্তনটা ঘটাচ্ছে।

খেলাধুলায় ব্লকচেইনের প্রথম বড় ঢেউ এসেছিল ফুটবল থেকে। স্পেনভিত্তিক Chiliz আর তার ফ্যান-এনগেজমেন্ট প্ল্যাটফর্ম Socios.com একের পর এক ইউরোপীয় ক্লাবের সাথে ফ্যান টোকেন চালু করেছিল — বার্সেলোনা, পিএসজি, ইয়ুভেন্তুস, ম্যানচেস্টার সিটি। ভক্ত টোকেন কিনলে ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার সুযোগ মেলে, সাইন করা জার্সি বা VIP অভিজ্ঞতার মতো পুরস্কার মেলে। ফুটবল এখানে পরীক্ষাগার ছিল।

ক্রিকেট এই ঢেউয়ের ঢাকনা খোলে ২০২১ সালে। ভারতীয় স্টার্টআপ Rario ক্রিকেট-কেন্দ্রিক NFT মার্কেটপ্লেস চালু করে, আর ২০২২ সালের এপ্রিলে কোম্পানিটি ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল সংগ্রহ করে, যার নেতৃত্বে ছিল Dream11-এর বিনিয়োগ শাখা Dream Capital। প্রায় একই সময়ে FanCraze প্ল্যাটফর্ম আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের (ICC) সাথে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে এবং টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ডিজিটাল কালেক্টিবল বাজারে ছাড়ে। প্রকাশ্যে জানানো হিসাব অনুযায়ী, FanCraze-এর মূল্যায়ন কয়েক মাসের মধ্যে কয়েকশো মিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছিল।

এশিয়ার প্রেক্ষাপটে এই পরিবর্তনটা আরও তাৎপর্যপূর্ণ, কারণ এখানে ক্রিকেট শুধু খেলা নয় — এটা আবেগ, পরিচয়, আর অর্থনীতির সংযোগস্থল। ভারত, পাকিস্তান, বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, আফগানিস্তান, আর উপসাগরীয় অঞ্চলের প্রবাসী ভক্ত — এই বিপুল জনসংখ্যাই ক্রিকেটকে বিশ্বের সবচেয়ে বড় ভক্তবাজারগুলোর একটা বানিয়েছে। ফলে ডিজিটাল মালিকানার প্রশ্নটা এখানে সবচেয়ে জোরে প্রতিধ্বনিত হয়।

আমি আমার কেরিয়ারে দেখেছি, ক্রিকেটের বাণিজ্যিক কাঠামো তিনটা স্তরে দাঁড়িয়ে। এক, মিডিয়া রাইট — সম্প্রচার স্বত্ব, যেটা এখনো আয়ের সবচেয়ে বড় ধারা। দুই, ম্যাচ-ডে আয় — টিকিট, হসপিটালিটি, পণ্য বিক্রি। তিন, স্পন্সরশিপ আর ব্র্যান্ড সংযোগ। ব্লকচেইন এখন এই তৃতীয় স্তরে সবচেয়ে জোরে ঢুকছে, আর ধীরে ধীরে দ্বিতীয় স্তরে — টিকিটিং আর মালিকানায়।

Core — পাঁচটা চ্যানেল, একটাই হিসাব

এখন আসি মূল হিসাবে। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন মূলত পাঁচটা চ্যানেলে ঢুকছে: ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল কালেক্টিবল বা NFT, ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটিং, ব্লকচেইন-ভিত্তিক ফ্যান্টাসি ও প্রেডিকশন গেম, আর স্পন্সরশিপ ও মিডিয়া রাইট।

প্রথম চ্যানেল — ফ্যান টোকেন। এটা সবচেয়ে সরাসরি অর্থনৈতিক হাতিয়ার। ভক্ত একটা টোকেন কেনে, আর সেই টোকেন তাকে ক্লাব বা লিগের কিছু সিদ্ধান্তে ভোটাধিকার দেয় — জার্সির ডিজাইন, ম্যান-অফ-দ্য-ম্যাচ, ট্রেনিং ক্যাম্পের স্থান, কখনো স্ট্র্যাটেজিক প্রশ্নও। এশিয়ায় এই মডেলটা সবচেয়ে জোরালোভাবে দেখা গেছে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে। কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য ভক্তের সাথে প্রতিদিনের সম্পর্ক বাঁচিয়ে রাখা অস্তিত্বের প্রশ্ন — আর ফ্যান টোকেন ঠিক সেই দৈনিক সংযোগটাই তৈরি করে।

আমার হিসাবে এই মডেলের আসল শক্তি ভোটাধিকারে নয়, ব্যালান্স শিটে। একটা ক্লাব যখন টোকেন বিক্রি করে, সে আসলে ভবিষ্যতের সমর্থক-সম্পর্কটাকে আজকের নগদে রূপান্তর করে। এটা অনেকটা সিজন টিকিটের অগ্রিম বিক্রির মতো, তবে সীমা ছাড়া। আর সীমা না থাকার জায়গাতেই ঝুঁকিটা লুকিয়ে থাকে।

দ্বিতীয় চ্যানেল — ডিজিটাল কালেক্টিবল বা NFT। একটা ক্যাচ, একটা ছক্কা, একটা ঐতিহাসিক ইনিংস — এগুলো ক্লিপ আকারে টোকেনাইজ করে বিক্রি করা হয়। Rario আর FanCraze এই বাজারের দুই পথিকৃৎ। এখানে ক্রিকেটের একটা স্বাভাবিক সুবিধা আছে: ক্রিকেটে মুহূর্ত অনেক, আর সেই মুহূর্তগুলোর আবেগও তীব্র। একটা ছক্কা বা একটা ইয়র্কার একটা স্মৃতি, আর স্মৃতির বাজার সবসময় থাকে।

তবে এই বাজারের একটা কাঠামোগত দুর্বলতা আছে, যা আমার চোখে স্পষ্ট। NFT-এর দাম নির্ভর করে নতুন ক্রেতার আগমনের উপর, আর নতুন ক্রেতা নির্ভর করে দাম বাড়ার গল্পের উপর — এটা একটা স্ব-উল্লেখযোগ্য চক্র। ২০২২ সালের পর গ্লোবাল NFT বাজারে যে ধস নামে, তা ক্রিকেট কালেক্টিবলের বাজারেও আঘাত হানে। সেলস ভলিউম কমে, ফ্লোর প্রাইস পড়ে, আর ভবিষ্যতের সম্পদ গল্পটা ফ্যাকাশে হয়ে যায়।

তৃতীয় চ্যানেল — ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটিং। এটা সবচেয়ে কম আলোচিত, কিন্তু সবচেয়ে ব্যবহারিক। স্টেডিয়ামের টিকিট যদি ব্লকচেইনে ইস্যু হয়, তবে প্রতিটা টিকিটের মালিকানা যাচাই করা যায়, কালোবাজারি কমানো যায়, আর সেকেন্ডারি বিক্রিতে বোর্ড বা ক্লাব রয়্যালটি পায়। এশিয়ার বড় ক্রিকেট স্টেডিয়ামে এই মডেল এখনো পরীক্ষামূলক, কিন্তু আমার মতে এটাই সবচেয়ে টেকসই ব্যবহার।

কারণটা সরল: টিকিটিংয়ে ব্লকচেইন আবেগ বিক্রি করে না, সমস্যা সমাধান করে। আর সমস্যা সমাধানের ব্যবসা আবেগের ব্যবসার চেয়ে বেশি টেকে।

চতুর্থ চ্যানেল — ব্লকচেইন-ভিত্তিক ফ্যান্টাসি ও প্রেডিকশন। এশিয়ায় ফ্যান্টাসি স্পোর্টস একটা বিশাল বাজার — ভারতে Dream11, MPL, My11Circle-এর মতো প্ল্যাটফর্ম কোটি কোটি ব্যবহারকারীর কাছে পৌঁছেছে। ব্লকচেইন এই মডেলে দুটো জিনিস যোগ করে: স্বচ্ছ পুরস্কার বিতরণ আর ডিজিটাল মালিকানা। তবে এখানেই আইনি জটিলতা সবচেয়ে বেশি।

ভারতে ফ্যান্টাসি স্পোর্টস গেম অব স্কিল হিসেবে বৈধ, কিন্তু জুয়া নিয়ন্ত্রণ আইন রাজ্য-ভিত্তিক, আর সেগুলো সময়ে সময়ে বদলায়। ফলে ব্লকচেইন-ভিত্তিক প্রেডিকশন মার্কেট, যেখানে ফলাফল নির্ভর করে ম্যাচের উপর, সেখানে নিয়ন্ত্রক ঝুঁকিটা সবচেয়ে তীক্ষ্ণ। এটা আমার একটা পুরনো অবস্থানের সাথে মেলে: প্রযুক্তি যত দ্রুত বাড়ে, নিয়ন্ত্রক প্রশ্নও তত দ্রুত আসে।

পঞ্চম চ্যানেল — স্পন্সরশিপ ও মিডিয়া রাইট। এখানে ব্লকচেইন কোম্পানিগুলো নিজেরাই স্পন্সর হয়ে ঢুকছে। ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ, ওয়ালেট, টোকেন প্ল্যাটফর্ম — এরা টুর্নামেন্ট, দল, এমনকি খেলোয়াড়ের জার্সি স্পন্সর করছে। ভারতের ঘরোয়া ক্রিকেট আর আইপিএলে এই উপস্থিতি লক্ষণীয়।

এখানে আমার একটা শক্ত অবস্থান আছে, যা আমি বারবার লিখেছি। স্পোর্টস রাইটের দামের বুদবুদ শীর্ষে পৌঁছে গেছে — যেসব স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম লাভের চেয়ে বেশি দামে রাইট কিনছে, তারা পুরনো টিভি কোম্পানিগুলোর ভুলের পুনরাবৃত্তি করছে। ব্লকচেইন স্পন্সরশিপ এই ছবিটা আরও জটিল করে তোলে, কারণ ক্রিপ্টোর নিজস্ব মূল্যের ওঠানামা স্পন্সরশিপের স্থায়িত্বকেও নড়বড়ে করে।

এখন আসি একটা কাঠামোগত পর্যবেক্ষণে, যা এশিয়ার ক্রিকেটে সবচেয়ে বেশি প্রযোজ্য। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের মালিকানা মডেল আর ব্লকচেইনের মালিকানা মডেল — দুটোই আসলে একই দর্শনের। দুটোই বলে, খেলার নিয়ন্ত্রণ কেন্দ্রীভূত থাকবে, আর ভক্ত হবে শেয়ারহোল্ডার। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট ভক্তকে ইতিমধ্যেই কাস্টমার বানিয়ে ফেলেছে; ব্লকচেইন সেই কাস্টমারকে মালিক বানানোর প্রতিশ্রুতি দিচ্ছে। এই প্রতিশ্রুতিটাই আকর্ষণীয়, আবার এই প্রতিশ্রুতিটাই সন্দেহজনক।

আমি একটা নির্দিষ্ট উদাহরণ দিই। আইপিএলের একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির টোকেন যদি চালু হয়, আর সেই টোকেনের মালিক যদি টিম সিলেকশনে ভোট দিতে পারে, তাহলে কী হয়? প্রায় নিশ্চিতভাবে ভোটটা আবেগের ভিত্তিতে হয়, ডেটার ভিত্তিতে নয়। কোটি টাকার স্ট্র্যাটেজি নির্ধারিত হয় নস্টালজিয়ার ভিত্তিতে। আমার মতো একজন ডেটা কনসালট্যান্টের কাছে এটা দুঃস্বপ্ন। মাঠের সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত কভারেজ, ম্যাচআপ, আর ফর্মের ভিত্তিতে — জনপ্রিয়তার ভোটে নয়।

এখানেই আমি ফুটবলের একটা শিক্ষা মনে করি। ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপে ফ্রান্স ৪-৩ গোলে আর্জেন্টিনাকে হারানোর ম্যাচে আমি এমবাপে ফাইল খুলেছিলাম — ৭ ড্রিবল, ২ গোল, ১ পেনাল্টি, সর্বোচ্চ গতি ৩৬.৬ কিমি/ঘণ্টা। সেই ম্যাচের xG ছিল ২.১ বনাম ১.৪। সিদ্ধান্তগুলো নেওয়া হয়েছিল ডেটার ভিত্তিতে, আবেগের ভিত্তিতে নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সিলেকশনেও সেই একই নীতি দরকার।

এখন একটা প্রশ্ন জরুরি: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল ভ্যালু কোথায় তৈরি হচ্ছে — টোকেনে, নাকি তার পেছনের ডেটায়?

আমার উত্তর: ডেটায়। টোকেন শুধু মোড়ক। আসল সম্পদ হলো সেই ট্রানজ্যাকশন ডেটা, যা দেখায় কে কী কিনছে, কে কোন ম্যাচে টিকিট কাটছে, কে কোন খেলোয়াড়কে ফলো করছে। এই ডেটা দিয়ে একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি বুঝতে পারে তার ভক্ত কারা, কোন শহরে কতজন, কোন খেলোয়াড়ের পেছনে কত জনসংখ্যা। এটা স্কাউটিং আর মার্কেটিং — দুই জায়গাতেই সোনার খনি।

এই জায়গায় আমি একটা সিস্টেমিক ট্রেন্ড দেখছি। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে ভক্তের ভালোবাসার নামে, কিন্তু টিকছে ভক্তের ডেটার কারণে। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি বা বোর্ড এই পার্থক্যটা বুঝবে, সে জিতবে; যে শুধু টোকেন বিক্রির হাইপে ভরসা করবে, সে এক সিজনের মধ্যে খালি হাতে থাকবে।

আরেকটা কাঠামোগত দিক হলো তহবিলের প্রবাহ। Rario-র ১২০ মিলিয়ন ডলার আর FanCraze-এর বিনিয়োগ দেখায়, ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ক্রিকেটকে ডিজিটাল সম্পদ হিসেবে দেখতে শুরু করেছে। কিন্তু ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ধৈর্যশীল টাকা নয়। সে ৫-৭ বছরে রিটার্ন চায়। ক্রিকেট ভক্তের আবেগ সারা জীবনের, কিন্তু ভেঞ্চার ফান্ডের সময়সীমা সীমিত। এই সময়সীমার অমিলটাই এই পুরো বাজারের গোপন ফাটল।

নিয়ন্ত্রক দিকটা এশিয়ায় আরও জটিল। ভারত ডিজিটাল অ্যাসেট নিয়ে ট্যাক্সের কাঠামো তৈরি করেছে — ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটের আয়ে কর ধার্য হয়েছে, আর লেনদেনে টিডিএস কাটার বিধান এসেছে। পাকিস্তান, বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা — প্রতিটি দেশের নিজস্ব নিয়ম। উপসাগরীয় অঞ্চলে সংযুক্ত আরব আমিরাত আর সৌদি আরব ক্রিপ্টো নিয়ন্ত্রণ ক্রমে সংগঠিত করছে। ফলে একই প্ল্যাটফর্মকে প্রতিটি দেশের জন্য আলাদা করে ভাবতে হচ্ছে।

এখানে আমার একটা স্পষ্ট মত আছে। ফ্রি এজেন্টকে দেওয়া বিশাল সাইনিং-অন ফি ট্রান্সফার ফির চেয়েও বিষাক্ত, কারণ এটা ফাইন্যান্সিয়াল ফেয়ার প্লের মূল পরীক্ষাটাই এড়িয়ে যায়। একই যুক্তি ব্লকচেইনেও খাটে। যদি ফ্যান টোকেনের মাধ্যমে আয়কে ফ্যান এনগেজমেন্ট নামে দেখানো হয়, আর সেটা রেভিনিউ শেয়ারিংয়ের হিসাব থেকে আলাদা রাখা হয়, তাহলে স্বচ্ছতা থাকেই না।

এখন কিছু নির্দিষ্ট বাজার-পর্যবেক্ষণ। আইপিএল এশিয়ার সবচেয়ে বড় ক্রিকেট সম্পদ, আর এর ভ্যালুয়েশন বিশ্বের যেকোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের মধ্যে শীর্ষে। এখানে ব্লকচেইন দুটোভাবে আসছে — ডিজিটাল কালেক্টিবলের মাধ্যমে, আর স্পন্সরশিপের মাধ্যমে। কিন্তু লক্ষণীয়, আইপিএল এখনো কোনো সর্বজনীন ফ্যান টোকেন চালু করেনি। কারণটা সম্ভবত নিয়ন্ত্রক সতর্কতা, আর সম্ভবত ব্যবসায়িক হিসাব।

পিএসএল ভিন্ন পথ নিয়েছে — ডিজিটাল কনটেন্ট আর কালেক্টিবলে বেশি জোর দিয়েছে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আর সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০ — সবাই ভক্ত-সংযোগের ডিজিটাল হাতিয়ার খুঁজছে। তবে এখানে একটা সতর্কতা জরুরি: ছোট লিগে ব্লকচেইন হাইপ বড় লিগের চেয়ে বেশি বিপজ্জনক, কারণ সেখানে বাজেট ছোট আর ভুলের মার্জিন নেই।

আন্তর্জাতিক স্তরে ICC নিজেই ডিজিটাল কালেক্টিবলের দিকে এগিয়েছে। তবে একটা বোর্ড বা ফেডারেশনের জন্য ব্লকচেইন প্রজেক্ট মানে শুধু প্রযুক্তি নয় — এটা ব্র্যান্ড ম্যানেজমেন্ট, নিয়ন্ত্রক সম্মতি, আর দীর্ঘমেয়াদি কৌশলের মিশ্রণ। যে বোর্ড এটাকে শুধু নতুন আয়ের ধারা হিসেবে দেখবে, সে ভুল করবে।

আমার একটা মৌলিক পর্যবেক্ষণ আছে ফ্যান এনগেজমেন্ট নিয়ে। ভক্তের সম্পৃক্ততা কেনা যায় না, অর্জন করতে হয় — আর টোকেন শুধু সেই অর্জনকে পরিমাপ করে। যদি ক্লাব মাঠে ভালো না খেলে, টোকেনের দামও পড়বে। ব্লকচেইন পারফরম্যান্সের বিকল্প নয়; এটা পারফরম্যান্সের আয়না।

এটাই আমাকে ফিরিয়ে নিয়ে যায় ডেটার কাছে। একটা টোকেনের দাম যদি ম্যাচের ফলাফলের সাথে সম্পর্কিত হয়, তাহলে আমরা একটা পরিমাপযোগ্য সূচক পাই — ভক্তের আস্থার সূচক। আমার Expected Notes-এর পদ্ধতিতে আমি এই সূচকটাকে একটা নতুন ট্র্যাকিং ভেরিয়েবল হিসেবে দেখি, ম্যাচের xG বা PPDA-র পাশে। এটাই আমার পেশাগত অভ্যাস: যা মাপা যায় না, তা নিয়ে ভবিষ্যদ্বাণী করা যায় না।

Contrarian — দুটো রেখা একসাথে উঠছে, তাই নয় যে একটার কারণে আরেকটা

এখন আসি সেই জায়গায়, যেখানে আমার নিজের সতর্কতা সবচেয়ে জরুরি। Correlation কখনো causation নয়।

সবাই বলছে, ব্লকচেইন ক্রিকেটকে বদলে দিচ্ছে। কিন্তু আমার হিসাব ভিন্ন। আমি দেখছি দুটো রেখা একসাথে উপরে উঠছে, আর মানুষ ভাবছে একটার কারণে আরেকটা উঠছে। ডিজিটাল কালেক্টিবলের বিক্রি বাড়ছে ঠিকই, কিন্তু ক্রিকেটের মূল আয় এখনো আসে মিডিয়া রাইট, টিকিট, আর স্পন্সরশিপ থেকে। NFT বা টোকেন সেই আয়ের সিংহভাগ এখনো নয়।

আমি একটা ম্যাচ-পর্যবেক্ষণ দিই। একটা বড় টুর্নামেন্টের সময় আমি দেখেছি, একটা ডিজিটাল কালেক্টিবলের দাম ম্যাচ চলাকালীন হঠাৎ লাফায়, কারণ ভক্তরা আবেগে কিনছে। ম্যাচ শেষ হওয়ার পর দাম আবার পড়ে যায়, কারণ আবেগটা ক্ষণস্থায়ী। এই উত্থান-পতন বলছে, বাজারের বড় অংশই এখনো স্পেকুলেশন, ব্যবহার নয়। আর স্পেকুলেশনের ভিত্তিতে গড়া কৌশল ম্যাচের মতোই অস্থির।

আরেকটা বিপদ আছে, যা কেউ স্বীকার করতে চায় না। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢোকার সময় একটা ভবিষ্যতের প্রতিশ্রুতি বিক্রি করে — ভবিষ্যতে ভক্তই মালিক হবে, ভবিষ্যতে সিদ্ধান্ত ভক্তের হাতে আসবে। কিন্তু বাস্তবে সিদ্ধান্ত ক্ষমতা বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতেই থাকে। এটা একটা মালিকানার প্রতিশ্রুতি, যার ভেতরে কোনো প্রকৃত ক্ষমতা হস্তান্তর নেই। এটাই সবচেয়ে বড় ব্লাইন্ড স্পট।

আমার Opinion-এর সাথে মিলিয়ে দেখুন। স্পোর্টস রাইটের বুদবুদ শীর্ষে পৌঁছেছে, কারণ প্ল্যাটফর্মগুলো লাভের চেয়ে বেশি দামে রাইট কিনেছে। ঠিক একইভাবে, ফ্যান টোকেনের বাজারও একটা বুদবুদের ঝুঁকিতে আছে, যদি এর ভিত্তি হয় ভবিষ্যতের ভক্ত-মালিকানার প্রতিশ্রুতি, বর্তমানের প্রকৃত আয় নয়।

আমি স্পষ্ট করে বলি: ব্লকচেইন ক্রিকেটের জন্য খারাপ কিছু নয়। যে সমস্যাগুলো এটা সত্যিই সমাধান করে — টিকিটের মালিকানা, রয়্যালটি বিতরণ, স্বচ্ছ লেনদেন — সেগুলো বাস্তব। কিন্তু যে সমস্যাগুলো এটা নিজে তৈরি করছে — স্পেকুলেশন, নিয়ন্ত্রক অস্পষ্টতা, মালিকানার ভুয়া প্রতিশ্রুতি — সেগুলোও বাস্তব। সৎ বিশ্লেষণ মানে দুটোই দেখা।

আর একটা ব্লাইন্ড স্পট হলো পরিমাপ। ক্রিকেটে আমাদের পরিমাপের হাতিয়ার পরিণত — xG, PPDA, ইকোনমি রেট, স্ট্রাইক রেট। কিন্তু ব্লকচেইন প্রজেক্টের সাফল্য মাপার কোনো প্রমিত সূচক এখনো নেই। কেউ বলে টোকেনের দাম, কেউ বলে ব্যবহারকারীর সংখ্যা, কেউ বলে এনগেজমেন্ট। পরিমাপ ছাড়া অগ্রগতির দাবি শুধু গল্প। আর আমার কাজ গল্প ছাপানো নয়, ট্রেইল ছাপানো। The numbers were never the story; they were the trail.

এখানেই আমি একটা বিরক্তিকর সত্য মনে করিয়ে দিই। এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় শক্তি হলো এর ভক্তের আবেগ, আর সবচেয়ে বড় দুর্বলতাও সেটাই। আবেগ যেখানে আছে, সেখানে স্পেকুলেশনও আসে। যে বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি ভক্তের আবেগকে সম্পদ হিসেবে দেখে কিন্তু সেই আবেগকে সুরক্ষা দিতে কোনো কাঠামো তৈরি করে না, সে দীর্ঘমেয়াদে ভক্তকেই হারায়।

Takeaway — পরের সিজনে কী দেখবেন

তাহলে পরের সিজনে কী দেখা উচিত?

প্রথমত, দেখুন কোন বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি ফ্যান টোকেন চালু করে, আর সেই টোকেনে প্রকৃত ভোটাধিকার দেওয়া হয় কি না। যদি শুধু ভক্তের মতামত দিয়ে সাজানো হয়, তবে সেটা মার্কেটিং, মালিকানা নয়।

দ্বিতীয়ত, ব্লকচেইন টিকিটিংয়ের দিকে তাকান। যদি কোনো বড় স্টেডিয়াম পুরো টিকিট সিস্টেম ব্লকচেইনে নিয়ে যায়, সেটা একটা প্রকৃত কাঠামোগত সংকেত হবে — কারণ সেখানে আবেগ নয়, সমস্যা সমাধান করছে।

তৃতীয়ত, নিয়ন্ত্রক ঘোষণা লক্ষ্য করুন। এশিয়ার প্রতিটি দেশ ডিজিটাল অ্যাসেট নিয়ে নিয়ম স্পষ্ট করছে, আর সেটাই ঠিক করে দেবে কে টিকবে আর কে বাদ পড়বে।

চতুর্থত, খেলোয়াড়ের ব্র্যান্ড ভ্যালু আর টোকেন ভ্যালুর সম্পর্কটা দেখুন। ভিরাট কোহলি বা বাবর আজমের মতো খেলোয়াড়ের নাম যেখানে সম্পদ, সেখানে একটা টোকেন টিকবে কি না, সেটা একটা পরীক্ষা।

আমি Expected Notes খুলেছিলাম, আর ম্যাচটা আমার কাছে স্বীকার করতে শুরু করেছিল। এবার নতুন ম্যাচটা অন্য। প্রশ্নটা মাঠে নয়, লেজারে। আর উত্তরটা নির্ভর করে একটা জিনিসের উপর — ক্রিকেট ভক্তের ভালোবাসা আসলে সম্পদ, নাকি সম্পদের মোড়ক। এই প্রশ্নের উত্তর এখনো লেখা হয়নি। ট্রেইলটা লম্বা, আর আমি হাঁটছি।