টোকেনের টিকিট, চায়ের দোকানের ছন্দ: ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকছে যে তিন দরজা দিয়ে

গত মাসে চট্টগ্রামের এম এ আজিজ স্টেডিয়ামের ৩ নম্বর গেটের বাইরে দাঁড়িয়ে ছিলাম। হাতে কাগজের টিকিট, পকেটে ফোন। পাশে দাঁড়ানো এক তরুণের স্ক্রিনে সবুজ-লাল গ্রাফ ওঠানামা করছে, সে বন্ধুকে বোঝাচ্ছে, 'টোকেনটা আজ বারো শতাংশ উঠেছে, ম্যাচ শুরু হওয়ার আগেই বিক্রি করে দেব।' ঠিক তখনই ভেতর থেকে ভেসে এল চেনা সুর। চায়ের স্টলের পাশে দাঁড়িয়ে হাবিব মামা গাইছেন সেই গান, যা ২০১৭ সালের এক বিকেলে আমি চৌদ্দবার আলাদা করে নোটবুকে তুলেছিলাম—সেই ম্যাচ ২-১ গোলে শেষ হয়েছিল, ৮৭ মিনিটের হেডারে, ৬,২০০ দর্শকের সামনে। ফোনের গ্রাফ আর মাঠের ছন্দ—একই বিকেল, দুটি সম্পূর্ণ আলাদা অর্থনীতি। একটির মালিক একটি অ্যাপ; আরেকটির মালিক কেউ নয়।

দুই বছরে ক্রিকেটের ভেতরে ব্লকচেইন তিনটি দরজা দিয়ে ঢুকছে। প্রথমটি ফ্যান টোকেন—ফুটবলে সোসিওস ও চিলিজ যে মডেল দাঁড় করিয়েছিল, ক্রিকেটে তার অনুকরণ শুরু হয়েছে। দ্বিতীয়টি ডিজিটাল সংগ্রহ: ২০২২ সালের ১১ অক্টোবর আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে 'ক্রিকটোস' নামে মুহূর্তের এনএফটি বাজারে ছাড়ে, আর একই সময়ে আরিওর মতো প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে চুক্তি করে। তৃতীয়টি সবচেয়ে নীরব—স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, যা ম্যাচ ফি, ইমেজ-রাইটির রয়্যালটি ও ভেন্যু চুক্তির টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ করে দিতে পারে।

তারপর আছে করের হিসাব। ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভারতে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেট আয়ের উপর ৩০ শতাংশ কর কার্যকর হওয়ার পর আইপিএলের জার্সিতে ক্রিপ্টো ব্র্যান্ডের উপস্থিতি লক্ষণীয়ভাবে কমে যায়; স্পনসররা বুঝেছিল, নিয়ন্ত্রণ যখন কঠিন, তখন দৃশ্যমান থাকাই ঝুঁকি। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে পাবলিক রেকর্ডে বিপিএল বা বিসিবির কোনও ফ্যান টোকেন চালুর নথি এখনো নেই। কিন্তু ঘোষণা না থাকা মানে প্রস্তুতি না থাকা নয়।

ফ্যান টোকেনের আসল পণ্য ভোটাধিকার নয়, দামের গ্রাফ। যে টোকেনগুলো 'সম্প্রদায়ের মালিকানা' বলে বিক্রি হয়, তাদের দেওয়া ভোট সাধারণত ছোট সিদ্ধান্তে সীমাবদ্ধ—কোন গান বাজবে, আর্মব্যান্ডের রঙ কী হবে, ম্যাচের ব্যানার কেমন দেখাবে। এসব সিদ্ধান্তের আর্থিক মূল্য প্রায় শূন্য। আসল লেনদেন ঘটে অন্য জায়গায়: দল হারা ম্যাচে টোকেনের দাম পড়ে, জেতা ম্যাচে ওঠে। অর্থাৎ পণ্যটি ক্লাবের পরিচালনা নয়, ক্লাবের ভাগ্য; আর ভাগ্য একটা জল্পনাকেন্দ্রিক সম্পদ, যার তারল্য পাতলা এবং দাম নির্ধারণ করে ফলাফল, সংবাদ শিরোনাম আর বড় ধারকদের কেনা-বেচার অর্ডার।

মুহূর্তের এনএফটির মালিকানা দর্শকের নয়, সম্প্রচার-স্বত্বধারীর। আইসিসি বা কোনও লিগ যখন 'স্মরণীয় মুহূর্ত' বিক্রি করে, সে মুহূর্তটি আসলে একটি ক্লিপ—ক্যামেরা যা রেকর্ড করেছে, সম্পাদক যা কেটেছে, নেটওয়ার্ক যা সম্প্রচার করেছে। বিরলতা তৈরি হয় কৃত্রিমভাবে: নির্দিষ্ট সংখ্যক কপি ছাড়লেই মুহূর্তটি 'দুর্লভ' হয়ে যায়। কিন্তু যে ৬,২০০ কণ্ঠস্বর সেই মুহূর্তটাকে অর্থবহ করেছিল, তারা ক্লিপের নন-এক্সক্লুসিভ কপিটুকুও পায় না। আমার লেখায় বারবার ফিরে আসে সেই নাম না জানা হাতগুলো—জার্সি ভাঁজ করা মানুষ, স্কোরবুকের প্রান্তে স্টপওয়াচ ধরা কেউ, ভাগ্যবান সূচটা খুঁজে আনা মালী।

সবচেয়ে কাজের অংশটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, এবং সেটি এনএফটি নয়। টি-টোয়েন্টি লিগের বাস্তবতা হলো অর্থপ্রবাহের বিলম্ব—ম্যাচ ফি, দৈনিক ভাতা, ছবি ব্যবহারের রয়্যালটি মাসের পর মাস ঝুলে থাকে। এস্ক্রোতে টাকা রেখে স্বয়ংক্রিয় শর্তসাপেক্ষ পরিশোধের কোড লিখলে নেট বোলার, স্কোরার, পিচ কিউরেটর, এমনকি স্টেডিয়ামের অস্থায়ী শ্রমিকও দিনের শেষে নিজের ভাগটা দেখতে পায়। বিশ বছরের মাঠ-পর্যবেক্ষণে সবচেয়ে বেশি বিলম্ব দেখেছি ঠিক সেই স্তরেই, যেখানে চুক্তিপত্র প্রায় থাকে না। লেজার এখানে সত্যি বলতে পারে, কে কত পেল, কে বাদ পড়ল।

বল-বাই-বল ডেটার অখণ্ডতাও এখন ব্লকচেইনের ভাষায় লেখা হচ্ছে। প্রতিটি ডেলিভারি, প্রতিটি রান-আপ, প্রতিটি রিভিউ—হ্যাশ করে চেইনে বসালে পরে কেউ ফলাফল বদলাতে পারে না। ফ্যান্টাসি লিগ ও বাজি বাজারের জন্য এটি দরকারি, এবং সেই সঙ্গে স্বচ্ছ। তবে স্বচ্ছতা আর নিরপেক্ষতা এক জিনিস নয়; যে সংস্থা ডেটা তৈরি করে, সে-ই ডেটা যাচাই করে, আর সেটাই পরে বাজারে দাম পায়। জুয়ার সঙ্গে সরাসরি সম্পর্কের নৈতিক প্রশ্নটি এখানে চাপা পড়ে যায়, কারণ লেনদেনের হিসাব পরিষ্কার দেখায়।

খেলোয়াড়ের শরীরই এই অর্থনীতির কাঁচামাল। শাকিব আল হাসানের একটা ছক্কা, লিটন দাসের একটা কভার ড্রাইভ, মুস্তাফিজুর রহমানের একটা কাটার, তাসকিন আহমেদের একটা ইয়র্কার, মেহেদী হাসান মিরাজের একটা ড্রিফট—এই মুহূর্তগুলোই এনএফটির কাঁচামাল। অথচ দীর্ঘদিনের চুক্তিতে খেলোয়াড়ের ইমেজ-রাইটির ভাগ ছিল সামান্য, অনেক ক্ষেত্রে শূন্য। ব্লকচেইনের যদি কেবল একটা ব্যবহারিক উপকার হয়, সেটা এই: রয়্যালটির প্রতিটি টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ হওয়া, প্রতিবার পুনঃবিক্রয়ে, কোনো দালাল ছাড়া।

'ট্রাস্টলেস' শব্দটা এখানে ফাঁদ। কোডই আইন—এই স্লোগানটা সুন্দর, যতক্ষণ না প্রশ্ন করি, কোডটা কে লিখছে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট নিরপেক্ষ নয়; সে ঠিক ততটাই নিরপেক্ষ, যতটা তার লেখক। ভোটাভুটির নিয়ম কে ঠিক করবে, কোন মুহূর্ত 'মুহূর্ত' হিসেবে যোগ্য, কোন ডেটা ফিড অনুমোদিত—এই সিদ্ধান্তগুলোই আসল ক্ষমতা, আর সেগুলো চেইনে নেই, ডেভেলপমেন্ট দলে ও সম্প্রচার কক্ষে আছে। ভার-এর 'ক্লিয়ার অ্যান্ড অবভিয়াস এরর' বাক্যটির সঙ্গে এর গঠনগত মিল আশ্চর্যজনক: দুটোই শোনায় বস্তুনিষ্ঠ, কিন্তু ভেতরে বসে থাকে একটি বিষয়নিষ্ঠ রায়।

টোকেন নতুন দর্শক বানায় না; পুরনো দর্শককে ক্রেতা বানায়। টেরেসের যে ভালোবাসা টোকেনকে দাম দেয়, সেটা তৈরি হয় বিনা পারিশ্রমিকে—চৌদ্দটি স্লোগান, গোলে তিন সেকেন্ডের নীরবতা, হারার পরও গলা ছাড়া চায়ের দোকানের ভিড়। ম্যাচের দিন আমার পরিবারের গ্রুপ চ্যাটে যতবার মেসেজ আসে, ততবার কারও টোকেন কেনার কথা আসে না—আসে একটা রান, একটা ক্যাচ, একটা বাজে আউটের অভিযোগ। টোকেন সেই ভালোবাসার একটি দাম ঠিক করে দেয়, কিন্তু যারা তা উৎপাদন করে, তাদের কেউ ক্রেতা বানায় না। আমার ফুটবল-জীবনের প্রথম পাঠটা এখানেই: আমি ফুটবলের জন্য এসেছিলাম, থেকে গিয়েছি তাদের জন্য যারা হারার সময়ও গায়। প্রতিটি স্লোগান একটা সুতো, আর চট্টগ্রাম শিখিয়েছে—যথেষ্ট সুতো একটা আকাশ ধরে রাখতে পারে। এখন প্রশ্ন হলো, সেই সুতোগুলো কার ব্যালান্স শিটে জমা হবে।

২০২৬-২৭ মৌসুমে তিনটি জিনিস দেখতে হবে। এক, বিসিবি বা কোনও বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি কবে নিজস্ব ফ্যান টোকেন ঘোষণা করে, এবং তাতে দর্শকের ভোট সত্যিই কোনও সিদ্ধান্তে পৌঁছায় কি না। দুই, খেলোয়াড় সংগঠনগুলো কবে ম্যাচ ফি ও ইমেজ-রাইটির জন্য এস্ক্রো-ভিত্তিক স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দাবি করে—সেটাই এই প্রযুক্তির সবচেয়ে নৈতিক ব্যবহার। তিন, আইসিসি ইভেন্টে অফিসিয়াল এনএফটি ড্রপ নিয়মিত হয় কি না, আর পুনঃবিক্রয়ের রয়্যালটির অংশ খেলোয়াড় ও মাঠকর্মী পর্যন্ত নামে কি না।

আর যদি কোনও দিন মাঠের শেষ স্লোগানটাও টোকেন হয়ে যায়, তখন জিজ্ঞেস করব: বিনা পয়সায় গাইবে কে?