সেট-পিস বনাম স্মার্ট কন্ট্রাক্ট: ক্রিকেটের ক্ষমতা-কাঠামোয় ব্লকচেইনের অসম লড়াই

সেট-পিস বনাম স্মার্ট কন্ট্রাক্ট: ক্রিকেটের ক্ষমতা-কাঠামোয় ব্লকচেইনের অসম লড়াই

২০২৩ সালের নভেম্বরে আহমেদাবাদে ওয়ানডে বিশ্বকাপের ফাইনালের সকালে আমি বরিশালের কীর্তনখোলার দিকে মুখ করা দুই রুমের ডেস্কে বসে দুটো সংখ্যা মেলাচ্ছিলাম। একদিকে ওই টুর্নামেন্ট ঘিরে অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবল ও ফ্যান-টোকেন প্ল্যাটফর্মে লাখ লাখ ডলারের লেনদেন, অন্যদিকে ম্যাচ-ফিক্সিং ধরার কাজে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের প্রধান ভরসা — একটি হটলাইন, কয়েকজন সেন্সর আর স্থানীয় যোগাযোগের জাল। দুটো সংখ্যা পাশাপাশি বসালে যে প্রশ্নটা জেগে ওঠে, সেটাই আজকের বিষয়: ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকল ঠিকই, কিন্তু ঢুকল ক্ষমতার কোন দরজা দিয়ে? যে দরজা দিয়ে টাকা ঢোকে, নাকি যে দরজা দিয়ে সিদ্ধান্ত বেরোয়?

প্রচলিত আখ্যানটা সরল। বলা হয়, ব্লকচেইন ক্রিকেটের তিনটি পুরোনো ক্ষত সারিয়ে দেবে — স্বচ্ছ প্লেয়ার-পেমেন্ট, ট্রেসেবল ট্রান্সফার, আর দুর্নীতিমুক্ত গভর্ন্যান্স। মূলধারার এই আখ্যান গড়ে উঠেছে কয়েকটি বড় লেনদেনের ওপর। ২০২২ সালের এপ্রিলে ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ সিরিজ-এ ৭৪ মিলিয়ন ডলার তুলেছিল, বিনিয়োগে নেতৃত্বে ছিল ইনসাইট পার্টনার্স; তার আগেই আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সাথে তাদের ডিজিটাল কালেক্টিবলের চুক্তি হয়। একই সময়ে ফুটবল-কেন্দ্রিক সোরারে-র ভ্যালুয়েশন পৌঁছেছিল ৪.৩ বিলিয়ন ডলারে, আর সোসিওস-এর ফ্যান টোকেন ইউরোপের ক্লাবগুলোতে ঢুকে পড়েছিল। ড্যাপার ল্যাবস-এর এনবিএ টপ শট প্রমাণ করেছিল, ভিডিও ক্লিপও বাজারে দাম পায়।

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম ঢেউটা এসেছিল ভক্তদের পকেট বরাবর। সিঙ্গাপুরভিত্তিক রারিও অস্ট্রেলিয়ার ক্রিকেট বোর্ডের সাথে অংশীদারিত্ব করেছিল, আইপিএলের একাধিক তারকা নিজের ডিজিটাল কার্ড বাজারে ছেড়েছিলেন, আর আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ফ্যানক্রেজের হাত ধরে টুর্নামেন্ট-ভিত্তিক কালেক্টিবল বানিয়েছিল। ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে এই বাজারে যে উচ্ছ্বাস ছিল, ২০২৪ সালের মধ্যে তার বড় অংশ বাষ্প হয়ে যায়।

ক্রিকেটের ক্ষমতা-কাঠামো অবশ্য ফুটবল বা বাস্কেটবলের মতো সমতল নয়। এখানে কেন্দ্রীয় সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় নিলাম-হলে, নির্বাচন কমিটির বৈঠকে, আর বোর্ডের চুক্তি-টেবিলে। খেলোয়াড়ের আয় আসে অন্তত তিন স্তরে — কেন্দ্রীয় চুক্তি, লিগ-চুক্তি, আর ব্যক্তিগত স্পনসরশিপ। দুর্নীতির তদন্ত চলে আলাদা সংস্থায়, যার হাতে প্রযুক্তির চেয়ে মানুষের গোয়েন্দাগিরিই বেশি। এই কাঠামোতে ব্লকচেইনের প্রস্তাব শুনতে ভালো লাগে, কারণ কাগজে-কলমে এটি প্রতিটি লেনদেনকে অপরিবর্তনীয় করে দেয়। ষোলো বছর ক্রিকেট-সাংবাদিকতা করার সময় আমি দেখেছি, বোর্ড যখনই স্বচ্ছতার কথা বলে, তখনই কোথাও একটা হিসাব লুকানো থাকে।

ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সেট-পিস মাঠে হয় না, হয় নিলাম-হলে। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের নিলাম বছরের পর বছর ধরে চলে একটি নির্দিষ্ট কোরিওগ্রাফিতে — সেট-পুল তৈরি, রাইট-টু-ম্যাচ কার্ডের হিসাব, অ্যাক্সিলারেটেড রাউন্ড, শেষ মুহূর্তের গোপন বিড। ফুটবলে ডেড-বলের রুটিন যেমন আগেই মহড়া দেওয়া হয়, নিলামও তেমনই। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে ১৬৯টি গোলের উৎস লগ করে আমি যে সিদ্ধান্তে পৌঁছেছিলাম — কাঠামো আগে, স্কোরলাইন পরে — নিলামের ক্ষেত্রেও সেটা খাটে। প্রশ্ন হলো, এই সেট-পিসে ব্লকচেইন কী বদলাতে পারে? উত্তর — বিডের স্বচ্ছতা। প্রতিটি বিড অন-চেইনে গেলে কে কখন টাকা বাড়াল, কে পিছিয়ে গেল, নাকি আগেই দর ঠিক হয়ে গিয়েছিল — সব নথিভুক্ত থাকত।

ঠিক এখানেই দেয়াল। নিলামের অস্বচ্ছতাই বোর্ডের সবচেয়ে বড় হাতিয়ার। কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি কোন খেলোয়াড়কে আন্ডার-দ্য-টেবিল বোঝাপড়ায় নিচ্ছে, সেটা প্রকাশ্যে এলে পুরো ব্যবসার ভারসাম্য নষ্ট হয়। প্রযুক্তি এখানে প্রশ্ন তোলে না, প্রযুক্তি কেবল নথি রাখে — আর নথি রাখার ক্ষমতাই বোর্ড ছাড়তে রাজি নয়।

দ্বিতীয় সম্ভাবনা পেমেন্টে, আর এটাই সবচেয়ে কম আলোচিত। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ধারণা সহজ — চুক্তির শর্ত পূরণ হলেই টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হবে; বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি ইচ্ছেমতো আটকে রাখতে পারবে না। বাংলাদেশের ঘরোয়া লিগে খেলোয়াড়দের বকেয়া পারিশ্রমিকের গল্প আমি নিউজরুম-জীবনে বহুবার দেখেছি। এজেন্টের কমিশন, ইমেজ-রাইটের ভাগ, ম্যাচ-ফি — এই বোরিং প্লাম্বিংই ব্লকচেইনের আসল জায়গা। কিন্তু বাজারের হাইপ থাকে চকচকে জায়গায় — ফ্যান-টোকেন, বিরল ডিজিটাল কার্ড, মালিকানার প্রতিশ্রুতি। ফলে যে প্রযুক্তি একটা বকেয়া বেতনের সমস্যা মিটিয়ে দিতে পারত, সেটি ব্যয় হয় সমর্থকের আবেগ বিক্রি করতে।

ক্রিকেটে ট্রান্সফার-বাজার ফুটবলের মতো সরাসরি নয়; এখানে খেলোয়াড় কেনাবেচা হয় বোর্ড-চুক্তি আর নো-অবজেকশন সার্টিফিকেটের মধ্য দিয়ে। এজেন্টেরা এই ফাঁকফোকরেই ব্যবসা করেন। একটা অন-চেইন নিবন্ধন যদি দেখাত কে কাকে কত টাকায় ছাড়ল, কে কোন কমিশন নিল, তবে মধ্যস্বত্বভোগীর পুরো পেশাটাই সংকুচিত হতো। বোর্ড প্রযুক্তি ছাড়তে রাজি নয়, এজেন্ট কমিশন ছাড়তে রাজি নয় — দুই দিকের দেয়ালের মাঝখানে ব্লকচেইন দাঁড়িয়ে থাকে।

তৃতীয় সম্ভাবনা — দুর্নীতি নিয়ন্ত্রণ — আর এখানেই আমার মূল আপত্তি। ২০০০ সালের হ্যানসি ক্রনজে-কাণ্ড, একই বছরে মোহাম্মদ আজহারউদ্দিন ও অজয় জাদেজার নিষেধাজ্ঞা, কিংবা ২০১৩ সালের আইপিএল স্পট-ফিক্সিং — এই কলঙ্কগুলো কোথায় ঘটেছে? মাঠের ২২ গজের ভেতরে নয়। ঘটেছে হোটেলের ঘরে, ফোন-কলে, বুকির অ্যাকাউন্টে, আর ড্রেসিং রুমের বাইরে। ব্লকচেইন রেকর্ড করে মাঠে কী ঘটল — রান, বল, আউট, নো-বল। কিন্তু ফিক্সিংয়ের সিদ্ধান্ত হয় লেজারের বাইরে; আর লেজারে যা নেই, ব্লকচেইন তা ধরতে পারে না। ২০১৩ সালের কাণ্ডের পর লোধা কমিটি যে সংস্কার চেয়েছিল, তার কেন্দ্রে ছিল সংস্থার ভেতরের জবাবদিহি — প্রযুক্তি নয়।

এখানেই সেট-পিস রিপাবলিক আমাকে শিখিয়েছিল একটা জিনিস: ফুটবলে যেমন গোলের উৎস লগ করলে আসল কাঠামো ধরা পড়ে, ক্রিকেটেও তেমন প্রতিটি সিদ্ধান্তের উৎস লগ করতে হয়। ব্লকচেইন সেই লগ রাখতে পারে, কিন্তু যে সিদ্ধান্ত মাঠের বাইরে নেওয়া হয়, তার লগ রাখতে হলে লাগে গোয়েন্দাগিরি, সাংবাদিকতা, আর প্রতিষ্ঠানের সাহস — তিনটাই এখনো মানুষের হাতে। বাংলাদেশে সাকিব আল হাসানের মতো তারকার চুক্তি-কাঠামো যত জটিল, ততই বোঝা যায় কেন স্বচ্ছতা এখানে প্রযুক্তির প্রশ্ন নয়, রাজনীতির প্রশ্ন।

আমি ২০১৭ সালে নিউজরুম থেকে বেরিয়ে এসে বরিশালে একটা ডেস্ক বানিয়েছিলাম, যেখানে গল্পটা শ্বাস নিতে পারে। সেই ডেস্ক থেকে দেখি, ব্লকচেইনের সবচেয়ে সম্ভাবনাময় ব্যবহারটা অভিজাত ক্রিকেটে নয়, প্রান্তে। বরিশাল আমাকে শিখিয়েছে, প্রান্ত কোনো ফাঁকা জায়গা নয়; প্রান্তই দেখার জায়গা। জেলা-পর্যায়ের খেলোয়াড়-রেজিস্ট্রি, বয়স-যাচাই, স্কাউটের রিপোর্ট, অনুশীলন-ফি — এই ডেটা ছড়িয়ে থাকে খাতায় আর হোয়াটসঅ্যাপে। একটা সাধারণ অন-চেইন রেজিস্ট্রি এখানে সত্যিই কাজে লাগতে পারে, কারণ এখানে লুকানোর কিছু নেই, কেবল হিসাব রাখার লোক নেই।

তবে সাবধান। স্কাউট নেটওয়ার্ক যেভাবে গ্রাম থেকে প্রতিভা তুলে আনে, সেভাবেই সে লটারি পরিবারও বানায় — ছেলেকে ঢাকায় পাঠিয়ে বাবা জমি বেচেন, প্রতিশ্রুতির ভরে। স্বচ্ছ রেজিস্ট্রি এই শোষণ থামায় না, বরং কখনো সেটিকে আরও মসৃণ করে। প্রযুক্তি কাঠামোর দোষ-গুণ বদলায় না; কেবল কাঠামোকে দ্রুততর করে।

যেকোনো সংকটে আমি ৪৮ ঘণ্টার মধ্যে পাঁচ-ধাপের একটা রিকভারি পাথ টেমপ্লেট লাগাই। ব্লকচেইন-প্রকল্পের ক্ষেত্রেও সেটা খাটে: আগে মানতে হয় প্রযুক্তি সমস্যার মূল নয়, তারপর আঁকতে হয় ক্ষমতার মানচিত্র — কে নথি চায়, কে চায় না, আর কে চায় নথি থাকুক কিন্তু পড়তে না পারে।

আমি ভুল হতে পারি, এবং আমার প্রেডিকশন লগ আমাকে সেটা স্বীকার করতে শিখিয়েছে। হয়তো ব্লকচেইনের আসল মূল্য দুর্নীতি ধরায় নয়, বরং ফ্যান-অর্থায়নে। হয়তো বোর্ডের প্রতিরোধ প্রযুক্তিগত নয়, সম্পূর্ণ রাজনৈতিক — এবং আমার আপত্তিটা সেই কারণেই অতিরিক্ত প্রযুক্তি-কেন্দ্রিক। হয়তো ২০২৪ সালের পর এনএফটি-বাজারের ধস শুধু একটা চক্রের শেষ, আর পরের চক্রে ব্লকচেইন ফিরবে স্থিতিশীল-কয়েনে খেলোয়াড়-পেমেন্ট নিয়ে।

আরও একটা জায়গায় আমি ভুল হতে পারি। আমি ধরে নিচ্ছি বোর্ড হলো প্রধান বাধা। বাস্তবে বাধা আসতে পারে এজেন্টদের পক্ষ থেকে, যাদের আয় নির্ভর করে চুক্তির অস্বচ্ছতার ওপর। কিংবা সমর্থকদের পক্ষ থেকে, যারা ডিজিটাল কার্ড কিনে ভাবেন তাঁরা ক্লাবের মালিক, অথচ ভোটাধিকার পান না। প্রান্তের অভিজ্ঞতা বলে, যে ব্যবস্থা ওপর থেকে স্বচ্ছ দেখায়, সে ব্যবস্থা নিচে গিয়ে প্রায়ই আরও জটিল হয়ে ওঠে।

তবু একটা কথা আমি নিশ্চিত করে বলতে পারি। ব্লকচেইন ক্রিকেটের দুর্নীতি থামাবে না, কারণ দুর্নীতি প্রযুক্তির সমস্যা নয়, ক্ষমতার সমস্যা। প্রযুক্তি যেখানে বসবে, সেখানে আগেই ক্ষমতার প্রশ্নটা নিষ্পত্তি হয়ে থাকতে হবে — কে নথি দেখবে, কে দেখবে না।

আমার প্রেডিকশন লগে আজ তারিখ বসিয়ে লিখে রাখছি: ২০২৮ সালের মধ্যে অন্তত একটি বড় ক্রিকেট বোর্ড খেলোয়াড়-পেমেন্টে ব্লকচেইন পাইলট করবে, কিন্তু দুর্নীতি-তদন্ত তখনো মানুষের গোয়েন্দাগিরিতেই চলবে। আর বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে প্রথম যে ব্যবহারটা টিকবে, সেটা ফ্যান-টোকেন নয় — সম্ভবত জেলা-পর্যায়ের খেলোয়াড়-রেজিস্ট্রি। প্রশ্নটা তাই রয়ে যায়: আমরা ক্রিকেটে ব্লকচেইন চাইছি দুর্নীতি থামাতে, নাকি নিজেদের সমর্থক-বিশ্বাসটা টোকেনে ভরে বিক্রি করতে?