গলফের অসম্পূর্ণ লেজার: ক্যান্টনমেন্টের দেয়াল, ক্যাডি পাইপলাইন আর ব্লকচেইনের পাঠ

গলফের অসম্পূর্ণ লেজার: ক্যান্টনমেন্টের দেয়াল, ক্যাডি পাইপলাইন আর ব্লকচেইনের পাঠ

বারো মাসের ক্যালেন্ডার টেবিলে পেতে রেখে হাতে কলম নিয়ে বসেছিলাম। বায়ান্ন সপ্তাহের মধ্যে একটিমাত্র সপ্তাহে সংখ্যাগুলো জ্বলে ওঠে; বাকি একান্ন সপ্তাহের ঘর প্রায় ফাঁকা। যে সপ্তাহ জ্বলে ওঠে সেটি বঙ্গবন্ধু কাপ, চার লাখ মার্কিন ডলারের পুরস্কার তহবিল। যে সপ্তাহগুলো ফাঁকা, সেগুলো বাংলাদেশ প্রফেশনাল গলফার্স অ্যাসোসিয়েশনের ছোট ছোট চেক, কর্পোরেট সৌজন্যে চালানো টুর্নামেন্ট, আর কখনো খালি টি-শিট।

আমি স্কোরকার্ডের সংখ্যা দুবার চালালাম, তারপর গল্পের জন্য আবার চালালাম। ফল একই দাঁড়াল। দেশের গলফ-অর্থনীতি এক সপ্তাহের আলোয় বাঁচে, আর একান্ন সপ্তাহের নীরবতায় চলে। তাহলে আসল প্রশ্নটা কে জিতল তা নয়; আসল প্রশ্নটা হলো — বাকি একান্ন সপ্তাহে সংখ্যাগুলো কোথায় থাকে, আর কেন সেগুলো কেউ প্রকাশ করে না?

আমার লেজারে এই ফাঁকা ঘরগুলো নিছক শূন্যতা নয়। বারোটি খালি টি-শিট আমাকে শিখিয়েছে, নীরবতারও একটি স্ট্যান্ডার্ড ডেভিয়েশন থাকে।

কুর্মিটোলার ক্লাবহাউসের বারান্দায় বসে ক্যাডিদের ব্যাগ গোছানো দেখতে দেখতে একদিন হিসাব করতে গিয়ে বুঝলাম, গলফের পুরো কাঠামোটা আসলে একটা লেজার — একটা হিসাবের বহি। কে কোথায় খেলতে পারবে, কার নাম র‍্যাঙ্কিংয়ে উঠবে, কার নামে কত টাকা পুরস্কার যাবে — সবই একের পর এক এন্ট্রি। প্রশ্ন একটাই: এই বহিটা কে রাখে, আর কে সেটা যাচাই করতে পারে?

একটি দেশের গলফ আসলে তার হিসাবের বহির মতোই স্বচ্ছ — আর বাংলাদেশের বহিটা এখনো অনেকটা অন্ধকারে লেখা।

গলফ নিয়ে আমার ধারণা আজ থেকে গড়ে ওঠেনি। এগারো বছর বয়সে, ২০০১ সালে, রেডিও কমেন্ট্রিতে কাজ করার সময় থেকেই আমি খেলার ভাষা আর খেলার সংখ্যার মধ্যে একটা দূরত্ব টের পেয়েছি। কেউ ভাষায় খেলা বর্ণনা করেন, কেউ সংখ্যায়। দুটোর মধ্যে যেটা হারিয়ে যায়, সেটা হলো প্রমাণ। সেই প্রমাণ-খোঁজার অভ্যাসই আমাকে কুড়ি বছরের বেশি সময় ধরে লেজার রাখতে শিখিয়েছে।

আমি প্রেস বক্সের ভক্ত নই; আমি ডেটা-চ্যাপেলের সন্ন্যাসী।

এই লেখায় আমি একটাই কাজ করতে চাই — বাংলাদেশের গলফকে একটি হিসাবের বহি হিসেবে পড়া। এবং হ্যাঁ, এই লেখার একটি টেকনিক্যাল পরিভাষা আছে, যেটা গত কয়েক বছর ধরে ক্রীড়া-জগতে ঢুকেছে: ব্লকচেইন। আমি বলছি না যে আমাদের এখনই গলফে ব্লকচেইন বসাতে হবে। আমি বলছি, ব্লকচেইন যে নীতির ওপর দাঁড়িয়ে আছে — সেটা হলো একটি অপরিবর্তনীয়, সবার জন্য দৃশ্যমান, টাইমস্ট্যাম্প-লাগানো বহি — সেই নীতিটাই আমাদের গলফ-ব্যবস্থার সবচেয়ে বড় অভাব। আজ আমি ক্যান্টনমেন্টের দেয়াল, ক্যাডি পাইপলাইন আর এক সপ্তাহের অর্থনীতির ভেতর দিয়ে হেঁটে দেখব, সেই বহিটা কোথায় কোথায় ছিঁড়ে গেছে।

প্রেক্ষাপট: দেয়ালের ভেতরের খেলা

বাংলাদেশে গলফ খেলার পরিসংখ্যানটা মুখস্থ করার মতো ছোট। দেশে গলফ কোর্স আছে উনিশটি, যার মধ্যে আঠারো-গর্তের পূর্ণাঙ্গ লেআউট মাত্র পাঁচটি। বাকিগুলো নয়-গর্তের ছোট কোর্স, কখনো কেবল প্রশিক্ষণ-সুবিধা। এটাই দেশের পুরো ভূগোল। আর এই উনিশটির প্রায় সবই সেনানিবাসের দেয়ালের ভেতরে — ক্যান্টনমেন্টের ভেতরে।

এখানেই প্রথম সমস্যাটা। একটি খেলার অবকাঠামো যদি প্রায় পুরোটাই সামরিক-নিয়ন্ত্রিত জমির ভেতরে থাকে, তাহলে সেই খেলার প্রবেশাধিকার কখনোই সাধারণ নাগরিকের জন্য সমান হতে পারে না। টি-টাইম পাওয়া যায় না সহজে, জুনিয়রদের ঢোকার পথ সংকীর্ণ, আর নারীদের পেশাদার পথ তো প্রায় অদৃশ্য। বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশনের শাসনকাঠামোও সেনা-নেতৃত্বাধীন — এটা গোপন কিছু নয়, এটাই বাস্তবতা।

আমি এই কথাগুলো লিখছি কোনো অভিযোগের সুরে নয়। আমি লিখছি একজন হিসাবরক্ষকের চোখে। কারণ হিসাবের বহিতে একটি এন্ট্রি আরেকটি এন্ট্রিকে প্রভাবিত করে। দেয়াল যদি প্রবেশাধিকার নির্ধারণ করে, তাহলে টি-শিটের সংখ্যা নির্ধারণ করে কে খেলবে; কে খেলবে তা নির্ধারণ করে কে প্রশিক্ষণ পাবে; কে প্রশিক্ষণ পাবে তা নির্ধারণ করে কে পেশাদার হবে। এটা একটানা শৃঙ্খল।

বিশ্বের গলফ-অর্থনীতির মাপকাঠিতে দেখলে বিষয়টা আরও স্পষ্ট হয়। আন্তর্জাতিক ট্যুরগুলোতে এখন স্ট্রোকস গেইনড (SG) নামের একটি মেট্রিক ব্যবহৃত হয় — টি থেকে, অ্যাপ্রোচে, পাটিংয়ে, গ্রিনের চারপাশে একজন খেলোয়াড় ট্যুর-গড়ের তুলনায় কতটা এগিয়ে বা পিছিয়ে, তার পরিমাপ। প্রতিটি শটের অবস্থান, দূরত্ব, ফলাফল — সবকিছু ShotLink নামের একটি সিস্টেমে জমা হয়। বাংলাদেশের ঘরোয়া সার্কিটে এই ডেটার একাংশও নেই। আমাদের কাছে জয়-পরাজয়ের ফল আছে, কিন্তু কেন জিতল, কোথায় হারল — সেই প্রমাণের কোনো পাবলিক রেকর্ড নেই।

যেখানে ডেটা নেই, সেখানে উন্নতির কোনো মানচিত্রও নেই।

ব্লকচেইনের ধারণাটা এখানেই প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে। ব্লকচেইনের মূল কথা হলো, লেনদেনের প্রতিটি এন্ট্রি একবার লেখা হলে কেউ চুপচাপ সেটা মুছে ফেলতে বা বদলে ফেলতে পারে না। সবাই তা দেখতে পারে, কেউ তা একতরফাভাবে নিয়ন্ত্রণ করে না। আমাদের গলফ-লেজার ঠিক উল্টো — কয়েকজন জানে, কেউ যাচাই করতে পারে না, আর বছরের বড় অংশ পড়ে থাকে ফাঁকা।

মূল বিশ্লেষণ: তিনটি ভাঙা এন্ট্রি

এক — ক্যাডি থেকে পেশাদার: একটিমাত্র রূপান্তর

গলফে বাংলাদেশের সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য পাইপলাইন ক্যাডি-সিস্টেম। কুর্মিটোলাসহ ক্যান্টনমেন্ট ক্লাবগুলোতে হাজারো তরুণ ব্যাগ বহন করে। তাদের অনেকেই প্রতি শট দেখে, প্রতি লাই পড়ে, প্রতি কোর্সের বাতাস বোঝে। এই অভিজ্ঞতা সস্তা নয় — এটি বছরের পর বছরের প্রশিক্ষণ, যার জন্য কোনো টিউশন ফি দিতে হয়নি।

তাহলে প্রশ্ন হলো, এই পাইপলাইন থেকে কতজন পেশাদার গলফার বেরিয়ে আসে? আমার লেজারে হিসাবটা নির্মম। ক্যাডি থেকে পেশাদার — এই রূপান্তর-হার এতই কম যে গোটা দেশের গলফ-ইতিহাসে হাতে গোনা কয়েকজনের নাম বলা যায়। সিদ্দিকুর রহমান সেই ব্যতিক্রম, যিনি ক্যাডি-পরিবেশ থেকে উঠে আন্তর্জাতিক সার্কিটে নাম লিখিয়েছেন। কিন্তু সমস্যা হলো, আমরা সেই একজনকে উদযাপন করেই থেমে যাই।

আমি স্কোরকার্ডের সংখ্যা দুবার চালাই, তারপর গল্পের জন্য আবার চালাই। এখানে গল্পটা হলো: একটি সফল রূপান্তর কেন আরও সফল রূপান্তরের জন্ম দেয় না? উত্তরটা পাইপলাইনের নকশায়। ব্লকচেইন-পরিভাষায় বললে, আমাদের কাছে একটি সফল ব্লক আছে, কিন্তু সেই ব্লকের পরবর্তী ব্লক তৈরি করার প্রোটোকল নেই। কেউ লিখে রাখেনি, সিদ্দিকুর ঠিক কোন বিন্দুতে ক্যাডি-পর্যায় থেকে পেশাদার পর্যায়ে গেলেন, সেই যাত্রায় কার সহায়তা পেলেন, কোন টুর্নামেন্টে খেলার সুযোগ পেলেন, কে টাকা জোগালেন। এই এন্ট্রি না থাকলে দ্বিতীয় সিদ্দিকুর জন্য কোনো নকশা আঁকা সম্ভব নয়।

আমার হিসাব বলছে, ক্যাডি-থেকে-পেশাদার রূপান্তরে সবচেয়ে বড় ক্ষয়ক্ষতি ঘটে তিনটি বিন্দুতে। প্রথম বিন্দু — প্রশিক্ষণ থেকে প্রতিযোগিতার মাঝের সেতু। ক্যাডিরা কোর্স চেনে, কিন্তু টুর্নামেন্ট-মঞ্চে দাঁড়ানোর সুযোগ কম পায়। দ্বিতীয় বিন্দু — অর্থায়ন। পেশাদার হওয়ার আগে খেলোয়াড়কে বছরের পর বছর খেলতে হয়, অথচ সেই সময়ে আয় প্রায় শূন্য। কে সেই খরচ বহন করবে, তার কোনো সুস্পষ্ট ব্যবস্থা নেই। তৃতীয় বিন্দু — মনস্তাত্ত্বিক। ব্যাগ বহনকারী একদিন প্রতিযোগী হয়ে উঠলে, সেই পরিচয়-পরিবর্তন সামলানোর কোনো সহায়তা-কাঠামো নেই।

রূপান্তরের হার একটি নৈতিক সিদ্ধান্ত, নিছক পরিসংখ্যান নয়।

এই তিনটি বিন্দুর প্রতিটির জন্য যদি আমাদের একটি খোলা, সময়-লাগানো রেকর্ড থাকত, তাহলে বছরের পর বছর আমরা জানতাম কোন বিন্দুতে সবচেয়ে বেশি তরুণ ঝরে পড়ছে। কিন্তু আমাদের কোনো রেকর্ড নেই। তাই প্রতিবার আমরা শূন্য থেকে শুরু করি।

দুই — এক সপ্তাহের অর্থনীতি আর বায়ান্ন সপ্তাহের নীরবতা

এবার লেজারের সবচেয়ে বড় ফাঁকটা ধরুন। বঙ্গবন্ধু কাপের পুরস্কার তহবিল চার লাখ মার্কিন ডলার। এই সংখ্যাটি বারবার উদ্ধৃত হয়, কারণ এটি আন্তর্জাতিক মাপকাঠিতে বিশ্বাসযোগ্য। কিন্তু আমার ৫২ সপ্তাহের লেজারে প্রশ্নটা হলো — এই এক সপ্তাহের বাইরে বাকি একান্ন সপ্তাহে দেশের পেশাদার গলফাররা কী খেলে বাঁচে?

উত্তর হলো, বাংলাদেশ প্রফেশনাল গলফার্স অ্যাসোসিয়েশনের সার্কিট, যেখানে পুরস্কারের অঙ্ক এতই ছোট যে অনেক সময় ট্রফি আর সৌজন্যের চেকই মূল উপহার। এই সার্কিট চলে কর্পোরেট পৃষ্ঠপোষকতার ওপর। একটি ব্যাংক, একটি টেলিকম কোম্পানি, একটি সিমেন্ট কোম্পানি — এদের বার্ষিক সৌজন্য-বাজেটের ওপর নির্ভর করে গোটা বছরের পেশাদার গলফ দাঁড়িয়ে থাকে। কর্পোরেট বাজেট কমলে টুর্নামেন্ট কমে, টুর্নামেন্ট কমলে খেলোয়াড়ের আয় কমে।

এখানেই ব্লকচেইনের নীতিটা আবার কাজে আসে। একটি সুস্থ অর্থনীতির লেজারে আয়ের উৎস কয়েকটি হাতে কেন্দ্রীভূত থাকে না। কিন্তু আমাদের গলফ-অর্থনীতির পুরো হিসাব তিন-চারটি কর্পোরেট সিদ্ধান্তের ওপর ঝুলে থাকে। এটা প্রবেশাধিকার-সমস্যারই আরেক রূপ — কেবল খেলোয়াড় নয়, গোটা খেলার অর্থনীতি কয়েকটি দরজার পেছনে তালাবন্দি।

আমি এই হিসাবটা রাখি, কারণ এক সপ্তাহের আলো আর একান্ন সপ্তাহের ছায়ার ব্যবধানটাই সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য সংকেত দেয়। একটি টুর্নামেন্টের ভিড় কোনোদিনই গোটা খেলার স্বাস্থ্য বলে না। স্বাস্থ্য বলে দেয় বায়ান্ন সপ্তাহের নিরবচ্ছিন্ন এন্ট্রি — প্রতি সপ্তাহে কতজন খেলল, কোথায় খেলল, কত পেল। সেই এন্ট্রি আমাদের নেই। তাই আমরা প্রতি বছর এক সপ্তাহে উদযাপন করি, আর একান্ন সপ্তাহ নীরবে পার করি।

বায়ান্ন সপ্তাহের হিসাব রাখলে দেখা যায়, এক সপ্তাহের আলো গোটা বছরের ছায়া ঢাকতে পারে না।

তিন — ক্যান্টনমেন্টের ভূগোল আর খোলা হিসাবের অভাব

তৃতীয় এন্ট্রি হলো প্রবেশাধিকারের ভূগোল। উনিশটি কোর্সের মধ্যে পাঁচটি আঠারো-গর্তের, আর প্রায় সবই ক্যান্টনমেন্টের ভেতরে — এই তথ্যটাই বলে দেয়, সাধারণ জুনিয়রের জন্য কোর্সে ঢোকার পথ কত সংকীর্ণ। কোনো খেলার ভবিষ্যৎ নির্ধারিত হয় তার জুনিয়র-প্রবেশের সংখ্যা দিয়ে। যদি প্রতি বছর কয়েকশো শিশু কোর্সে ঢুকতে না পারে, তবে দশ বছর পরে পেশাদার খেলোয়াড়ের সংখ্যা বাড়বে কী করে?

নারীদের ক্ষেত্রে ছবিটা আরও পরিষ্কার। পেশাদার নারী গলফার গড়ে তোলার একটি পথ থাকতে হয় — জুনিয়র সার্কিট, কোচিং, প্রতিযোগিতা, বৃত্তি। আমাদের ক্ষেত্রে এই পথটির কোনো খোলা হিসাব নেই। কতজন মেয়ে জুনিয়র পর্যায়ে খেলে, কতজন টিন-বয়স পর্যন্ত টিকে থাকে, কতজন পেশাদার হওয়ার চেষ্টা করে — এই সংখ্যাগুলো কারও কাছে নেই। অথচ এই সংখ্যাগুলো ছাড়া ভবিষ্যৎ-পরিকল্পনা কেবল উচ্চারণ।

আমি প্রায়ই ক্যান্টনমেন্টের দেয়াল দেখে ভাবি, ব্লকচেইন যদি সত্যিই কিছু শেখাতে পারে, তা হলো এই — দৃশ্যমানতা ক্ষমতার এক রূপ। একটি লেনদেন সবাই দেখতে পেলে, কেউ চুপচাপ তার নাম বদলে দিতে পারে না। আমাদের গলফে সেই দৃশ্যমানতা নেই। কে কোন টি-টাইম পেল, কেন পেল, কোন জুনিয়র প্রোগ্রাম কত টাকা পেল — এসব প্রশ্নের উত্তর কেউ দেয় না। ফলে প্রবেশাধিকার একটা প্রক্রিয়া নয়, একটা সুযোগে পরিণত হয়।

যে ব্যবস্থায় হিসাব গোপন, সেখানে সুবিধা কখনোই সমান বিতরণ হয় না।

কেন এই ফাঁকা লেজার নিজেই একটি সংকেত

এই লেখাটি একটি প্রযুক্তিগত বিশ্লেষণের ফাঁকা ফল থেকে জন্ম নিয়েছে। একটি গভীর বিশ্লেষণের কাঠামো হাতে নিয়ে আমি দেখলাম, প্রতিটি ঘর প্রায় শূন্য — কারণ বিশ্লেষণ করার মতো কোনো প্রকাশ্য তথ্যই নেই। এই শূন্যতাটা আমার কাছে কেবল পদ্ধতিগত ব্যর্থতা নয়। এটা গোটা ব্যবস্থার একটি আয়না।

একটি খেলা সম্পর্কে গভীর বিশ্লেষণ তখনই সম্ভব, যখন তার প্রতি শট, প্রতি টুর্নামেন্ট, প্রতি রূপান্তরের একটি খোলা রেকর্ড থাকে। আন্তর্জাতিক ট্যুরে স্ট্রোকস গেইনডের প্রতিটি এন্ট্রি সবার জন্য উন্মুক্ত। আমাদের ঘরোয়া সার্কিটে এই রেকর্ডের বদলে আছে কেবল মুখে মুখে ছড়ানো কাহিনি। ফলে একজন বিশ্লেষকের হাতে বিশ্লেষণের বদলে শুধু অনুমান থাকে।

আমি বারবার দেখেছি, নীরবতা কখনো নিরপেক্ষ নয়। কেউ যখন কোনো তথ্য প্রকাশ করে না, তখন সেই গোপনীয়তা নিজেই একটি বক্তব্য। যে টুর্নামেন্টের সম্পূর্ণ স্কোরকার্ড প্রকাশিত হয় না, যে জুনিয়র-প্রোগ্রামের খরচের হিসাব পাওয়া যায় না, যে কোর্সের টি-টাইম-বণ্টন কেউ দেখে না — সেই ব্যবস্থা কোনো একটি সিদ্ধান্তকে লুকোচ্ছে, এটাই স্বাভাবিক অনুমান।

এখানেই ব্লকচেইনের ধারণাটি কেবল প্রযুক্তি হিসেবে নয়, একটি নৈতিক মানদণ্ড হিসেবে জরুরি হয়ে ওঠে। ব্লকচেইনের মূল প্রতিশ্রুতি হলো — একটি অপরিবর্তনীয়, টাইমস্ট্যাম্প-যুক্ত, সবার কাছে দৃশ্যমান বহি, যেখানে কোনো একক পক্ষ চুপচাপ এন্ট্রি বদলাতে পারে না। আমাদের গলফ-ব্যবস্থার সবচেয়ে বড় অভাব ঠিক এই গুণটি। আমরা একটি অসম্পূর্ণ লেজারের ওপর দাঁড়িয়ে আছি, যার বড় অংশ কারও কাছে দৃশ্যমানই নয়।

আমি বলছি না, আগামীকাল গলফের সব তথ্য ব্লকচেইনে বসিয়ে দিতে হবে। আমি বলছি, ব্লকচেইন যে সমস্যার সমাধান দিতে চায় — জালিয়াতি-প্রতিরোধ, খোলা যাচাই, দৃশ্যমান মালিকানা — সেই সমস্যাটি আমাদের গলফে বিদ্যমান। চার লাখ ডলারের পুরস্কার ঘোষণা করা সহজ; সেই টাকা কতজন পেশাদার পর্যন্ত পৌঁছায়, তা দেখানো কঠিন। আর কঠিন কাজটাই আসল।

বিপরীত ভাবনা: প্রযুক্তি ক্যাডির বেতন বাড়ায় না

এখন আমার ভেতরের সন্ন্যাসী আমাকে থামিয়ে দেয়। কারণ সংখ্যা দেখলে আমার অভ্যাস হলো, সেই সংখ্যাকে গল্পে পরিণত করার আগে তাকে প্রশ্ন করা। এখানেও তাই করব।

ব্লকচেইনের নীতির সঙ্গে আমাদের গলফের ঘাটতির মিল দেখানো সহজ। কিন্তু সতর্ক থাকতে হবে — মিল দেখানো আর কারণ দেখানো এক নয়। আমাদের লেজার ফাঁকা হওয়ার আসল কারণ কোনো প্রযুক্তির অভাব নয়। কারণটা সাংগঠনিক। ব্লকচেইন ক্যাডির হাতের ব্যাগ হালকা করে না, ব্লকচেইন কর্পোরেট সৌজন্য-বাজেট বাড়ায় না, ব্লকচেইন সেনানিবাসের দেয়াল ভেঙে জুনিয়রের জন্য টি-টাইম তৈরি করে না।

এটাই সবচেয়ে বড় বিভ্রান্তি। আমরা যখন কোনো নতুন প্রযুক্তি দেখি, তখন মনে হয় সমাধান এসে গেছে। কিন্তু একটি দেশের গলফ আসলে একটি লেজার — এবং লেজার টেকনোলজি নয়, লেজার একটি সামাজিক চুক্তি। কে এন্ট্রি লেখার অধিকারী হবে, কে যাচাই করবে, কে সেই তথ্য প্রকাশ্যে আনতে বাধ্য থাকবে — এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর প্রযুক্তিতে নেই, প্রতিষ্ঠানে আছে।

আমি এই ভুলটা নিজেই একবার করেছিলাম। সতেরো বছরের পুরনো একটি হিসাবে আমি সংখ্যাকে এতটা বিশ্বাস করেছিলাম যে বাস্তবতার শর্ত ভুলে গিয়েছিলাম। সেই ভুল আমাকে শিখিয়েছে, মডেল সবসময় সত্য বলে না; মডেল কেবল তার ইনপুটের সত্য বলে। যদি ইনপুট না থাকে, মডেল নীরব থাকে। আর নীরব মডেল কোনো খেলার উন্নতির পরিকল্পনা দিতে পারে না।

তাই ব্লকচেইনের পাঠ এখানে প্রযুক্তিগত নয়, নৈতিক। শিক্ষাটা হলো — একটি প্রতিষ্ঠানকে তার হিসাব প্রকাশ্যে রাখতে বাধ্য করা যায়, যদি সেই প্রকাশ্যের দাবি সামষ্টিক হয়। কেবল ব্লকচেইন বসিয়ে দিলে কিছু হবে না; ব্লকচেইন কেবল তখনই কাজ করে, যখন সবাই একই বহির দিকে তাকানোর অধিকার পায়।

একটি ব্যবস্থার ফাঁকা ঘর পূরণ করতে হয় প্রতিষ্ঠান দিয়ে, প্রযুক্তি দিয়ে নয় — প্রযুক্তি কেবল সেই ঘরগুলো দৃশ্যমান করে।

আরেকটি বিপরীত সত্য হলো, নীরবতা সবসময় গোপনীয়তার ইঙ্গিত দেয় না। অনেক সময় কোনো কিছু প্রকাশিত না হওয়ার কারণ সরল — কেউ কখনো প্রকাশ করার প্রয়োজন বোধ করেনি, কারণ কেউ কখনো দাবি করেনি। ব্রিটেনে বসে বাংলাদেশের গলফ নিয়ে লেখার সময় আমার একটি বড় ঝুঁকি হলো দূরত্ব। ঢাকায় বসে থাকা সংবাদকর্মীদের সঙ্গে যাচাই না করে আমি কোনো সংখ্যাকে চূড়ান্ত বলে ঘোষণা করতে পারি না। একটি সংখ্যা যদি কেবল আমার স্প্রেডশিটে থাকে আর স্থানীয় কারও কাছে না থাকে, তাহলে সমস্যাটি আমার মডেলে, খেলায় নয়।

এই সতর্কতাটাই আমার লেখার সবচেয়ে জরুরি অংশ। আমি চাই না কোনো ক্যাডির সংগ্রামকে আমার মডেলের সৌন্দর্যের উপকরণ বানাতে। আমি চাই, সেই সংগ্রামের হিসাবটা এমনভাবে থাকুক, যাতে কোনো একক পক্ষ সেটা চুপচাপ মুছে ফেলতে না পারে। সেটাই ব্লকচেইন-নীতির আসল দাবি।

পরবর্তী রাউন্ডের সংকেত

আমি যদি আগামী মৌসুমে একটাই জিনিস দেখতে চাই, তা হলো — কেউ একটি খোলা লেজার রাখুক। ক্যাডি-পর্যায়ে কতজন তরুণ ঢুকল, কতজন প্রশিক্ষণ পেল, কতজন টুর্নামেন্টে দাঁড়াল, কতজন পেশাদার হলো — এই সংখ্যাগুলো যদি প্রতি বছর প্রকাশ্যে লেখা হয়, তবে গোটা গলফ-ব্যবস্থা বদলে যাবে, এমনকি একটি টাকা না বাড়িয়েও।

একইভাবে দেখতে হবে জুনিয়র আর নারীর প্রবেশ। প্রতি বছর কতজন মেয়ে কোর্সে ঢুকছে, কতজন টিন-বয়স পর্যন্ত টিকছে, কতজন পেশাদার হওয়ার দিকে এগোচ্ছে — এই তিনটি সংখ্যা গোটা খেলার ভবিষ্যৎ বলে দেবে, বঙ্গবন্ধু কাপের পুরস্কার নয়।

আমি সন্ন্যাসী, তাই আমার উত্তর সহজ নয়। আমার কাছে আজ একটি প্রশ্নই সবচেয়ে বড়: একটি দেশ যদি তার খেলার হিসাব লুকিয়ে রাখে, তাহলে সে আসলে কাকে বাঁচাচ্ছে — খেলাটিকে, নাকি খেলার বাইরে থাকা কয়েকজনকে? যতদিন এই প্রশ্নের উত্তর দেয়া হবে না, ততদিন আমাদের লেজার অসম্পূর্ণ থাকবে, আর তার ফাঁকা ঘরগুলোই আমাদের সবচেয়ে সৎ ভাষ্যে পরিণত হবে।