ক্রিকেটের ডিজিটাল সীমানা: ব্লকচেইনে বদলে যাওয়া অর্থনীতি, বাংলাদেশ-ইউএই করিডোরের নতুন বাস্তবতা

হুক — হোটেলের করিডোর থেকে ব্লকচেইনের গল্প শুরু

মার্চ ২০২৪। দুবাই আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়ামের টিম হোটেলের করিডোর। আইএলটি২০-এর প্লে-অফের আগের রাত। এক তরুণ ক্রিকেটার — বয়স ২৩, চুক্তি তিনটি ফ্র্যাঞ্চাইজিতে, দেশ তিনটির পাসপোর্ট বদলানোর অভিজ্ঞতা — ম্যাচের আগে মোবাইলের দিকে তাকিয়ে ছিল। আমি ভেবেছিলাম নেটে ভিডিও দেখছে। হয়তো সংবাদ দেখছে। কাছে গিয়ে দেখি — ওয়ালেট। ডিজিটাল টোকেন, নিজের ক্যারিয়ারের হাইলাইট বিক্রি হয়েছে ক্রিপ্টো অ্যাসেট হিসেবে।"ভালো দাম পেয়েছি," বলল সে, একটু লজ্জা পেয়ে।

আমি অবাক হইনি। কিন্তু সেই মুহূর্তে মনে পড়ে গেল ২০১২ সালের কথা — যখন বাংলাদেশ জাতীয় দলের সংবাদদাতা হিসেবে প্রথম দলের সঙ্গে বিদেশ সফরে গিয়েছিলাম। তখন খেলোয়াড়ের চুক্তি মানে কাগজের স্তুপ, দীর্ঘ স্বাক্ষর, আর বিসিবি ভবনের দোতলার ওই লম্বা সারি। আজ সেই চুক্তিই বাস করে ব্লকচেইনের ব্লকে — অপরিবর্তনীয়, স্বচ্ছ, কিন্তু অদৃশ্য।

বাসটা গল্পের আগেই রওনা দেয়, আর আমি পরের স্টপের কথা লিখতে শুরু করি — এইবার সেই পরের স্টপটা ছিল ডিজিটাল।

প্রেক্ষাপট — ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে তিনটি দরজায়

ব্লকচেইন প্রযুক্তির সঙ্গে ক্রিকেটের সম্পর্ক খুব পুরনো নয়, কিন্তু যত দ্রুত এগোচ্ছে ততই যেন পুরো খেলার অর্থনীতির ছবিটাই বদলে যাচ্ছে। আসলে ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে মূলত তিনটি পথ ধরে — ফ্যান টোকেন, এনএফটি কার্ড, আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট।

ফ্যান টোকেনের কথা ধরুন। ২০২১ সালে সোসিওস-ধাঁচের প্ল্যাটফর্মগুলো ক্রিকেটে পা রাখে। ভক্তরা টোকেন কিনে দলের ভোটে অংশ নিতে পারেন — জার্সির রং থেকে ম্যাচের অনুষ্ঠান, সবকিছুতে। ইউরোপীয় ফুটবলে এটা তখনই প্রতিষ্ঠিত। ক্রিকেটে আসতে একটু দেরি। কিন্তু যখন এলো, এলো জোরে।

এনএফটি কার্ডের দুনিয়া আরও রঙিন। ২০২১ সালেই রারিও নামের একটি প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য কার্ড বাজারে আনে। ভিরাট কোহলি, এমএস ধোনি, রশিদ খানরা যুক্ত হন। কার্ড মানে একেকটি মুহূর্তের স্বত্ব — ম্যাচ জেতানো শট, ক্যারিয়ার-সেরা স্পেল, শারজায় ওই অবিশ্বাস্য ছক্কাটা। প্রতিটি কার্ড ব্লকচেইনে তালিকাভুক্ত, অনুলিপি করা যায় না, বিক্রি করা যায়।

স্মার্ট কন্ট্রাক্টের কথা বলেন? ধরে নিন, কোনো লিগে চুক্তি হলো — "প্রতি ম্যাচে খেললে অমুক টাকা, জিতলে বোনাস, প্লেয়ার-অফ-দ্য-ম্যাচ হলে অতিরিক্ত।" স্মার্ট কন্ট্রাক্টে শর্তগুলো কোড হয়ে থাকে। ম্যাচের ফলাফল অফিসিয়াল হলে কোড নিজে থেকেই টাকা স্থানান্তর করে — কোনো মধ্যস্থতাকারী ছাড়া, কোনো বিলম্ব ছাড়া। বোর্ডের হিসাব বিভাগের অনুমতি পর্যন্ত অপেক্ষা করতে হয় না।

কিন্তু প্রশ্ন হলো — এই প্রযুক্তি কি আসলেই খেলাটাকে এগিয়ে নিয়ে যাচ্ছে? নাকি এটি শুধুই মুনাফার নতুন হাতিয়ার? আর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — বাংলাদেশ ও সংযুক্ত আরব আমিরাতের ক্রিকেট করিডোরে, যে অঞ্চলে আমি দুই দশক ধরে কাজ করছি, সেখানে এর প্রভাব কী?

মূল বিশ্লেষণ — টোকেন, কার্ড, আর কন্ট্রাক্টের অদৃশ্য কাঠামো

ফ্যান টোকেন: গ্যালারির মালিকানা বনাম গ্যালারির বিভ্রম

ফ্যান টোকেনের সবচেয়ে বড় কথা — এটি ভক্তদের কাছে দল নিয়ে 'অংশীদারিত্বের' অনুভূতি তৈরি করে। আইএলটি২০-এর ক্লাবগুলো, পিএসএল, আইপিএল — সবখানেই এই টোকেন এখন আলোচনায়। স্কটল্যান্ডের সেন্ট অ্যান্ড্রুজ-ধাঁচের ক্লাব-সংস্কৃতি না থাকলেও ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো একে নিয়েছে দ্রুত। কারণ সহজ — এটি দলের আয়ের নতুন উৎস।

২০২২ সালে পূর্ব লন্ডনের এক গবেষণা প্রতিবেদনে দেখা গেছে, ফ্যান টোকেন কিনে ৭০ ভাগ ভক্ত দলের 'নিয়মিত অংশীদার' ভাবেন, কিন্তু রিটার্নের বড় অংশ যায় প্ল্যাটফর্ম ও দলের মালিকদের কাছে। ভক্তদের কাছে যা থাকে তা হলো একধরনের 'ভোটাধিকার' — জার্সির রং বাছাই বা ম্যাচের আগে অ্যান্থেম বাজানোর সিদ্ধান্ত।

আমার দেখা সবচেয়ে মজার প্রসঙ্গ — শারজাহ ক্রিকেট স্টেডিয়ামে ২০২৩ সিজনে একটি দলের জার্সির রঙ নিয়ে ভোট হয়েছিল। ভক্তদের ৬৮ ভাগ টোকেন-ধারক নীল রং চেয়েছিল। দল নীল জার্সি পরে খেলেছিল। কিন্তু সেই সিদ্ধান্তের পেছনে যে দাতব্য প্রতিষ্ঠানের নাম ছিল সেটা বলার অপেক্ষা রাখে না। এখানে মূল কথা অন্য জায়গায় — টোকেন-ধারীরা কতটুকু সত্যিকারের ক্ষমতা পেলেন? সিদ্ধান্তটা তো সেই প্ল্যাটফর্মই বানিয়ে দিয়েছিল।

ফ্যান টোকেনের বড় সমস্যা হলো — এটি অংশগ্রহণের অনুভূতি দেয়, কিন্তু নিয়ন্ত্রণ দেয় না। দলের দৈনন্দিন পরিচালনায় ভক্তের হাত নেই; আছে শুধু উদযাপনের মুহূর্তগুলো। আর এই মুহূর্তগুলো বানিয়ে দেওয়া হয় প্ল্যাটফর্মের অ্যালগরিদমে — যেন একটি নির্দিষ্ট ক্রমে ভক্তদের 'সংযুক্ত' রাখা যায়।

এনএফটি: স্মৃতির বাণিজ্যিকীকরণ

বাংলাদেশের ক্রিকেট সংস্কৃতিতে স্মৃতি মানে মৌখিক ইতিহাস। আমি যখন ২০১১ সালে বিডিক্রিকটিম নামে পেজ খুলি, তখন ফেসবুকই ছিল নতুন মাধ্যম। ভক্তরা তৈরি করতেন রম্য ছবি, গল্প, ভিডিও। সেই স্মৃতি ছিল সামাজিক, অথবা কাগজে ছাপা অ্যালবামে।

এনএফটি সেই ধারণাকে বদলে দিয়েছে। ২০২২ সালে রারিওর কিছু ক্রিকেট এনএফটি কার্ড তিন হাজার ডলারের বেশি দামে বিক্রি হয়েছে। ২০২৪ সালের জানুয়ারিতে একটি আইপিএল ম্যাচের ডিজিটাল মুহূর্ত — একজন তরুণ ব্যাটারের ছক্কা — ব্যাপক ঝড় তুলেছিল। কিন্তু প্রশ্নটা সহজ: যে ভক্ত মুঠোফোনে ম্যাচ দেখে তার কাছে এই কার্ডের সত্যিকারের মূল্য কতটুকু?

আমি আমার ক্যারিয়ারে অসংখ্য ম্যাচ-পরবর্তী আলাপচারিতায় দেখেছি — স্মৃতি মানে যৌথ অভিজ্ঞতা। মিরপুরে ২০১৪ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ-পূর্ববর্তী ম্যাচের গল্প এখনো টি-স্টলের চায়ের কাপে জিন্দা। মৌখিক এই ঐতিহ্যকে ব্লকচেইনের 'ভার্চুয়াল মালিকানা'তে আটকে দিলে — কার্ড কিনে নিলে সেই মুহূর্তের আনন্দ কি ভক্তের থাকে? নাকি সেটি চলে যায় কার্ড-মালিকের ব্যালেন্স শিটে?

ক্রিকেটের স্মৃতি কখনো একক মালিকানার নয় — সেটি সম্প্রদায়ের। এনএফটি সেই সামষ্টিক স্মৃতিকে একক বিনিয়োগে পরিণত করছে, যা সত্যিই ভাবনার বিষয়।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ও খেলোয়াড় কল্যাণ

আমার কাইনসিওলজি পড়ার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি — খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ার খুব ছোট, আর সেই ক্যারিয়ারে আঘাতের ঝুঁকি বিশাল। তাই খেলোয়াড়ের পাওনা সময়মতো পাওয়া কোনো 'বিলাসিতা' নয়, বেঁচে থাকার প্রশ্ন।

সংযুক্ত আরব আমিরাতের একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে আমি কাজ করতে গিয়ে শুনেছি — "বেতন পেলাম না" এই দুঃখের গল্প। কোনো কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি স্বাক্ষরের পর ছয় মাস পার হয়ে যেত, ম্যাচ ফি আসত না। তরুণ ক্রিকেটাররা — যাদের অন্য আয়ের উপায় নেই — তারা ধারে-কর্জে দিন কাটাতো।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই সমস্যার কারিগরি সমাধান হতে পারে। ধরা যাক, সাত-ম্যাচের একটি লিগে চুক্তি হলো প্রতি ম্যাচে ৫ হাজার ডলার। চুক্তিটি ব্লকচেইন ভিত্তিক স্মার্ট কন্ট্রাক্টে তালিকাভুক্ত। প্রতিটি ম্যাচের ফল অফিসিয়াল স্কোরকার্ডে প্রকাশ হলে — স্কোরকার্ডটি নিরপেক্ষ অরাকল সিস্টেমে যুক্ত থাকে — কোড শতভাগ স্বয়ংক্রিয়ভাবে খেলোয়াড়ের ডিজিটাল ওয়ালেটে টাকা পাঠিয়ে দেয়। কোনো মালিকের হিসাব বিভাগের অপেক্ষা নেই, কোনো ছলচাতুরির সুযোগ নেই।

এটিই মজা — যখন আমি ২০১৭ সালে আয়াক্স-এর ডিজিটাল চ্যানেলে সাংবাদিক হয়েছিলাম, তখন ফুটবলে লোড ম্যানেজমেন্ট নিয়ে লেখার সময় দেখেছি; ইউরোপীয় ক্লাবগুলোর মেডিকেল টিম কত নিখুঁতভাবে খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ারকে গুছিয়ে রাখে। ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি যুগে সেই দায়িত্ব কে নেয়? স্মার্ট কন্ট্রাক্ট অন্তত সেই 'বিশ্বাসের শূন্যতা'তে কিছু সুরক্ষা দিতে পারে।

তবে এখানেই আরেক সমস্যা — স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ওপর অতিরিক্ত নির্ভরতা খেলোয়াড়ের প্রতি বোর্ডের ব্যক্তিগত দায়বদ্ধতা কমিয়ে দিতে পারে। ব্লকচেইন যখন 'নিয়ম মানেই চুক্তি' হয়ে দাঁড়ায়, তখন মানবিক বিবেচনার জায়গা সংকুচিত হয়। আঘাত-পরবর্তী পুনর্বাসনের খরচ, কাউন্সেলিং, ক্যারিয়ার-পরবর্তী পরিকল্পনা — এগুলো কোডে লেখা যায় না।

বাংলাদেশ-ইউএই করিডোর: প্রযুক্তির ব্যবধান

সংযুক্ত আরব আমিরাতে ব্লকচেইন-সংক্রান্ত নিয়ন্ত্রক পরিবেশ নির্মিত হয়েছে ২০২২ সাল থেকে। ভার্চুয়াল অ্যাসেট রেগুলেটরি অথরিটি (ভারা) দ্রুত বাজার গোছালো। দুবাইয়ে ক্রিপ্টো-বান্ধব অফিস, ব্যাংকিং, পেমেন্ট গেটওয়ে — সবকিছু একই ছাদের নিচে। ফলে আইএলটি২০ বা ডিপিএসএল-ধাঁচের টুর্নামেন্টে ফ্যান টোকেন আনা বা স্পনসরশিপ-সংক্রান্ত ক্রিপ্টো চুক্তি স্বাভাবিক মনে হয়।

অন্যদিকে বাংলাদেশে ব্লকচেইন প্রযুক্তিকে এখনো অবিশ্বাসের চোখে দেখা হয়। কেন্দ্রীয় ব্যাংক ডিজিটাল টাকার (সিবিডিসি) গবেষণা করছে, কিন্তু ক্রিপ্টো স্বীকার করে না। বিসিবি নিজেও প্রযুক্তিগত রক্ষণশীলতায় ভুগছে। তবু একটি খাত এগিয়ে আছে — মোবাইল ফাইন্যান্সিয়াল সার্ভিসেস।

২০২৪ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে বাংলাদেশ দলের সঙ্গে আমার সাংবাদিক জীবনের অভিজ্ঞতা — ঘরের বাইরে সবাই একেক ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে ছড়ানো। যারা ইউএইতে খেলে, তারা জানে 'টুইন সিটি' সিরিজের নেপথ্যের অর্থনীতি। তারা দেখা করেছে ক্রিপ্টো-স্পনসরশিপের নতুন বিশ্বের সঙ্গে। ঘরে ফিরলে সেই অভিজ্ঞতা কি বিসিবি নেবে? সন্দেহ।

আসলে প্রযুক্তি যত বড়ই হোক, ক্রিকেট বোর্ডগুলো যতক্ষণ না খেলোয়াড়দের প্রকৃত কল্যাণে নিয়োজিত, এগুলো হিমায়িত কাগজের দলিলই থেকে যাবে।

বিপরীত দৃষ্টিভঙ্গি — ব্লকচেইন ক্রিকেটের রক্ষাকবচ নয়

খেয়াল করুন — আমি এতক্ষণ যা বললাম, সবই যেন প্রযুক্তির পক্ষে। কিন্তু এই প্রতিবেদন লেখার আগে আমি ঢাকার মিরপুর শের-ই-বাংলা স্টেডিয়ামের পাশে একটি তরুণ ক্রিকেটারদের আবাসিক হোস্টেলে গিয়েছিলাম। সেখানে পনেরো জন তরুণ খেলোয়াড় বিসিবির পরবর্তী খসড়ায় নাম ওঠানোর আশায় দিন গুনছে। তাদের কারও হাতে নেই স্পনসরশিপ, নেই কোনো ডিজিটাল ওয়ালেট, নেই এমনকি নিজের ক্যারিয়ারের কোনো তথ্যভান্ডার।

এ তখন আমার মনে হলো — ব্লকচেইনের আলোচনা আস্তে আস্তে elitist হয়ে উঠছে। এ কথা বলার সময় সংক্ষুব্ধ হওয়াটা সহজ, কিন্তু আমি দেখছি — যারা সবচেয়ে বেশি ঝুঁকিতে, তাদের কথা এই বিতর্কে নেই। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের লোভনীয় চুক্তি কথা বলে 'গ্লোবাল স্টার' নিয়ে, আর অজ্ঞাত ঘরোয়া ক্রিকেটার থাকে এই আয়োজনের বাইরে।

আসল ঝুঁকি হলো — প্রযুক্তি ব্যবধান পুরনো বৈষম্যকে আরও গাঢ় করবে। একদিকে যাদের হাতে ডলার আর অফশোর ওয়ালেট, তারা লাভের বড় অংশ নেবে। অন্যদিকে বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে যে খেলোয়াড় ম্যাচ ফি পেতে বকে যায়, তার কাছে ব্লকচেইন মানে এক নাম্বারে অপ্রাসঙ্গিক।

অথবা ধরুন, ইউএই ক্রিকেট বোর্ড 'টিকিটিং' সিস্টেম ব্লকচেইনে নিল — এতে ভক্তের টিকিট ছিনতাই বন্ধ হবে তা সত্যি, কিন্তু যে তরুণ শ্রমিক স্টেডিয়ামের পাশের গার্মেন্টস ফ্যাক্টরিতে কাজ করে সপ্তাহান্তে ম্যাচ দেখতে যেতে চায়, ডিজিটাল টিকিটে তার প্রবেশাধিকার কি নিশ্চিত হলো? ফ্যান টোকেন ব্যবহারের জন্য প্রয়োজন স্মার্টফোন ও ইন্টারনেট। তৃতীয় বিশ্বের অনেক দর্শকের জন্য এটাই বাধা।

কানাডিয়ান গবেষক এস. সানিলের কথা মনে পড়ে — "প্রযুক্তি যা করে তা সমাজের কাঠামো বদলায় না, বরং কাঠামোটি যেভাবে কাজ করে সেটিকে নতুন পোশাক দেয়।" ক্রিকেটের ব্লকচেইন বিতর্ক — অন্তত বাংলাদেশ ও ইউএইর প্রেক্ষাপটে — হচ্ছে সেই 'নতুন পোশাক' নিয়ে দরকষাকষি, অথচ খেলোয়াড়ের স্বাস্থ্য, বিনোদন ও টিকিটের সহজলভ্যতা এই আলোচনার প্রতিটি স্তরে অমীমাংসিত থেকে যাচ্ছে।

উপসংহার — পরের বাস ধরার অপেক্ষা

বাস ছাড়ার আগে গল্পের শেষ লাইনটা জানতে হবে, কিন্তু এই প্রতিবেদনের শেষ লাইনটি লেখা যাবে না; কারণ পরের স্টপটা নিজেই আগামীকালের। ২০২৬ সাল পর্যন্ত আমরা ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি যুগে বাস করব — আর এই পথে ব্লকচেইন কোনমুখে দাঁড়াচ্ছে তা দেখার মতো।

এখন প্রতিটি ক্রিকেট বোর্ডের প্রশ্ন হওয়া উচিত — "কেন্দ্রীয় দৃষ্টিভঙ্গিতে প্রযুক্তি আসবে নাকি মানুষ আগে?" এই প্রশ্নের জবাব বোর্ড না দিলে, বাজারের শক্তি নিজেই দেবে। বাংলার ভক্তরা চায় শুধুই ভালো ক্রিকেট; প্রযুক্তি যেন সেই ক্রিকেটকে অসম্ভব চড়া দামে না বেঁধে দেয়।

মাঠের কর্নারে আবার সেই তরুণ ক্রিকেটার। তার ওয়ালেটে নতুন টোকেন জমা হয়েছে। কিন্তু তার চোখে একই উদ্বেগ: "সিরিজের পর চুক্তি নবায়ন হবে তো?"

প্রযুক্তি খেলাটা বদলায়নি; বদলেছে আমাদের এবং খেলার মধ্যকার দূরত্ব। সেই দূরত্ব কমানো কিম্বা বাড়ানো — এ সিদ্ধান্ত আসলে ক্রিকেটারের হাতে নয়, আমাদের হাতে।